目前產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)面臨一項(xiàng)日常的工作，就是做競(jìng)品分析，單純從競(jìng)品分析來(lái)看，我有一套我的方法和思路桥氏，跟大家分享一下。
1. 明確目的/目標(biāo)
幾乎95%的競(jìng)品分析都是為上層管理者進(jìn)行決策輔助的猛铅，明白了這層目的字支，接下來(lái)就要找到本次競(jìng)品分析的目標(biāo)，是擴(kuò)大發(fā)展奸忽，還是要尋找立腳點(diǎn)堕伪，還是要在行業(yè)里分一杯羹，明確了你的目標(biāo)月杉，就要繼續(xù)看第2點(diǎn)了刃跛。
2. 找準(zhǔn)自己的定位及目標(biāo)用戶
根據(jù)你的目的和目標(biāo)，精準(zhǔn)的找到自己的目標(biāo)及定位苛萎，這樣就要找到對(duì)于這種定位下你的目標(biāo)用戶是哪個(gè)群體桨昙，這樣才能知道這個(gè)群體用戶的大體需求及痛點(diǎn)。
3. 找到競(jìng)品腌歉，并分析產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容
找到了你的目標(biāo)用戶蛙酪，就要找到同目標(biāo)用戶的競(jìng)品有拿些，找一個(gè)最有可比性的翘盖，研究這個(gè)競(jìng)品的發(fā)展策略桂塞，競(jìng)品目前的市場(chǎng)占有率及滲透率是多少，目前市場(chǎng)還有多少份額可吃馍驯，該競(jìng)品有什么基本功能和核心功能阁危，競(jìng)品核心的流程是什么玛痊，競(jìng)品在運(yùn)營(yíng)推廣中的獨(dú)特策略有哪些。我們需要橫向?qū)Ρ任覀冇袑?duì)方?jīng)]有狂打，對(duì)方有我們沒有的相關(guān)功能及流程是怎么樣的擂煞。
4. 分析競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，找到自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
此時(shí)我們還要橫向?qū)Ρ葘?duì)方與我方的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)趴乡，找到我們自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)对省，還有明顯的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短晾捏。
5. 做分析蒿涎，利用自己的優(yōu)勢(shì)尋找突破口
結(jié)合自己優(yōu)劣勢(shì)做分析，可以使用SWOT惦辛、波士頓矩陣等方式分析自己的優(yōu)劣勢(shì)劳秋，尋找相應(yīng)的機(jī)會(huì)及突破口，有的放矢裙品。
6. 規(guī)劃功能及迭代節(jié)奏（總結(jié)）
經(jīng)過這一路的分析俗批，大概就在腦中就要有個(gè)方向及產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)了，這就是傳說(shuō)中的節(jié)奏市怎，具體要落實(shí)到你的產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)中，并且有節(jié)奏的進(jìn)行迭代辛慰，先做哪個(gè)再做哪個(gè)区匠，其中不乏調(diào)整節(jié)奏的其他策略進(jìn)行穿插。這樣一份比較有指導(dǎo)意義的競(jìng)品分析就出爐了帅腌，即使分析了半天驰弄，最終決定權(quán)還是在上層，但是你這一圈的分析起碼是有作用的速客。
7. 寫在最后
另外我想表達(dá)的是戚篙，要明確「競(jìng)品分析」一定不是臨時(shí)起意的工作，如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)突然讓你來(lái)一份「競(jìng)品分析」的話溺职，最終你產(chǎn)出的可能不會(huì)是「競(jìng)品分析」岔擂，而是「產(chǎn)品分析」，產(chǎn)品分析和競(jìng)品分析的差一點(diǎn)主要在于目的不同浪耘，而分析的結(jié)構(gòu)也會(huì)有很大差別乱灵，「競(jìng)品分析」是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期的搜集資料的積累七冲，時(shí)刻保持對(duì)數(shù)據(jù)和信息情報(bào)的敏感性痛倚，才能更好的做出「競(jìng)品分析」。
