杭州的天氣，真是讓人捉摸不透贸街。從冬天進(jìn)入夏天庵寞，再回到冬天，也就是一周的時(shí)間薛匪。冒著炎熱的寒風(fēng)捐川，打開筆記又做了一次整理，看著上千條有重要價(jià)值的筆記內(nèi)容逸尖，它們見證了我成長(zhǎng)的路徑古沥，對(duì)我來說瘸右，每一篇都有重大意義。但眼看最新一條的添加是 2018.01.12岩齿，我就知道自己足有兩月之余沒有進(jìn)行深度思考了太颤。
吃完午飯，收到一條小伙伴的信息盹沈，內(nèi)容是：呆總龄章，怎么看待 WWDC 今年的通告內(nèi)容呢？
收拾了一下雜亂的書桌后乞封，我決定一掃之前放縱的陰霾做裙，給各位說說我最近所思。
啊肃晚，對(duì)了锚贱，上周開始運(yùn)動(dòng)，到今天為止減了 6 斤了呢关串，嘻嘻拧廊。
下面進(jìn)入正文。
WWDC 的通告來了悍缠，今年的海報(bào)讓人有些許遐想卦绣，UI 組件的更新勢(shì)在必行耐量。更有可能將 macOS 與 iOS 的 UI 框架進(jìn)行統(tǒng)一飞蚓。下面我來告訴各位這意味著什么。
首先要從「蘋果的發(fā)展理念」開始說廊蜒。
Siri 在 2010 年被蘋果公司收購后趴拧，就不被業(yè)內(nèi)人士所看好。原因是：Siri 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Norman Winarsky 說山叮，在被蘋果收購前著榴，Siri 的計(jì)劃是先聚焦于某垂直領(lǐng)域做深（如旅游和娛樂），然后才慢慢延伸出其它功能屁倔。結(jié)果被收購后脑又，在蘋果推出的 iPhone4S 里將 Siri 定義為橫向鋪陳在 OS 系統(tǒng)之中的系統(tǒng)級(jí)服務(wù)。從原先簡(jiǎn)單的讀短信锐借、問天氣问麸，到現(xiàn)在的翻譯、內(nèi)容預(yù)測(cè)钞翔，Siri 依然沒有擺脫人們對(duì)其雞肋的稱呼严卖。如此而來，Siri 近幾年的發(fā)展雖然略顯智能化布轿，但依然處在將要被同行所超越與不被人看好的尷尬境地哮笆。
為什么會(huì)這樣呢来颤？
蘋果公司是一家高科技公司，但是往細(xì)了看稠肘，喬布斯更傾向于對(duì)硬件的開發(fā)福铅，而不是所謂的以軟件激起客戶購買欲。甚至將眾多原先收費(fèi)的軟件（如 Pages, Keynote, Numbers）以免費(fèi)的方式贈(zèng)于購買硬件的客戶项阴。結(jié)果可想而知本讥，為人詬病的蘋果系統(tǒng)級(jí)軟件為什么老被人吐槽了。雖然我自己只用 Safari 鲁冯，但是不可否認(rèn)的是拷沸，Chrome 的速度已經(jīng)超過了 Safari 不止一點(diǎn)半點(diǎn)。即使 Chrome 更占內(nèi)存薯演，但是對(duì)于 Mac 來說這并不存在太大問題撞芍。
早些年看《喬布斯傳》與蘋果公司的花邊新聞時(shí)，能強(qiáng)烈的感受到蘋果公司對(duì)于硬件開發(fā)的重視程度極其之高跨扮，當(dāng)時(shí)沒有多想序无，僅僅覺得這是一種匠人精神。對(duì)于當(dāng)時(shí)涉世未深的我來說衡创，這群行業(yè)頂尖人士的思維高度不是我能看到的帝嗡。直到入了這行，才慢慢發(fā)現(xiàn)其實(shí)是有跡可循的璃氢。
1992 年哟玷，在 MIT Sloan 管理學(xué)院的講座上，喬布斯被問到 NeXT（喬布斯創(chuàng)立的電腦公司） 為什么不變成純軟件公司一也。喬布斯的回答很有意思巢寡，他說：軟件的平均售價(jià)為 500 美元一份，盈收負(fù)擔(dān)不起一個(gè)團(tuán)隊(duì)椰苟。而硬件平均售價(jià) 5000 美元抑月，這樣的收入規(guī)模是革命性產(chǎn)品的前提。從這點(diǎn)可以看出舆蝴，喬布斯對(duì)硬件前景的看好谦絮。直到 iPhone4 的推出，更證明了這件事洁仗。
過去十年层皱，蘋果受到的好評(píng)主要也都是集中在硬件上 —— 視網(wǎng)膜屏、Face ID京痢、Apple Watch 的表帶等等奶甘。雖然它們不能離開軟件單獨(dú)存在，但是對(duì)于蘋果公司來說祭椰，硬件比軟件更加重要臭家。在這樣的理念下疲陕，Siri 做不好我們就不難理解了。
而作為客戶或用戶的我們來說钉赁，軟件才是我們購買蘋果設(shè)備的主要原因蹄殃，我不能想象，在沒有 macOS 的條件下你踩，使用 Reeder诅岩、Evernote、Keynote 等軟件带膜，是何種折磨吩谦。
至此，我用大量文字說明膝藕，蘋果是一家以硬件開發(fā)為主的科技公司式廷，而做不好軟件，是喬布斯的基因?qū)е碌慕Y(jié)果芭挽。
事情有轉(zhuǎn)機(jī)么滑废？繼續(xù)。
時(shí)間回到 2014 年袜爪，Material Design（下面簡(jiǎn)稱 MD）的出現(xiàn)蠕趁，讓人們意識(shí)到：谷歌做出了媲美蘋果的設(shè)計(jì)。
眾所周知辛馆，設(shè)計(jì)的重要性相當(dāng)于：有兩件物品俺陋，一個(gè)被設(shè)計(jì)的很漂亮，一個(gè)被設(shè)計(jì)的很難看怀各，單從視覺這點(diǎn)出發(fā)絕大部分人會(huì)喜歡前者倔韭。而在設(shè)計(jì)這條路上，蘋果（無論是工業(yè)還是視覺）一直處于業(yè)內(nèi)絕點(diǎn)領(lǐng)先的地位瓢对。
有個(gè)故事，是這樣的：
Apple 在軟件界面上出現(xiàn)圓角四邊形可以追溯到 1981 年胰苏，Andy Hertzfeld 在 Round Rects Are Everywhere! 這一節(jié)中說到了圓角四邊形誕生時(shí)的故事硕蛹。當(dāng)時(shí) Apple 的天才程序員 Bill Atkinson 正向團(tuán)隊(duì)展示他是如何用一種聰明的方法可以在僅有 68000 處理器的 Lisa 和 Macintosh 機(jī)器上快速畫出圓和橢圓，Steve Jobs 看了之后有另外的想法硕并，他說：“圓和橢圓都不錯(cuò)法焰，但是能畫出帶圓角的四邊形嗎？我們現(xiàn)在也能畫出嗎倔毙？” Bill Atkinson 回答說很難做到埃仪，而且他認(rèn)為并不真需要圓角四邊形，Steve Jobs 就立刻強(qiáng)烈回應(yīng)了：“到處都是圓角四邊形陕赃！看看這個(gè)房間周圍就知道了卵蛉！”并且還帶著 Bill Atkinson 出去轉(zhuǎn)看可以碰到多少圓角四邊形颁股，最后 Bill Atkinson 被說服，第二天下午就拿出了滿意的結(jié)果傻丝。
直到 MD 的出現(xiàn)甘有，才打破了這個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)界面風(fēng)格走向扁平化時(shí)葡缰，蘋果并沒有引領(lǐng)這個(gè)潮流亏掀，而是跟隨。
當(dāng)你的某項(xiàng)技能處于頂峰時(shí)泛释，別人想要擊敗你滤愕，就必須用他的強(qiáng)項(xiàng)來應(yīng)對(duì)你的弱項(xiàng)。一家公司也是如此怜校，我硬件暫時(shí)做不過你该互，就先從軟件的視覺出發(fā)好了。MD 的作用不僅僅是讓人們認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)語言的重要性韭畸，而是普及了這個(gè)理念宇智。包括現(xiàn)在螞蟻的 Ant Design 和餓了么的 Element，都是在其之后起來的產(chǎn)品胰丁。
當(dāng)然随橘，蘋果也意識(shí)到了這件事的重要性，所以在之后的系統(tǒng)升級(jí)中锦庸，他們做得已經(jīng)不是純粹的硬件升級(jí)机蔗，再附帶一些軟件視覺的更新，而是將 OS 各個(gè)視覺系統(tǒng)做了獨(dú)立的升級(jí)調(diào)整甘萧，更將 iOS 設(shè)計(jì)規(guī)范分享給大眾萝嘁。今年，WWDC 的通告圖扬卷，也在向我們預(yù)示：它們又要做進(jìn)一步更新了牙言，而且還是個(gè)大動(dòng)作。
無論是硬件還是軟件怪得，都需要視覺的襯托咱枉，而設(shè)計(jì)語言是對(duì)于軟件而言的，當(dāng)蘋果開始重視起設(shè)計(jì)語言后徒恋，軟件頻繁的更新迭代相信也不會(huì)再讓我們久等蚕断。而這，就是為什么今年的 WWDC 令人期待的原因入挣。
相信在后喬布斯時(shí)代亿乳，我們會(huì)逐漸看到蘋果公司的軟件也會(huì)讓人有些許期待感罷。
小結(jié)
說點(diǎn)題外話径筏。在寫文的過程中葛假，手機(jī)上推送了一條消息：李敖先生病逝障陶。
記得第一次讀李敖的書是高中的時(shí)候，讀的是《北京法源寺》桐款。李敖的字總讓人有一種在宣泄情緒的感覺咸这，說得難聽點(diǎn)就是一直在罵人。用張公子的話評(píng)價(jià)李敖的一生魔眨，即：一個(gè)無法無天的讀書寫字人媳维。
說實(shí)話，李敖的書與文我看的不多遏暴，說影響也微乎其微侄刽。但是他對(duì)這個(gè)時(shí)代的態(tài)度讓我敬仰∨罅梗狂州丹，至少我做不到。我能做的只是像個(gè)文人雅士一樣杂彭，多讀書墓毒，多寫字。
所以亲怠，在未來不久所计，我會(huì)推出一個(gè)期刊，叫「DDUL 會(huì)員年刊」团秽，這個(gè)期刊我準(zhǔn)備了一年多主胧，具體內(nèi)容我會(huì)在下一篇公眾號(hào)文章說明，敬請(qǐng)期待习勤。
謝謝閱讀踪栋，END.
