對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說引颈，資金和資源都不是最關(guān)鍵的耕皮，最關(guān)鍵的是誰愿意和你一起打天下境蜕。
阿里當初如果沒有蔡崇信，當年的全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅引發(fā)的資本寒冬凌停，阿里可能就扛不過去粱年；如果沒有十八羅漢初期一起打天下，也不會有阿里現(xiàn)在的輝煌罚拟。所以人才之于企業(yè)發(fā)展是命脈台诗，是核心。
風投界經(jīng)常提到的一句話是“投資就是投人”赐俗。當初王強和徐小平在投資世紀佳緣的時候拉队，曾經(jīng)和創(chuàng)始人有過幾次溝通，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人根本就講不出商業(yè)模式的競爭力和盈利模式在哪里阻逮，但后面決定投資是他們從創(chuàng)始人身上看到了俞敏洪當初那股勁粱快，他們覺得擁有這種品質(zhì)的人一定能夠成功，后來世紀佳緣在美成功上市夺鲜。
所以說“人”才是一個企業(yè)是否成功的關(guān)鍵皆尔。那怎么樣才能夠吸引人才和留住人才？
審視自己
1.創(chuàng)始人對未來有堅定的信念
如果創(chuàng)始人對于自己要做的事情都沒有一個堅定的信念能夠成功币励，那憑什么別人會認為你能成功慷蠕。在決定創(chuàng)業(yè)方向的時候，就要思考自己擅長的是什么食呻，選擇什么方向流炕，能不能看得懂，未來在哪里仅胞，當考慮清楚后每辟，就要堅信一定能夠成功，只有擁有這個信念干旧，才能在創(chuàng)業(yè)九死一生的路上一往無前渠欺。
2.對于公司發(fā)展有清晰的思路
僅僅擁有信心是不夠的，對于公司的發(fā)展有沒有清晰的規(guī)劃椎眯，方向的選擇和把控上面夠不夠清晰挠将，這是保證公司能夠保證強大執(zhí)行力的前提，也是保證業(yè)務(wù)是否能夠持續(xù)推進并且獲得高速增長的基礎(chǔ)编整。
3.對于人才的認知
有沒有一顆包容的心去包容團隊舔稀，對于人才是否有一種求賢若渴的態(tài)度，這是關(guān)鍵掌测。如果創(chuàng)始人覺得自己很牛bi内贮，一個人能夠處理所有的事情，對事物認知的局限沒有一個清晰的判斷，那這種態(tài)度基本也很難吸引足夠優(yōu)秀的人才加盟夜郁。
吸引人才的方法
能夠清楚的認識自己什燕，認識人才的重要性，那要怎么樣吸引人才拂酣？
這條路沒有捷徑秋冰，人才是不會自己找上門來的，而需要你找上去婶熬。在初期企業(yè)發(fā)展需要的人還沒有到位之前剑勾，你每天至少要花50%的時間去找人。你需要通過各種人才網(wǎng)的渠道赵颅，通過人脈和資源虽另，不斷的走出去，和更多的人聊公司發(fā)展饺谬，聊企業(yè)愿景捂刺，聊公司的規(guī)劃，只有讓人覺得公司有希望募寨，認為你有能力帶領(lǐng)公司走到更高的層次族展，認為自己能夠在公司有足夠的發(fā)展空間，你才有可能吸引更多的人才加盟拔鹰。
所以這里面的關(guān)鍵是要花時間仪缸，要走出去，要跟更多的人溝通和交流列肢。
留住人才的方法
1.耐心
耐心是留人的關(guān)鍵恰画，既然人家有能力，那就要允許人才有自己的判斷瓷马。如果你覺得這個人是你成功的關(guān)鍵拴还，那就要有足夠的耐心，花足夠的時間去溝通欧聘，多接觸片林，情感也好，利益也好怀骤，想法設(shè)法也要撈過來费封。但前提是要有耐心、耐心晒喷、耐心孝偎！
2.愿景
創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的資金访敌，所以很難給出更高的薪酬凉敲，那就需要給出更大的發(fā)展空間和想象空間。所以如何留住人才的關(guān)鍵是愿景，這東西你要敢想爷抓，如果你都不敢講你公司的愿景势决，不相信你公司能夠成為行業(yè)領(lǐng)頭，你都不知道公司有未來蓝撇，那別人就沒理由花時間陪你玩了果复。
3.敢給
既然你沒法給出更高的薪酬，那你就要敢給他未來能夠帶來更多財富的機會----股權(quán)渤昌。公司沒做起來虽抄，股權(quán)是沒有任何意義，但人的時間都是有成本的独柑，你要讓人陪你一起打好這場仗迈窟，就要讓人看到未來打好這場仗能夠獲得的收益。股權(quán)是一種利益綁定忌栅，是堅定人才和你一起往前沖的保障车酣。
4.匹配和放權(quán)
選好人，就要懂得用人索绪。物盡其用人盡其才湖员，把合適的人放到合適的位置才能發(fā)揮百分之一百二的效益，才能充分展現(xiàn)出他的才能瑞驱。所以工作內(nèi)容需要與能夠匹配娘摔。
用人不疑，你找好了人钱烟，你就要敢于放權(quán)給他晰筛，每個人都有自己擅長和不擅長的，創(chuàng)始人有創(chuàng)始人的工作職責拴袭，找人才加盟是為了做自己不擅長的事情读第，讓公司可以更好更快的發(fā)展，既然你在這個領(lǐng)域不熟悉拥刻，那你就要敢于放權(quán)讓他決策怜瞒，這樣才能最大程度的提升決策效率和工作效率。
初創(chuàng)企業(yè)般哼，每天都要面臨資金的壓力吴汪，業(yè)務(wù)的壓力，任何事情都是需要有足夠多可以互補的人組成才能夠去完成他蒸眠。所以特別是初創(chuàng)企業(yè)漾橙，首先要認識到人才之于企業(yè)的重要性，然后去找足夠的人才足夠一支強有力的團隊楞卡，這樣公司最終才有可能殺出一條路霜运。
