這一節(jié)讓我明白剿涮，打造流水線不是為了擁有一個完美的流水線言津，而是讓它處于運轉(zhuǎn)迭代的狀態(tài)，也就是說流水線沒有「完美」的那個瞬間取试，永遠都有迭代和改善的空間悬槽，關鍵是要在運行的過程中發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題瞬浓、提出問題初婆，進行改善。
關于流程的迭代瑟蜈，最重要的是烟逊，提出迭代流程的人是一線員工，因為一線員工每天都在流水線上作業(yè)铺根，他們是最容易在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題的人宪躯。企業(yè)內(nèi)部要有相應的機制給員工提供“發(fā)現(xiàn)問題，提提案”的通道位迂，以及“提提案”的動力機制访雪，也就是如何激活調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題的眼睛详瑞，源源不斷地在一線發(fā)現(xiàn)問題、提出提案臣缀，進行改善坝橡。
華楠老師在課上講道：“你可能和我當年一樣，以為可以打造出一個完美的流水線精置，一個完美的流程计寇，然后創(chuàng)意就可以在這個流程當中源源不斷地產(chǎn)生出來。事實上不是這樣的脂倦，沒有完美流程番宁。流程必須處于永恒的迭代當中，流程一旦停止迭代赖阻，立刻就會成為死流程蝶押。”
這句話讓我深刻地意識到火欧，搭建一條流水線出來并不是結(jié)束棋电，反而是新的開始。流水線存在的最終目的是：搭建一條永遠處于「迭代」中的流水線苇侵。
自己目前所經(jīng)歷的環(huán)境是赶盔，完全沒有流水線的狀態(tài)，所以我默認當前的情況跟是否存在流水線有關衅檀。這段話讓我意識到招刨，是否擁有流水線并不是關鍵，重要的是：是否擁有一條不斷迭代的流水線哀军。這也給了我多一個角度理解“沒有流水線”這個情況沉眶，到底是真的沒有，還是曾經(jīng)有過流水線杉适，但因為沒有持續(xù)改善谎倔，而被遺忘、遺失和丟棄掉猿推。也就是說片习，即使搭建了一條流水線出來，只要它沒有持續(xù)迭代和改善蹬叭，就是“一潭死水”藕咏，就會在發(fā)展的過程中被遺棄。
