互聯(lián)網(wǎng)+，這兩年是大熱轩娶，每每談及大家都會如數(shù)家珍般儿奶，我一姐們，抓住這塊的契機鳄抒，將互聯(lián)網(wǎng)外延擴大化闯捎，號稱是我們這個行業(yè)的工業(yè)化4.0，我原先有點不以為然许溅，但經(jīng)不起理論與實踐的驗證瓤鼻，且聽我慢慢道來。
我目前所在的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢機構(gòu)贤重，創(chuàng)辦二十有余茬祷，目前我們最想做的就是企業(yè)轉(zhuǎn)型，因為消費者發(fā)生了變化并蝗，從以前信息不對稱到目前的信息大爆炸祭犯，我們要做的其實還有很多；渠道－－流量紅利滚停，三大流量紅利（社群沃粗、口碑、單客）键畴，在這幾個點上最盅，我們需要努力的還是蠻多的，姐們的平臺目前著力于社群建設(shè)（微信端的訂閱號起惕，通過地推的形式獲取大量的原始積累涡贱，擁有一批種子客戶群體）；口迫窍搿（幫助終端客戶從采供銷盼产、物流、金融多方位多角度解決客戶的實際需求入手勺馆，得以口口相傳）戏售；單客（由于客戶的重復(fù)購買率比較高，形成大量忠誠的用戶群體）忠誠的用戶還會形式口碑草穆，口啤好到一定程度灌灾，就會做到自發(fā)傳播，繼而會產(chǎn)生“意外之喜”悲柱。
在此不得不提及芬尼克茲的創(chuàng)始人宗毅锋喜，無獨有偶，在一次很偶然的機會在浙大聽到了他的宣講會，其實沒有豪情萬丈的言語嘿般，只有一點段标，人的一生一定要做些很酷的事情，第一條特斯拉南北電樁就是宗毅干的炉奴。書中也提及宗毅裂變式創(chuàng)業(yè)逼庞，他的企業(yè)永遠都是開放的，為新人提供創(chuàng)業(yè)機會瞻赶，但有一點赛糟，他不分干股，整個創(chuàng)業(yè)團隊加在一起持25%股份砸逊，公司出50%璧南，剩下的就由原有公司高管和員工投錢，將新舊兩家公司牢牢捆在一起师逸，創(chuàng)業(yè)團隊雖然只有25%股份司倚，但享受40%的分紅權(quán)，這就是激勵機制篓像，試想哪個員工會不努力干活对湃。當(dāng)然宗毅還為員工解決后顧之憂，在芬尼辦公樓里面遗淳，有最好的幼兒園拍柒，高薪請來保育阿姨，員工可以不用為了接送小孩子而在路上奔波屈暗，試想面對熊孩子與工作拆讯，我想更多的人會選擇去工作，讓專業(yè)的阿姨來照顧小朋友养叛，小朋友們也可以有更多的美好時光种呐，大人與小孩之間全部可以獲得自己各自想要的生活。有了激勵機制弃甥，團隊如何搭建也是一個問題爽室，企業(yè)內(nèi)部選秀，公司管理層參與淆攻，如果你選擇了相關(guān)團隊阔墩，那么你就要投錢，當(dāng)錢與人在一個水平面時瓶珊，理性的東東會引導(dǎo)大家更好的選擇啸箫，同時意見也會更好的進行統(tǒng)一。
