分幾種情況：1.公司大部分人都完不成。那問題出現(xiàn)在制定規(guī)則的人午乓，人事或者領導身上站宗。
業(yè)績目標應該在合理的范圍內(nèi)闸准，規(guī)則應當根據(jù)之前的數(shù)據(jù)經(jīng)驗得出益愈。至少保證數(shù)據(jù)適用大部分人。遠超平均數(shù)夷家，說明目標值太高那就是不合理筐喳。
比如設計圖紙时鸵，之前最快記錄是一個月完成5份，但是現(xiàn)在領導要求那個人那個月至少完成6份，這是達標值当船，這明顯就不合理，用超過之前最好值用來做基礎值磨镶，員工業(yè)績沒完成主要原因是領導目標不合理舰褪。
2.公司完成業(yè)績?nèi)藬?shù)超半數(shù)，而你是那個沒完成業(yè)績的小半闽铐，那應該找找自己的原因蝶怔。為什么大部分的人都能完成而你卻不能完成⌒质可以從以下方面考慮踢星。
比如從方法上考慮，是不是因為自己做事方法不對隙咸，導致事倍功半沐悦。要解決這方面問題，可以看看那些完成業(yè)績目標的人五督，都是用的什么方法藏否。你跟優(yōu)秀的人差別在哪，先學習充包，再找出差距副签，去調(diào)整。
從時間上出發(fā)误证，是不是他人用的時間多继薛，或者同時并行，而你做事拖沓導致愈捅。
企業(yè)中目標沒完成遏考，到底是誰的問題。
做事之前應自己排個緊急重要蓝谨，重要不緊急灌具，緊急不重要青团，不緊急不重要來進行，避免手忙腳亂咖楣。
3.業(yè)績和外界環(huán)境相關督笆，因為形式不好。比如今年汽車整個行業(yè)都在過冬诱贿。而你作為汽車銷售員娃肿，肯定完不成前幾年火爆年份的銷售目標。那這個業(yè)績完不成的目標還應該與當下實際情況相關珠十。
