新人進(jìn)入一個單位惕医，在最初的半年里，各種人都會對你作出評價算色。
如果你在臺面上聽到了一個人對你作出了評價抬伺，那么背后一定有不少于10個人對你評頭論足。
很多新人不習(xí)慣灾梦，甚至很反感峡钓。
其實這是很正常的現(xiàn)象妓笙。
換做是你，接納一個新人進(jìn)入合作團隊能岩，無論你說不說出口寞宫，必然是會在某些方面要對他進(jìn)行一些衡量、點評的拉鹃。
而且辈赋，不要排斥他人的評價，甚至要主動邀請別人對你的評價膏燕。
慈善低效的原因
為什么要這樣呢钥屈？
先聽姐姐講一個故事。
這個故事是北大經(jīng)濟學(xué)教授薛兆豐老師一篇題為《商業(yè)是最大的慈善》中提到的：
過去50年煌寇，西方對非洲的援助達(dá)到2.3兆美元焕蹄，平均每個兒童能分?jǐn)偟?2美分，但是卻未能保證援助有效到達(dá)每個兒童手上阀溶，甚至連每人一針疫苗也沒法保證腻脏。如果能做到的話，死于瘧疾的人數(shù)會減少一半银锻。
世界銀行失敗的扶貧史當(dāng)然有多種因素永品，但薛兆豐分析其中重要的一個原因在于
——反饋機制的缺乏。
扶貧的物資大多是免費的击纬，不管這件慈善行為是否恰當(dāng)鼎姐，物資質(zhì)量是否合適，都缺乏反饋更振。
由于缺乏反饋炕桨，慈善過程中的很多環(huán)節(jié)都無法知道問題的癥結(jié)，也無法糾偏肯腕，最終導(dǎo)致效率低下献宫、結(jié)果欠佳。
而與之形成對比的是实撒，商業(yè)行為的快速姊途、實際的反饋機制。
開一家牛肉面店知态，味道好不好捷兰、分量足不足，消費者會用腳投票负敏，好吃就再來贡茅，不好吃就不再光顧。
公司戰(zhàn)略是否正確其做、目標(biāo)市場是否正確友扰、團隊執(zhí)行是否有效彤叉，不用去猜，只要看業(yè)績表就清清楚楚村怪。
再比如我們個人秽浇，在職場中工作能力、人際關(guān)系怎么樣甚负，也會有各種各樣的反饋機制柬焕。
畢竟，公司請我們來工作梭域，肯定不是做慈善斑举。
職場反饋機制
一是業(yè)績考核的體系，KPI和重點工作的考評病涨。
二是評先評優(yōu)的體系富玷，是否是一定范圍內(nèi)公認(rèn)表現(xiàn)突出的那一位。
三是其他領(lǐng)導(dǎo)既穆、同事日常的評價和反饋赎懦。
我們必須要感謝他人的反饋，因為反饋給予我們正視自己優(yōu)劣勢的一個很好的機會幻工。
無論別人的評價是否公允励两，一定是基于我們某些行為和態(tài)度。
認(rèn)真對待別人的評價囊颅，結(jié)合自身的情況去思考当悔，一定能找到自己可茲改進(jìn)的地方。
小到在辦公室的著裝踢代，聚餐時的言談舉止盲憎，報告中的錯別字……
大到項目方案策劃或執(zhí)行時的錯誤……
如果有反饋，我們就能聚焦問題的關(guān)鍵胳挎，避免無效地工作饼疙，避免溫水煮青蛙。
任何一個運作良好串远、高效有力的機構(gòu)宏多，都一定配套有部門之間儿惫、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間澡罚、上級下級之間有效的反饋機制。
用制度保護(hù)反饋肾请，正是對公司和個人的負(fù)責(zé)留搔。
如果在一個只對上級報喜不報憂、真實問題得不到彰顯铛铁、工作差勁員工依然如魚得水的環(huán)境中隔显，這個機構(gòu)和個人的職業(yè)生命就危險了却妨。
所以，如果有人對我們的所言所行作出反饋括眠，我們一定要感謝他們彪标。
甚至我們要主動邀請別人對我們發(fā)表意見。
因為這才是推動我們進(jìn)步的“無形的手”掷豺。
