邁克爾·波特提出三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先钳枕、差異化和集中化缴渊。互聯(lián)網(wǎng)時代似乎在改變這個戰(zhàn)略成功的游戲規(guī)則鱼炒。短時間快速的規(guī)南握樱化，建立先發(fā)優(yōu)勢昔瞧，然后快速迭代指蚁，似乎是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的基本規(guī)則。但究其根本自晰，還是離不開基本的競爭規(guī)則凝化。如京東，領(lǐng)先得倉儲物流成本優(yōu)勢是其成功的最重要基礎(chǔ)酬荞。眾籌也一樣遵循基本的競爭規(guī)則搓劫。
煌叔在最新的論眾籌中講到：痛點、亮點與底線點混巧。痛點就是市場需求的引爆點枪向。如煌叔在"舌尖上的眾籌"中曾提出一個中心問題："如何推出過硬的產(chǎn)品"。這個過硬的產(chǎn)品一定是痛點所在咧党，也就是普遍需求所在秘蛔，否則就只能成為小眾的游戲。亮點是打動人心最重要的核心傍衡，是回報的核心設(shè)計深员。讓人能一看就眼前一亮，帶來一見鐘情的效果蛙埂。底線點是項目60分的基本點辨液。就是即便失敗，也能夠接受的點箱残。如1898承諾的三年不倒閉滔迈。
所有這些我們看到遵循商業(yè)的基本游戲規(guī)則止吁，越簡單越有效。削繁去簡燎悍，直擊內(nèi)核敬惦。眾籌時代，要讓200個人陪你一起玩一個商業(yè)游戲或社會議題谈山，太復(fù)雜一定嚇跑人俄删，太復(fù)雜一定難以說服人∽嗦罚互聯(lián)網(wǎng)的碎片讓人受信息困擾畴椰，越簡單的規(guī)則越能激起共鳴。所以眾籌的商業(yè)無論是商業(yè)本身還是眾籌的設(shè)計都是基于差異化的根本鸽粉。用最短的時間斜脂、最精煉的設(shè)計吸引眼球，然后再深度勾兌触机。
大道至簡帚戳，商業(yè)其實沒那么復(fù)雜。問題在于我們把它復(fù)雜化了儡首。簡單才是王道片任，無論做人還是做事！
