最沒(méi)有效率的人，就是那些以最高效率做最沒(méi)有用的事的人趴泌。――彼得·杜拉克
有這么一個(gè)故事，有一個(gè)效率專(zhuān)家告訴一位公司總裁說(shuō)拉庶，可以讓他公司在很短的時(shí)間內(nèi)讓其效益有所好轉(zhuǎn)嗜憔，公司總裁說(shuō)他很清楚自己應(yīng)該做什么，也懂得如何把公司管理得更好氏仗，自己需要的不是更多的知識(shí)吉捶，而是更多的行動(dòng)，他說(shuō)如果你能告訴我，怎樣更好地執(zhí)行行動(dòng)的話(huà)呐舔，我會(huì)給你一個(gè)滿(mǎn)意的金錢(qián)币励。效率專(zhuān)家就讓他寫(xiě)下你明天要做的幾件事情，還有一些根本不重要或者事珊拼，嗯不必做的事情食呻，讓他明天按著這個(gè)事情的順序是去做，哪怕一天只做完一件事情也不要緊澎现，因?yàn)槟阍谧鲋匾氖虑榻霭Ｄ銏?jiān)持每一天都這樣去做，等你相信這種方法走成效后剑辫，讓你的公司的人也這么去做干旧。過(guò)了大概一個(gè)月后，嗯總裁給杜哥就為效率專(zhuān)家匯了30萬(wàn)的支票揭斧，并附言說(shuō)從前的觀點(diǎn)上看這是我一生中最有價(jià)值的一課莱革，五年之后，這個(gè)小廠一躍成為世界上最大的一個(gè)上市公司讹开。
很多時(shí)候你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去完成所有的事情盅视，那就去做重要的事情，既然注定事情是做不完了旦万，就把那些不重要的事情停下來(lái)闹击，才會(huì)達(dá)到最佳的效果。
其實(shí)這個(gè)跟我們的時(shí)間管理里面的四象限法則是成艘，差不多相通的赏半，它里面也分為四個(gè)時(shí)間法則，就是淆两，分為重要緊急的断箫，重要的但不緊急的，緊急的但不重要的秋冰，還有不重要也不緊急的仲义。
如果你每天的事情能夠按這四個(gè)象限去做，那你的工作效率一定會(huì)大大的提高剑勾，同時(shí)遇到緊急埃撵，還有重要的事情去首先去辦，遇到緊急虽另，而又不重要的事情暂刘，那我們可以讓去別人去做，遇到不緊急而又不重要的事情捂刺，我們可以不必去做谣拣。
很多管理者募寨，總認(rèn)為自己的能力有限，實(shí)際沒(méi)有做到有條理有系統(tǒng)地去安排工作森缠。
做什么就會(huì)成為什么绪商，做重要而不緊急的事，你就會(huì)成為重要的人辅鲸。
“真正偉大的企業(yè)都是沒(méi)有太多激動(dòng)人心的事情發(fā)生”。今天不做重要而不緊急的事腹殿，明天這件事情就會(huì)變得十萬(wàn)火急独悴。
