做決策這件事之所以很難并不是因為搞不清楚選擇的利弊奈偏，真正難的是擺脫兩個因素的干擾飞几。
第一是會有大量的存量包袱后室。比如說自己的習慣微渠、既得利益等等。第二個因素是各種情緒咧擂，比如說焦慮逞盆，厭惡等。
因此做一個重大的決策松申，有一個很巧妙的心法就是要想辦法啟動一種叫旁觀者的心態(tài)云芦。比如假設(shè)這件事發(fā)生在別人身上俯逾，你給他出主意，你是支持還是反對舅逸。再比如是十年后的你給現(xiàn)在的你提建議桌肴。最后還可以選擇哪個好處大也可以反過來想想放棄哪個選擇你比較不舍得。
以上的目的都是讓自己從情景中抽離出來琉历，擺脫存量因素和情緒因素的影響坠七。
