怎么做出一個有溫度的產品的一點思考污筷，個人覺得有以下幾點分享：
1.不忘初心证薇，"人之初，性本善"笔时，我們究竟為什么要做這個產品棍好？我想在最早有這個產品想法的時候，一定是有一個最初的想法的允耿，"可以解決現(xiàn)有某些問題借笙？提高效率？降低成本较锡？可以開拓新市場业稼？為客戶提供怎么樣的方便？等等"蚂蕴，我想這個初心就是我們做這個產品的原動力低散，我一直記得一句話"自己選的路，跪著也要走完"骡楼，現(xiàn)在回頭來看看我們自己的產品熔号，到底有沒有解決原來規(guī)劃的問題，達到規(guī)劃的目的鸟整，每次ppt前幾頁里面行業(yè)現(xiàn)狀中的問題有沒有能通過新產品解決引镊？比如宣稱"智能化減少人力成本"，我們到底有莫有能夠降低客戶的真正投入成本篮条，降低了多少成本弟头，在出現(xiàn)問題時是否會損失得更多？自問自答涉茧，自覺羞愧難當赴恨。
2.觀察思考，我們需要有敏銳的洞察力伴栓，個人認為洞察力包括兩點：觀察和思考÷琢現(xiàn)在信息大爆炸的時代，日常工作和生活中的信息量實在是太大了钳垮，以至于我們一直在不斷的查看各種信息除师，過目則忘，很少有時間去考證扔枫、思考信息的本質和原因，然后提取信息的真正價值為自己所用锹安。要提取真正的閱讀價值短荐，我認為得放慢腳步倚舀，追求質量而不是數(shù)量，思考和總結忍宋，是否能得到真正的信息應用在我們的產品中痕貌。比如一篇很短的熱點新聞，我們就可以去學習文章的結構糠排、思路是否可用在產品PPT舵稠，文章的真實性，為什么這會成為熱點入宦，能否有產品來解決問題哺徊，新聞配圖和配色是否可以應用在產品設計中等等。遇到真正的用戶或競爭對手的產品乾闰，那就更不用說了落追，取長補短，我自己現(xiàn)在就是一看到收費崗亭里面有停車收費系統(tǒng)涯肩，就想去和收費老大爺好好溝通一番轿钠。
3.上下同欲，團隊的力量是偉大的病苗，如果只是產品經理項目經理想做出好的產品突颊，而團隊的開發(fā)人員和測試人員都沒有這個意識，那不可能實現(xiàn)塑崖。團隊人員的態(tài)度和意識決定了產品的效果侵俗，一個有產品意識的開發(fā)做出來的東西和一個說什么做什么的開發(fā)做出來的東西完全不同。任何人有建議和改進的點子都可以得到贊賞和執(zhí)行阵幸，這將是一個多么美好的集體花履。怎么做到上下同欲，這就需要團隊的不斷建設了挚赊，個人認為最重要的是讓團隊的人員感覺到自己有價值诡壁，自己做的事情有價值，需要被認可的感覺荠割。團隊成員相輔相成妹卿，共同促進和成長。
4.點滴改進蔑鹦，持續(xù)改進夺克。我們經常注重的是通過一個大版本或一個迭代規(guī)劃來解決一些問題，其實我們是否可以在各個小的細節(jié)上讓產品更有溫度嚎朽，配置铺纽、提示、提醒哟忍、色差等等很多方面狡门，"不以善小而不為"陷寝，如果從現(xiàn)有功能的各個功能的細節(jié)出發(fā)，改的更有溫度其馏，更接近客戶的思維和需求凤跑，點滴感化和感動，產品要以"上善若水"的態(tài)度對待我們的客戶叛复，相信終有一天會感動客戶仔引，贏得更多更好的客戶。
筆記格言：
計較是貧窮的開始
要不斷從舒適空間跳到非舒適空間
一個人脫胎換骨的速度決定未來
格局
舍得
德不孤褐奥，必有鄰
利他
