文/米衙
一位前同事被離職了
一位前同事S，他所在的公司凭峡，新來了一個(gè)高管K。他認(rèn)為高管的管理方式有問題决记，拒不接受摧冀。于是，在工作上產(chǎn)生的矛盾系宫，愈演愈烈索昂。最終HR出面調(diào)解，但因?yàn)檎{(diào)節(jié)失敗笙瑟，最后前同事S被離職了楼镐。
有人感嘆，有人唏噓往枷】虿“胳膊擰不過大腿啊”，很多人這樣說错洁。大部分人的印象里秉宿，如果低職級的和高職級的斗爭，一定是低職級的會(huì)失敗屯碴。
還有人說描睦，這種事情，還看誰后臺(tái)硬导而，看誰和老板關(guān)系好忱叭。其實(shí)隔崎，也并不全是這樣。
斗爭勝敗的關(guān)鍵因素
雖然大部分底層員工和中層經(jīng)理產(chǎn)生矛盾韵丑，基本上都是底層員工被掃地出門爵卒，但也不是全部都這樣。具體情況撵彻，還看不可替代性钓株。誰對公司而言是不可替代的，誰被掃地出門的幾率就會(huì)變小陌僵。誰對公司而言是很容易替代的轴合，誰被掃地出門的幾率就會(huì)變大。
曾經(jīng)有個(gè)制表廠碗短，新來的廠長是董事長的小舅子受葛，廠里的一個(gè)老師傅和新廠長產(chǎn)生了矛盾，新廠長揚(yáng)言要炒掉老師傅豪椿，老師傅說炒就炒奔坟，不用你炒，我自己走搭盾！
大家都替老師傅惋惜咳秉，因?yàn)榇蠹抑溃聛淼膹S長可是董事長的小舅子鸯隅。然而澜建，最終走的卻是新廠長。因?yàn)閺S長誰都能干蝌以，可是那個(gè)專門能處理手表機(jī)芯的老師傅炕舵，在市面上可不好找。企業(yè)是需要考慮成本的跟畅，換一個(gè)廠長咽筋，廠子照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)，但是換一個(gè)機(jī)芯師傅徊件，廠子就要停產(chǎn)了奸攻。
不過老師傅也別高興的太早，有了這次事件虱痕，董事會(huì)決定睹耐，給老師傅派兩個(gè)新人，等新人學(xué)會(huì)老師傅的技術(shù)部翘，就辭退老師傅硝训。
你的不可替代性，決定了你可以多任性
在職場上的斗爭，看似是人的斗爭窖梁，其實(shí)和生產(chǎn)力是不能撇清關(guān)系的赘风。大家都是公司的齒輪，有的齒輪換一個(gè)窄绒，不影響系統(tǒng)的運(yùn)行贝次，那就可以隨便換，而有的齒輪彰导，一旦出毛病，公司系統(tǒng)就不能轉(zhuǎn)了敲茄，這時(shí)怎么辦位谋？一定要維穩(wěn)，不能讓那個(gè)齒輪出問題堰燎。
所以掏父，凡是涉及到影響公司運(yùn)營的斗爭，勢必會(huì)干掉一個(gè)秆剪，保護(hù)另一個(gè)赊淑。
在這種斗爭中，勝敗都是有規(guī)律可循的仅讽。這個(gè)規(guī)律就是陶缺，根據(jù)自己的不可替代性去對比對方的不可替代性，就可以分析出大致結(jié)局洁灵。很明顯饱岸，不可替代性強(qiáng)的最終會(huì)留下，不可替代性差的會(huì)被清除徽千。
比如苫费，一個(gè)前臺(tái)和一個(gè)設(shè)計(jì)師發(fā)生矛盾，要開除一個(gè)人双抽，那么必然是前臺(tái)百框。因?yàn)榍芭_(tái)的不可替代性很差，隨便就能招到一籮筐牍汹，而一個(gè)設(shè)計(jì)師的不可替代性铐维，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前臺(tái)。
所以柑贞，當(dāng)你看到有的人不用打卡方椎，遲到早退，很是任性钧嘶，那么你能跟著學(xué)么棠众？不能。除非你的不可替代性比他更厲害。如果你的不可替代性很高闸拿，你就可以任性空盼。因?yàn)樘娲愕某杀景嘿F，拿掉你就是一種損失新荤。在替代成本面前揽趾，公司可以容忍你的任性。
如果你的不可替代性不是那么強(qiáng)苛骨，那么還是小心為妙篱瞎。
我是米衙，感謝你的閱讀痒芝，但愿我的文章能讓你有所啟迪俐筋。
