大家好民晒，我是于穎。今天是2022年6月4日潜必，是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1000天打卡的第833天。
今天繼續(xù)學(xué)習(xí)《富爸爸成功創(chuàng)業(yè)的10堂必修課》
我和富爸爸走進(jìn)了一家餐館宵晚，找了張桌子坐下點(diǎn)午餐维雇。服務(wù)員給我們倒上水淤刃，遞上菜單吱型，介紹了他們的特色菜就走開了。富爸爸立刻接著講下去：“對(duì)你企業(yè)的顧問(wèn)也是一樣津滞。你必須要解雇不合格的顧問(wèn)铝侵。如果你的會(huì)計(jì)師或律師工作不力触徐，或是力不從心，或是只知道收錢而并非真心幫助你撞鹉，你的企業(yè)就會(huì)蒙受損失。你要是不能擺脫這些不稱職的顧問(wèn)而給企業(yè)造成了損失鸟雏，就是你的責(zé)任。他們給企業(yè)帶來(lái)的損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你支付的顧問(wèn)費(fèi)崔慧。我曾經(jīng)有一個(gè)會(huì)計(jì)師穴墅，他給了我很糟糕的稅務(wù)建議，結(jié)果害我交了將近6萬(wàn)美元的罰金玄货。此外，我不得不又花了1.2萬(wàn)美元去請(qǐng)了另一家會(huì)計(jì)公司，才終于擺脫了困境顿锰。還有菇民，這件事搞得我焦頭爛額，我有好幾個(gè)月沒(méi)能好好工作散休，結(jié)果生意也大受影響。所以說(shuō)复斥，作為創(chuàng)業(yè)者械媒，你必須清楚你不僅得為自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)目锭，還得為別人的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)×『纾”
“那你對(duì)那位會(huì)計(jì)師很惱火吧？”我問(wèn)道奖唯。
“有，也沒(méi)有臭埋。我真的難以開口責(zé)備他。那時(shí)我的生意發(fā)展得太快瓢阴，弄得我無(wú)暇顧及企業(yè)顧問(wèn)的水平。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得會(huì)計(jì)師反正都差不多荣恐。那個(gè)會(huì)計(jì)師不懂裝懂，可能是怕丟掉工作吧叠穆，結(jié)果給我瞎提建議。我的生意規(guī)模很快就超出了他能駕馭的水平硼被，他根本應(yīng)付不了。我應(yīng)該早點(diǎn)叫他走的嚷硫，但我太忙了。此外仔掸，我喜歡他的為人，而且認(rèn)識(shí)他的家人起暮。我一直期望他能隨著公司的發(fā)展得到提拔，不幸的是他沒(méi)能做到负懦。最后，我不得不讓他離開纸厉，還是在他的建議給我造成了那么大的損失之后。我沒(méi)有責(zé)怪他残腌，因?yàn)樽罱K該負(fù)責(zé)任的是我贫导。隨著公司的發(fā)展壯大，顧問(wèn)要么跟著公司一起成長(zhǎng)孩灯，要么離開。這就是我得到的寶貴教訓(xùn)峰档。”
“解雇他很困難吧讥巡？”我問(wèn)道。
“的確很難欢顷。但如果你沒(méi)有能力雇人或解雇人——也包括雇用和解雇你自己，你就沒(méi)法當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)者抬驴。記著這點(diǎn)：作為創(chuàng)業(yè)者，你的成功或失敗在很大程度上取決于你手下的員工布持。如果他們的能力夠強(qiáng)，你的公司就能成長(zhǎng)壯大题暖；反之則一敗涂地捉超。如果你雇人只是因?yàn)槟阆矚g這個(gè)人胧卤，或者因?yàn)樗麄兪悄愕挠H戚狂秦，那么當(dāng)這些人必須離開時(shí)灌侣，你就很難解雇他們裂问。這樣，你的員工的水平就無(wú)法提高牛柒。要記住堪簿，人與人是不同的，他們擁有不同的能力皮壁、追求椭更、夢(mèng)想、做事風(fēng)格和經(jīng)歷蛾魄。作為創(chuàng)業(yè)者虑瀑，你得懂得和各種各樣的人打交道湿滓，否則受損失的就是你∩喙罚”
“所以你老跟我和邁克爾說(shuō)叽奥，‘領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是把人組成團(tuán)隊(duì)’⊥词蹋”
“這可能是最重要的一項(xiàng)任務(wù)朝氓。要記住，不同的業(yè)務(wù)吸引的是不同類型的人主届。比如說(shuō)赵哲，銷售人員通常和行政管理人員不同。他們是差別非常大的兩類人君丁，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是大相徑庭枫夺，所以你也得用不同的方式對(duì)待他們绘闷。比如說(shuō)筷屡，在招聘銷售員時(shí)，永遠(yuǎn)不要讓一位行政人員去面試求職者簸喂。他招來(lái)的多半不是生龍活虎的推銷員毙死，而是安安靜靜、本本分分的人喻鳄。行政人員招來(lái)的人多半更喜歡填各種表格扼倘，做案頭工作〕牵”
“為什么會(huì)這樣呢再菊？”
“這就叫物以類聚。行政人員認(rèn)為案頭工作才是銷售中最重要的環(huán)節(jié)颜曾，他們對(duì)于銷售的艱難毫無(wú)概念纠拔。這一點(diǎn)你將來(lái)會(huì)明白的》汉溃總的來(lái)說(shuō)稠诲，銷售人員也不怎么喜歡行政人員。為什么呢诡曙？因?yàn)殇N售員一般都害怕做案頭工作臀叙，就像行政人員害怕推銷一樣。所以价卤，不要試著讓一位明星銷售員去坐辦公室劝萤，或是讓一位檔案員出去上門推銷∩麒担”
“那兩者之間最大的沖突在哪兒呢床嫌？”我問(wèn)道跨释，“在銷售和行政管理之間？”
“哦厌处，不煤傍。”富爸爸?jǐn)蒯斀罔F地說(shuō)嘱蛋，“一家企業(yè)就是一個(gè)龐大的矛盾體蚯姆。它只是人與人沖突的一種模式。大家的自我意識(shí)必然會(huì)產(chǎn)生沖撞洒敏×淞担看一看B-I三角形你就明白個(gè)中原因了：一個(gè)企業(yè)是一盤大雜燴，把不同的人凶伙、不同的脾氣秉性郭毕、不同的才能、不同的教育背景函荣、不同的年齡显押、不同的性別和不同的種族匯集在一起。每天上班你遇到的最多問(wèn)題傻挂，可能就是人的問(wèn)題：銷售員做出的承諾公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)乘碑，顧客會(huì)發(fā)火；律師不同意會(huì)計(jì)師的觀點(diǎn)金拒；裝配線上的工人認(rèn)為工程師的設(shè)計(jì)有問(wèn)題兽肤，等等。管理層和工人們不和绪抛，技術(shù)人員和創(chuàng)意人員不和资铡，研發(fā)部門和人事部門關(guān)系不好，上過(guò)大學(xué)的看不起沒(méi)上過(guò)大學(xué)的幢码。此外再加上性別歧視問(wèn)題笤休，簡(jiǎn)直就是一幕幕情景劇。大多數(shù)的公司根本就不需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手症副，因?yàn)樵诠緝?nèi)部就充滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店雅。有時(shí)我簡(jiǎn)直無(wú)法想象，公司每天就這樣運(yùn)作下去瓦糕，大家居然還都把工作完成了底洗∫该矗”
今天就學(xué)習(xí)到這里咕娄，加油！
