物業(yè)主管問(wèn)：下面人員一盤(pán)散沙创夜，不好管理，問(wèn)是否有好方法仙逻。當(dāng)時(shí)只是簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的講了下統(tǒng)一思想驰吓，思維模式，行動(dòng)系奉，做事方法檬贰。可能很多人認(rèn)為這是雞湯缺亮，不知道如何來(lái)落地或者不知道其中的奧妙翁涤。
俞敏洪創(chuàng)建新東方學(xué)校，學(xué)校規(guī)模越來(lái)越大，不得不外聘老師葵礼。但
是老師的教學(xué)風(fēng)格迥異号阿，教學(xué)效率質(zhì)量不盡相同，導(dǎo)致有學(xué)生意見(jiàn)很大
鸳粉，因?yàn)橛崂蠋熃虒W(xué)風(fēng)格幽默詼諧扔涧，輕松自然，善于把最復(fù)雜的英文用最
簡(jiǎn)單的話語(yǔ)解釋處理赁严，特別的善于同時(shí)抓住所有的學(xué)員的注意力。新東
方有條不成文的規(guī)定粉铐，就是學(xué)生可以開(kāi)除老師疼约，所以在新東方上課的老
師必須具備像俞敏洪那樣的本領(lǐng)。
為了打造獨(dú)具一格的教學(xué)風(fēng)格蝙泼，對(duì)于一些新招聘來(lái)的老師程剥，俞敏洪手
把手帶教，如同細(xì)胞分裂打造新東方獨(dú)具一格的教學(xué)風(fēng)格（統(tǒng)一行動(dòng)汤踏，
做事方法）织鲸。
隨著新東方名氣和格局越來(lái)越大，俞敏洪口袋里面的錢(qián)越來(lái)越多溪胶，卻
感覺(jué)越來(lái)越孤單搂擦，自己的教學(xué)班子團(tuán)隊(duì)雖然做事方法和行動(dòng)都是差不多
，在一起交流的時(shí)候卻沒(méi)有那種一體感哗脖，大家的價(jià)值觀瀑踢，思維方式，都各不相同才避。
俞敏洪銀行賬上有近20萬(wàn)的時(shí)候決定去美國(guó)加拿大拜訪下同學(xué)橱夭，看看
他們過(guò)的怎么樣，都在做什么桑逝，后來(lái)有了王強(qiáng)徐小平從國(guó)外飛回來(lái)加入
新東方棘劣。這也意味著俞敏洪核心團(tuán)隊(duì)正式建立，他們都是北大出來(lái)的同
窗楞遏，同事茬暇，受過(guò)北大那種濃厚的文化氛圍熏陶，他們的思想寡喝，思維模式
而钞，價(jià)值觀都是差不多的。他們?cè)谝黄鹁械矗粋€(gè)人說(shuō)上半句話臼节，其他人就知
道下半句是什么，相處起來(lái)非常的輕松，親切网缝。
有了自己的核心團(tuán)隊(duì)巨税，做起事情來(lái)的契合度，認(rèn)知度粉臊，變得更加高效
草添，俞敏洪再也不用產(chǎn)生一個(gè)想法和創(chuàng)意要跟大家交流的時(shí)候一定要從開(kāi)
天辟地，磐古論今扼仲，從頭至尾的講反復(fù)說(shuō)重復(fù)說(shuō)远寸，把自己的觀點(diǎn)裝到大
家的腦袋里面在跟他們的思維碰撞摩擦，產(chǎn)生結(jié)果屠凶。
統(tǒng)一思想驰后，統(tǒng)一行動(dòng)，能讓讓我們看起來(lái)像是一個(gè)整體矗愧，就像是阿里
巴巴的銷(xiāo)售鐵軍一樣灶芝，他們的團(tuán)隊(duì)，他們的每個(gè)人唉韭，他們每個(gè)人的做事
流程夜涕，都是驚人的一致，像是部隊(duì)属愤，就像一個(gè)穆斯林信眾女器，就像是傳銷(xiāo)
窩點(diǎn)里面被洗腦人一樣，只要我們掃一眼便知道他是干什么的住诸，他來(lái)自
哪里晓避，他們的文化，他們的核心價(jià)值觀只壳。
這是做到幾個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值俏拱，都是一個(gè)圈子的人，大家相處起來(lái)會(huì)非常
的容易吼句，非常的融洽锅必，大家有了相同的價(jià)值觀，相同的做事方法惕艳，共同
的目的搞隐， 做起事情更容易調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員以創(chuàng)業(yè)心
態(tài)來(lái)打工远搪，這又這樣才能迸發(fā)出強(qiáng)大的生產(chǎn)力劣纲。管理也就不再是難題了
。公司人數(shù)少的情況下大家互相打氣加油谁鳍，領(lǐng)導(dǎo)連哄帶騙癞季，做做人情啊
劫瞳，利益驅(qū)動(dòng)下，還是蠻管用的绷柒，如果是幾百人的公司甚至上萬(wàn)人的公司
的話管理方面一定是靠的是一種文化志于，一種信仰。
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