來(lái)源:TII產(chǎn)品創(chuàng)新
這是最好的時(shí)代股淡,這也是最差的時(shí)代身隐。
萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在對(duì)魯豫的采訪中說(shuō)了句“先定一個(gè)小目標(biāo),賺他個(gè)一個(gè)億”唯灵,頓時(shí)就火了贾铝。在采訪后段,王健林坦然萬(wàn)達(dá)也患上了“大企業(yè)病”,缺少活力與創(chuàng)新垢揩,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和時(shí)代變化遲緩玖绿。
其實(shí),“大企業(yè)病”并非只有大企業(yè)有叁巨,很多小公司一樣會(huì)存在斑匪,只是在大企業(yè)中比較明顯,所以用這個(gè)詞來(lái)概括俘种。下面我就列出幾條“大企業(yè)病”的病癥秤标,來(lái)看看你的公司占了幾條绝淡?
大企業(yè)病癥
病癥1:機(jī)構(gòu)臃腫
公司有十幾甚至幾十個(gè)部門(mén)宙刘,部門(mén)與部門(mén)之間基本不會(huì)聯(lián)系,往往多個(gè)部門(mén)才能做完一件事情牢酵。一個(gè)人能搞定的事情悬包,卻要經(jīng)過(guò)一個(gè)小組、一個(gè)部門(mén)馍乙,甚至多個(gè)部門(mén)布近。
病癥2:決策緩慢
流程眾多,審批繁雜丝格,高層對(duì)信息的處理及時(shí)性極低撑瞧,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,喜歡寫(xiě)方案显蝌、開(kāi)會(huì)討論预伺,卡預(yù)算、計(jì)風(fēng)險(xiǎn)曼尊、算利益酬诀,遲遲不做決策,或調(diào)整決策速度遠(yuǎn)低于市場(chǎng)變化速度骆撇。
病癥3:多重領(lǐng)導(dǎo)
公司設(shè)置層層領(lǐng)導(dǎo)瞒御,一大堆的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)神郊,還有所謂的負(fù)責(zé)人肴裙。一項(xiàng)工作,需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與涌乳,層層把關(guān)審批蜻懦,但沒(méi)人對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任推諉爷怀,對(duì)利益爭(zhēng)奪阻肩,對(duì)工作任務(wù)本身的影響漠不關(guān)心。
病癥4:管理過(guò)頭
大量的管理人員取代了業(yè)務(wù)、研發(fā)人員烤惊,甚至讓大量研發(fā)人員學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)乔煞,成為辦公室主任。真正賺錢(qián)的業(yè)務(wù)人員越來(lái)越少柒室,管理人員越來(lái)越多渡贾。
病癥5:獨(dú)斷專行
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于“任性”,獨(dú)斷專行雄右。對(duì)自己的判斷太過(guò)自信空骚,要么固執(zhí)己見(jiàn),要么朝令夕改擂仍,最后所有問(wèn)題都?xì)w罪于下屬執(zhí)行力的問(wèn)題囤屹。
病癥6:思想僵化
安于現(xiàn)狀,缺少憂患意識(shí)逢渔,對(duì)市場(chǎng)變化漠不關(guān)心肋坚,沉迷于公司內(nèi)部范圍的小圈子。對(duì)于創(chuàng)新肃廓,喜歡閉門(mén)造車(chē)智厌,對(duì)于新思想新技術(shù),抱著過(guò)度謹(jǐn)慎的態(tài)度盲赊,不敢嘗試铣鹏。
病癥7:效率低下
員工缺少激情,工作態(tài)度懶散哀蘑,效率低下诚卸,得過(guò)且過(guò),不犯錯(cuò)就好递礼。遇事找借口惨险,缺少責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)。
病癥8:協(xié)調(diào)困難
各部門(mén)信息溝通不暢脊髓,各自為陣辫愉。工作交付文檔繁多,職責(zé)不清将硝,合作協(xié)調(diào)困難恭朗。
病癥9:人才流失
人才流失其實(shí)是“大企業(yè)病”的結(jié)果。因?yàn)橐陨线@些病癥存在依疼,導(dǎo)致人才流失或淪為平庸員工痰腮,最終使得企業(yè)人才凋零,競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步缺失律罢。
對(duì)照以上9條膀值,可以看看你的公司占了幾條棍丐,病的重不重。
那么沧踏,即使像萬(wàn)達(dá)這樣強(qiáng)執(zhí)行力的公司都會(huì)患上“大企業(yè)病”歌逢,是不是“大企業(yè)病”是所有企業(yè)所難以規(guī)避的呢?
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