為什么如今努力和財富不成正比路狮？
因為時代的發(fā)展，現(xiàn)今的社會是烏卡瑟時代（宗毅自創(chuàng)）VUCA是Volatility(易變性)蔚约，Uncertainty(不確定性)览祖，Complexity(復(fù)雜性)、Ambiguity（模糊性）這四個英文單詞的縮略組合炊琉，加上了Storytelling(故事性)和Ecology（生態(tài)性）展蒂。
在這個令人不知所措的環(huán)境里，如何讓我們從每一個轉(zhuǎn)折點苔咪，突破閾值锰悼，讓虹吸機(jī)制發(fā)揮效應(yīng)從而引發(fā)“贏者通吃”的馬太效應(yīng)。
《非對稱思維》給出的解決辦法是要擁有非對稱模式团赏，擁有非對稱思維箕般。
非對稱模式的核心是什么呢？
高維打低維：《三體》里的高維打低維的故事大家都很清楚了舔清，“消滅你丝里，與你無關(guān)”。商業(yè)領(lǐng)域体谒，這個維度的核心就是用最新的技術(shù)和最新的思維理念和我們自己的行業(yè)結(jié)合（比如人工智能杯聚、大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)行業(yè)）、用輕運(yùn)營的理念來做重行業(yè)等等抒痒。
多維打單維：構(gòu)建自己全方位的生態(tài)位幌绍，全方位碾壓競爭者，不給后來者進(jìn)場的機(jī)會故响；或者遍地開花傀广，用裂變式思維把資源組合起來，每一點都是多維優(yōu)勢
殺手锏：殺手锏是一個系統(tǒng)工程彩届。與其更好伪冰，不如不同，夯實自己的組織力樟蠕、產(chǎn)品力贮聂、服務(wù)力。用簡單規(guī)則坯墨，制定開放的容錯的系統(tǒng)寂汇，讓企業(yè)自然而然的演化出第二曲線。
如何才能形成非對稱思維呢捣染？作者用冰山模型來指導(dǎo)。
本書從三個方面來闡述我們要掌握思維模型停巷，并用宗毅自己和芬尼公司的成長經(jīng)歷來驗證這些思維模型的用處耍攘。思維模型是什么榕栏？
思維模型是人憑借外部活動逐步建立起來并不斷完善著的基本的概念框架、概念網(wǎng)絡(luò)蕾各。是思維活動特征的總和或整體扒磁。它體現(xiàn)了主體能動地反映客體的一種符號性能力，是主體改造客體的某種規(guī)則式曲。是知識的最小單元妨托，可以有效的緩解信息的熵增，給我們的生活和工作在時效內(nèi)提出預(yù)測吝羞。
在投資思維里提出了：杠桿思維兰伤、資產(chǎn)思維、現(xiàn)金流思維钧排、風(fēng)險思維敦腔。
在分享思維里提出了：好人思維、鏈接思維恨溜、故事思維符衔。
在演變思維里提出了：本質(zhì)思維、賦能思維糟袁、試錯思維判族。
杠桿思維里要掌握的工具是現(xiàn)金流四象限，機(jī)會成本项戴、指數(shù)型增長五嫂，公式：個人產(chǎn)出=產(chǎn)業(yè)乘數(shù)*企業(yè)乘數(shù)*職位乘數(shù)*個人努力。這個公式說明了為什么選擇比努力重要肯尺。趨勢沃缘、選擇和努力缺一不可。
資產(chǎn)思維里要明確一項支出是資產(chǎn)還是負(fù)債则吟，是有其用途決定的槐臀，和購買標(biāo)的沒有太多的關(guān)系。最好的資產(chǎn)是可以增值的氓仲，具有投資價值的資產(chǎn)水慨。
現(xiàn)金流思維里第一是知道現(xiàn)金流是企業(yè)的生死線，第二項目起步不一定非要錢多才好敬扛，錢少更能看出項目是否可執(zhí)行晰洒，團(tuán)隊能力是否夠強(qiáng)；驗證過后再加大投入啥箭。
風(fēng)險思維在于提高風(fēng)險的承受底線谍珊。風(fēng)險內(nèi)勇敢去闖，風(fēng)險外量力而行急侥。要有大數(shù)思維砌滞、概率思維侮邀，雞蛋放在多個籃子里。
好人思維是做好人贝润，但不是老好人绊茧，是有原則的有底線的好人。人才四象限管理打掘，鼓勵競爭不允許內(nèi)斗华畏。
鏈接思維里掌握個人競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢矩陣，混大圈子尊蚁，有使命感才能走的更遠(yuǎn)亡笑。關(guān)鍵是做什么，鏈接到誰一起做枝誊。
故事思維是在這個時代因為信息流轉(zhuǎn)速度快而人類的天性依然是喜歡形象化故事化所必須要掌握的能力况芒。酒香也怕巷子深。未來商品會趨于同質(zhì)化而且品牌過剩叶撒，這個時候绝骚，娛樂將成為商品營銷的重要因素。在這里祠够，我真的是深深的佩服宗毅大大压汪，不僅僅敢想敢做而且真的會講故事，出的這兩本書不也是營銷么古瓤？
本質(zhì)思維就是我們的第一性原理止剖，錨定時代的變與不變。
賦能思維指的是通過去中心化驅(qū)動組織扁平化落君，自上而下的賦予員工自主工作的權(quán)力穿香，以充分發(fā)揮員工的個人能動性。比如獨(dú)立小機(jī)構(gòu)绎速、讓聽見炮火的人做決策皮获；大中臺，小前臺纹冤，為前線服務(wù)洒宝；賦能型機(jī)制、文化的建立萌京。權(quán)力越大雁歌、責(zé)任越大、利益也應(yīng)該越大知残。
芬尼的三個原則真的值得我們每個企業(yè)都好好學(xué)習(xí)：投名狀靠瞎、利益保障、人民幣投票。
試錯思維是打破穩(wěn)定與封閉较坛，相信危機(jī)就是機(jī)會印蔗，鼓勵探索扒最，允許犯錯丑勤。
在人生的道路上，成功的人必有其成功的道理吧趣。借假修真法竞，找到屬于自己的方向，書中的案例及流程還要反復(fù)研讀才可以强挫，加油岔霸。
