1 原則是什么?
價值觀是你認為更重要的東西,幾個事物比較而言對你更重要的那個就是你的價值觀.而原則是你得到你要得到更重要東西的鑰匙,也就是實現你價值觀的鑰匙,或者說底層算法.
2 原則為何重要?
我們是健忘的,面對現實,常常忘記哪個對你更重要,也就獲得不了你最想要的東西,也就實現不了人生最大的價值.
3 原則源于何處?
有時候來源我們的反思,有時參考別人的原則,甚至接受一整套原則(例如宗教和法律體系)
4 你認為原則有多管用?
當你把價值觀應用起來及對他進行反思,這時才管用.每次面臨痛苦的時候,我們反思改進自己的原則
我最重要的生活原則

1 我認為的人生現實是:現實是你的人生會不斷遇到各種現實問題,需要不斷做出選擇.你不能自以為是,忽略問題,只能盡可能用最好的方式處理現實問題.

2 在股票市場中,我認識到

• 我不會自以為是,堅定認為我是對的.在市場中,收獲和你的投入可能并不成正比,可能做了很多功夫,但任然是錯的.
• 你或許為錯誤的觀點付出的代價很高.市場到處充滿觀點,因為觀點本身是沒有成本的.但市場肯定不是這樣子的.及時對自己的觀點都不能確信,別人的觀點你更需要謹慎.
• 大家共同認為的事情往往是錯的.所以必須獨立思考.想要掙錢,當別人是錯的時候你必須是對的.

因此

• 既然你做了很多功夫都可能是錯的,那么你要反思你的功夫是出于內心,還是外在壓迫你做的.如果工作是為了獲得你想要的東西,你就不要后悔.(為自己工作)
• 努力養(yǎng)成最好的,獨立的觀點.我會研究所有公司的財報,研究感興趣的公司.選出最優(yōu)吸引力的公司.(提出獨立觀點)
• 我會進行壓力測試:找牛人挑戰(zhàn)我的觀點,有什么錯的.我只關心他們結論背后的推理邏輯,不管結論.(壓力測試觀點)
• 持續(xù)提醒自己不要自以為是.對不知道努力尋找解決辦法,知道有信心為止,要不然規(guī)避風險而放棄(告訴自己不要自以為是)
• 與現實展開斗爭,反思自己的決策鎖帶來的后果.持續(xù)改進.(反思,持續(xù)改進)

3 大部分成長來源于犯錯反思.找出一個人的缺點是好事,因為找到解決方法的第一步.好意味著遵循自然界法則,壞意味著與自然界法則沖突.

4 進化讓我們不斷追求好的東西,實際上當你追求到后并不能讓你滿足,你會繼續(xù)追求下一個更好的東西.并且追求同一樣東西會邊際收益遞減,正如暴飲暴食一樣.只有不斷追求新的事物,或對舊事物新的探索,才會帶來滿足感.

5 幸福更多是由事情的最終結果和期望值相比較.而不是由絕對值決定.所以你可以設立高期望,超越他.或者降低你的期望值.

6 原則1:滿足的捷徑就是做有意義的工作和擁有有意義的人際關系(愛情)

7 自然法則:你必須不斷推進你的極限(伸展區(qū),這會痛苦)來獲得力量.
個人感悟:當痛苦來臨,你不去解決他,他會以更大的痛苦來沖擊你.例如我的股票.現在如果不解決,未來是否更糟糕?目前至少還有希望?
8 公式1 痛苦+反思= 進步
9 你的自我的缺點是什么?思考你就邁進了加速成功的第一步

• 自以為是
• 敏感,注意事情的表面,而忽略是否利于完成目標
• 輕微強迫癥
• 記憶力差,機械記憶查,結構性思維不夠
• 懶惰,右腦(戰(zhàn)略,結構性思維,大局觀,遠見,反思)不夠

10 五大決策

要進化,必須不斷在伸展區(qū)(這會痛苦)獲得成長.我們會主動挑戰(zhàn)痛苦,或被動迎來痛苦,不解決他,未來會有更大的痛苦,需要更大的代價去面對他.
我們記住 痛苦+反思 = 進步

我們往往對顯示扭曲認識,甚至忽視問題的存在.
你需要問自己:這是真實的情況嗎?

這跟右腦發(fā)育有關,屬于認清問題的本質,有見樹而知林的大局觀,需要關注的是否你對你實現目標有益,而不是表面.(例如只擔心是否賺錢,而不但新自己投資能力.或者擔心上級是否加薪,不擔心自己工作能力提升)

一級效應與二級效應經常是對立,正如短期利益和長期利益是矛盾的. 理性還是情緒驅動著你.也是跟右腦,需要問為什么?跟你實現目標有關嗎?

很多直接問題的根本問題就是人的問題.不是人的能力問題就是跟缺點(性格)有關.

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機器就是原則,解決問題的套路,也就是下面的經典5套路.
面對目標,你最重要的角色是設計,操作,改善你的機器,獲得結果.

我們需要假想2個角色,成為1號和2號.1號就是戰(zhàn)略官,2號是執(zhí)行者.面對目標,需要執(zhí)行經典5套路,設計基于5套路建立的機器,合理分配資源(2號也就是”我"去執(zhí)行),并時刻對比結果,是高于還是低于預期,改善你的機器.

我們很多人其實面對目標,然后(2)號就吭哧吭哧去執(zhí)行了.沒有1號這個角色.

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(1)設立目標

重要的是不要混淆“目標”和“欲望”.

目標是你真正想實現的東西乔夯，而欲望(想象七重罪),欲望通常屬于一級效應.

• 例如鳖敷，目標是可能是身體健美，欲望就是吃可口但不健康的食物（這是一級效應），這種食物不利于你實現健美這一目標弄唧。所以單從結果來看阵翎，目標是好的搏嗡，欲望是不好的 .

(2)發(fā)現問題

你必須（1）感知問題蛀柴；（2）不容忍問題劣坊。
往往當做忽視問題.例如我的懶惰,我的自以為是,甚至我的股票.不去解決他,未來他會以你想不到的方式,讓你痛苦.我們需要主動出擊.

• 正如大自然,如果沒辦法觀察周圍的環(huán)境,你的處境會變壞,最終滅亡.
• 不要挑選問題,要解決所有問題.因為任何小的問題只是根本問題的一個表現.
• 問題是改善的動力.問題如蒸汽機的木頭一樣,你忽視他,他就會充當攔路虎,你發(fā)現他并且解決他,就會燃燒他充當動力.
• 你需要時刻對比你的計劃與實際結果,是超預期還是低于預期

問題無論大小,發(fā)現了要立馬解決.神圣儀式:不要挑選”戰(zhàn)斗",參加所有”戰(zhàn)斗"

• 小問題往往背后有個big 問題,然后直導根本問題,不解決遲早會有更大的問題來臨
• 所謂的"溫水煮青蛙"最后往往會導致大問題.如果以全局眼光來審視這個壞習慣,結果是令人震驚的.解決不可接受的問題其實比不解決他容易的多,因為后者長期會帶來致命的問題.(例如股票中些許問題可能最后導致大問題.例如生活喜歡微小問題成為以后不能成就某事的原因.)
• 問題的殘酷在于發(fā)現了問題但沒有計劃好的解決方案.

(3)診斷問題

重要的是區(qū)分“根本原因””和“直接原因”

• 例如嘀倒，“我錯過了火車是因為我沒查看列車時刻表”。因此局冰，直接原因一般是由動詞來描述的测蘑；
• 根本原因是直接原因背后的更深層次原因：“我沒查看列車時刻表是因為我健忘”，這才是根本原因康二。根本原因一般是由形容詞來描述的碳胳，通常是描述一個人作為或不作為的性格特點。
• 直接原因往往會產生痛苦,為“成長的痛苦”.痛苦 + 反思 = 進步
• 人們的錯誤和缺點有時就是根本原因沫勿。所以要想成功挨约，一定要愿意把自身和他人的行為視作是產生問題的可能原因味混。

要找出根本原因,你需要不斷問為什么.你要認識到,所有的問題背后必然有個根本問題.問題是機器產出的,而機器是由人(能力),設計(設計方案)的.
我既充當設計機器的那個人,也充當機器分配資源去解決問題的那個執(zhí)行人.按照下面診斷

1. 檢查結果與預期是否有不一致
2. 詢問負責人,關于機器如何運作的思維導圖
3. 是人的問題還是設計的問題.
   1. 通過對比結果和預期,是設計方案不夠好?還是分配的人不夠好?他應該做什么而沒有去做?為什么沒做?是設計不夠好,還是人不夠好?
   2. 如果是人,那么找出根本原因,根本原因以描述狀態(tài),例如缺乏遠見,毅力,能力,判斷.而不是直接原因,例如,某某狀態(tài)不對,當天出現什么情況.
4. 詢問負責人,改問題是否以前出現過類似模式的.要解決此類問題系統方案是什么?要人員,機器,或設計方案如何進化?
   1. 提出該問題的短期解決方案
   2. 決定長期方案的執(zhí)行步驟及負責人
      1. 機器是否需要把責任進一步明確,出問題,到底是設計方案還是人的問題更明細
      2. 機器的設定方案如何進化
      3. 是否需要再次確認執(zhí)行人的能力

能力要求:

1. 指定目標:需要全局思考能力,把時間拉長來看的能力
2. 發(fā)現問題和:對問題零容忍,甚至看起無傷大雅問題
3. 診斷問題:需要不斷問為什么?
4. 制定計劃:需要務實的圖示化能力
5. 執(zhí)行任務:需要決斷力和自律.并且腦中有圖示化能力,具體計劃像一張圖刻在腦海里.

如何使用工具發(fā)現問題

1. 問題日志.包括但不限于1 你的優(yōu)缺點 2 你的行為記錄,就像程序的log日志一樣.
2. 診斷分析.針對上面的診斷4個步驟,診斷必有結果
   3. 利用番茄鐘去執(zhí)行問題

(4)制定計劃解決問題
需要具備右邊大腦功能,需要圖示化能力，能務實理解事物實際上是如何運作的诫惭。 必須了解自己的優(yōu)缺點,利用環(huán)境,合理分配各種資源來打贏戰(zhàn)役.

• 你要意識到你是導演,制定計劃如同寫電影劇本,因為你把一定時間內為實現目標的哪些人做哪些是給圖示化了.
• 在制定過程,需要反復考慮計劃可能出現的狀況并及時模式結果,確定最佳方案
• 不要成為完美主義,因為完美經常在不重要的事情花費太多時間.緊抓2/8法則的2.這個2就是必做的事情,不要把愿做事情寫入清單.
  (5)執(zhí)行問題
  在診斷中,需要制定量化指標衡量他們的執(zhí)行承若情況
  定期查看任務清單,跟蹤進度及是否需要調整任務清單

總的來說:

• 目標不容易變,但問題可能不斷涌現,需要不斷做計劃,任務.所以每次做計劃,任務列表,問自己為什么要這么做?和實現目標有聯系嗎?一切都是為了目標服務的.
• 我們需要不斷學以致用,想盡辦法的用.學習任何知識少了實踐都是致命的.我們需要不斷學以致用.實踐導致經驗內化,這樣比單純的理解的質量要高得多.就像呼吸一樣不要思考.一般需要18個月的鞏固才能實現行為的徹底改變.

13 在處理長期關系的時候,價值觀是最重要的標準,能力次之,技能的重要性最小.

1. 價值觀是你認為相對的2見事物,你認為更重要的那個.可以說是信仰,我們都是為價值觀而奮斗,價值觀決定物以類聚.
2. 能力是你的思維和行為方式.思維大致為左腦和右腦.行為方式是一個人的習慣.

• 左腦擅長歸納分析,從過去學習經驗,擅長線性分析,單點突破.而右腦擅長整體推理,擅長綜合分析.

• 左腦關注細節(jié)(樹),右腦關注整理(林).見樹局部很清晰,但看不見局部在整理的位置,也無法將部分聯系看清整體.右腦通常甚至不看細節(jié),只看全貌.站在更高的角度看各部分的聯系.

• 左腦做決策依賴他們之前所學到的,或類比.而右腦善于演繹,能夠從本質出發(fā),所以左腦為記憶學習者,右腦為推理型思考者.

• 左腦根據記憶更容易接受和他們所學一致的內容,會對新鮮非傳統表示懷疑,愿意與主流保持一致,更愿意接受現狀.而右腦推理思考不太在乎傳統,愿意根據認知,發(fā)覺本質價值,更擅長站在未來角度看現在.

• 左腦,面對突發(fā)事件措手不及,參照已有的事物對問題進行增量解決.更專注與自己熟悉的業(yè)務,可重復的流程.右腦專注于目標和如何實現目標.具有圖示化能力,局部(細節(jié))只是整個圖的一點.擅長全局,對未來做出預測,不關注細節(jié),

• 左腦是規(guī)劃者,專注于計劃并執(zhí)行下去.右腦是觀察者,觀察周邊環(huán)境,事情的發(fā)生,能發(fā)反向推導事物的起因,并決定做出反應.工作方式是由外到內,常诚О粒看到更多的可能性感到困惱.左腦是由內到外,要想好實現什么目標,然后覺得開展工作.

  技能是快速學習的,可以培訓的,并且大部分技能的價值也常常在變.編程語言幾年后可能過時

15 我們要做的是不斷提升正確率.從51%到61%的價值遠比從41%到51%的價值大.(巴菲特的安全邊際)