每個(gè)人都需要一面鏡子际跪，以正衣冠；每個(gè)人都需要一位教練喉钢，看到盲點(diǎn)姆打；每個(gè)組織都需要一個(gè)教練團(tuán)，聚合能量肠虽；每個(gè)教練團(tuán)也是一級(jí)組織也都需要教練幔戏，保持狀態(tài)；試想税课，一個(gè)沒有教練團(tuán)的皇家馬德里闲延、一個(gè)沒有教練團(tuán)的一級(jí)方程式車隊(duì)，不久將淪為末流韩玩。
教練團(tuán)的頭垒玲，是總教練；企業(yè)客戶的頭找颓，當(dāng)然是老板合愈。要讓老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接受被教練這件事，需要有幾個(gè)必要條件：
1、? 對(duì)目前的組織水平不滿意佛析；（目標(biāo)）
2益老、? 認(rèn)可并決定嘗試教練模式；（意愿）
3寸莫、? 老板與總教練相互信任捺萌；（信任）
4、? 一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)储狭；（契機(jī)）
2019年12月29日（周日），與我而言是教練生涯的里程碑捣郊。經(jīng)過了四年學(xué)習(xí)辽狈、200多人次的一對(duì)一教練積累、兩次觀摩和兩次親自操刀團(tuán)隊(duì)教練工作坊呛牲，終于迎來了這個(gè)歷史性的時(shí)刻——大志服飾（由于保密原則刮萌，化名）“球隊(duì)協(xié)同，迎戰(zhàn)2020”高管團(tuán)隊(duì)教練工作坊娘扩。項(xiàng)目仍在推進(jìn)過程中着茸，歷史節(jié)點(diǎn)如下：
1、9月中琐旁，經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)老板涮阔，大志（化名）；
2灰殴、三天后敬特，拜訪大志服飾公司。輕咨詢牺陶，當(dāng)日簽約一對(duì)一教練伟阔；
3、9月底掰伸，第一次教練皱炉，獲得滿意效果；
4狮鸭、11月初合搅，進(jìn)行第二次教練，也獲得滿意效果歧蕉，并推薦團(tuán)隊(duì)教練（看團(tuán)隊(duì)教練抖音視頻） 引起興趣历筝，并約到12月初洽談；
5廊谓、12月初梳猪，第一次洽談團(tuán)隊(duì)教練的操作模式，約定時(shí)間和地點(diǎn)；
6春弥、12月中呛哟，過了一遍參與人員情況，確定工作坊主題匿沛，并鎖定所有股東和高管參與工作坊扫责；
7、兩日后逃呼，給客戶做了一份工作坊流程鳖孤；
8、12月29日如約而至抡笼，如期舉行苏揣，圓滿完成第一次工作坊；
9推姻、約定次年1月平匈，進(jìn)行第二輪商洽，促成組織變革協(xié)議簽約藏古。
大志服飾工作坊流程——“球隊(duì)協(xié)同增炭，迎戰(zhàn)2020”（略）
對(duì)大志服飾后續(xù)組織變革教練的思考：
1、? 具備上述四個(gè)必要條件拧晕；
2隙姿、? 有了開局，準(zhǔn)備迎接高潮厂捞；
3孟辑、? 系統(tǒng)化準(zhǔn)備：教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練工具包（協(xié)議蔫敲、調(diào)研表饲嗽、進(jìn)度表等）、教練督導(dǎo)組成立奈嘿、教練與客戶會(huì)議機(jī)制等貌虾；
4、? 從績效入手裙犹，提升領(lǐng)導(dǎo)力尽狠，形成組織效能，在教練團(tuán)介入周期內(nèi)形成績效提升叶圃；
5袄膏、? 打造教練型組織，形成組織中的高管具有一定的自我覺知能力掺冠、教練能力沉馆；
工作坊收獲總結(jié)：
1、? 沒有最好的教練，只有更好的教練斥黑；
2揖盘、? 計(jì)劃越改越合適，項(xiàng)目越商量越出彩锌奴；
3兽狭、? 老板總有疑慮，充分的溝通鹿蜀，一次不行多次箕慧；
4、? 環(huán)境很重要茴恰、氣氛很重要颠焦、配套服務(wù)很重要，態(tài)度決定一切琐簇；
5蒸健、? 執(zhí)行過程中座享，有新的點(diǎn)子婉商，大膽嘗試有奇效；
6渣叛、? 不怕失敗丈秩，只求反饋，一次會(huì)比一次好淳衙；
7蘑秽、? 重視并嘗試鏈接每一個(gè)人，都是資源箫攀；
8肠牲、? 不參與會(huì)后聚餐，言多必失靴跛，保持教練位置缀雳；
9、? 教練提問需簡潔梢睛，精確肥印；
10、 保持高能量绝葡、保持必要的幽默與親和深碱；
關(guān)于客戶吸引力法則總結(jié)：
1、? 高能量的教練吸引能量需要提升的客戶
2藏畅、? 保持高能量敷硅，需要全力以赴鍛煉身心
3、? 自律，改變不適合當(dāng)教練的生活習(xí)慣和心智模式
