一吁断、傳統(tǒng)管理的警戒線
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息越來越趨于對(duì)稱槐壳，信息和資源的自由流動(dòng)然低，封閉型管理基本失效，企業(yè)老板再也不能靠信息不對(duì)稱來約束自己的員工务唐。
二雳攘、合伙人的選擇
選擇合伙人一定是個(gè)性互補(bǔ)，整體價(jià)值觀一致枫笛，并且總有一方相對(duì)需要妥協(xié)吨灭，這樣在戰(zhàn)略決策時(shí)不會(huì)出現(xiàn)根本沖突。
三刑巧、留住人才
創(chuàng)業(yè)型的人才最終會(huì)創(chuàng)業(yè)的喧兄，留住的方法，把員工變成合作伙伴啊楚，尊重并給予員工機(jī)會(huì)繁莹，共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
四特幔、互聯(lián)網(wǎng)賣重服務(wù)設(shè)備
跨越中間環(huán)節(jié)咨演、面向大眾；行業(yè)巨無霸不敢輕易模訪蚯斯，優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式——類金融模式薄风，創(chuàng)建一個(gè)線上、線下協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的模式拍嵌。
五遭赂、裂變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
總經(jīng)理至少10%，多多益善横辆，管理層總共25%撇他；兩大股東各25%，集團(tuán)內(nèi)其他公司的高管和老員工25%狈蚤；
利潤分配：50%稅后利潤按照股權(quán)結(jié)構(gòu)分紅困肩，20%作為管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先分紅，總經(jīng)理可以拿到一半脆侮；30%做滾動(dòng)發(fā)展資金锌畸；
為什么創(chuàng)始人要占股50%，企業(yè)有危難時(shí)靖避，創(chuàng)始人必須出來負(fù)責(zé)潭枣，并購比默、重組或上市融資，投資人知道找誰負(fù)責(zé)盆犁。
資金：1命咐，把所有的相關(guān)利益者的資金按比例放進(jìn)去；2谐岁，讓創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理把整個(gè)身家都投進(jìn)去醋奠。
