我用了半個(gè)月時(shí)間池户，斷斷續(xù)續(xù)的終于看完了大道段永平在雪球上與投資者們的問答。
我以為换团，段永平這么成功是因?yàn)樗莆樟耸裁唇^學(xué)悉稠，他確實(shí)是掌握了一些武功秘籍，但其實(shí)我們都可以掌握艘包。
我沒想到的是的猛，好公司跟好人的品質(zhì)原來(lái)可以這么相近。
一個(gè)好公司想虎，本分很重要卦尊，就想一個(gè)好人一樣。不管是好的公司舌厨，還是好的人岂却，都有自己的“stop doing list”，創(chuàng)建一個(gè)“stop doing list”很簡(jiǎn)單裙椭，但愿意實(shí)實(shí)在在實(shí)踐的又有多少人呢躏哩？
一個(gè)好的公司不是不會(huì)犯錯(cuò)，在“做對(duì)的事”的路上揉燃，總會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)決策失誤的時(shí)刻扫尺，如果你能看懂那個(gè)公司的文化和商業(yè)模式，在他偶爾犯錯(cuò)時(shí)反而是你投資的最佳時(shí)刻炊汤。
性價(jià)比是最不可靠的一個(gè)說(shuō)法正驻，消費(fèi)者都是聰明的弊攘，好的東西大都不會(huì)便宜。那些打著性價(jià)比搞價(jià)格戰(zhàn)的公司大都活不長(zhǎng)的姑曙。
最后的最后襟交，如果你要投資一個(gè)公司，一定要先搞清楚這個(gè)公司的文化和商業(yè)模式伤靠，大道段永平在看懂了蘋果的文化和商業(yè)模式之后婿着，認(rèn)為蘋果是一個(gè)很難被超越的偉大的公司，強(qiáng)大的文化造就了蘋果即便沒有了喬布斯醋界，也大概率不會(huì)輕易被打倒。
蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克說(shuō)：“我們從來(lái)都沒有把打倒別人作為目標(biāo)”提完，偉大的企業(yè)文化能自行挑選偉大的繼任者形纺！
