為什么寫這樣的標(biāo)題呢臼婆，今天這篇管理學(xué)的文章學(xué)習(xí)完，恍然大悟幌绍。天啊颁褂，原來總監(jiān)就是這樣管理我們的，就是利用這樣的方法傀广。剛來到這個團(tuán)隊時颁独，第一次聽總監(jiān)講的很多知識原理，雖然能聽懂意思主儡，但有時候也會感覺像聽天書奖唯，總覺得他的境界好高惨缆。說的一些詞語高大上糜值，都沒有聽過。甚至有時候會覺得都是一些套路給大家洗腦坯墨，忽悠我們?nèi)ニ佬乃氐陌l(fā)傳單寂汇，尤其是學(xué)習(xí)那些個人篇時，雖然覺得很實用捣染。但是總覺是故意為這個預(yù)售工作安排的骄瓣。通過這么多天的學(xué)習(xí)，終于明白其實他就是在讓我們的腳步和思路跟上他耍攘，就像他說的現(xiàn)在我們交流溝通沒有障礙榕栏，我們有一樣的價值觀。我們每天早上有培訓(xùn)學(xué)習(xí)蕾各，讓每個人不斷的得到成長扒磁，但是并沒有影響到我們的業(yè)績。真的很有幸遇到這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)式曲。這個團(tuán)隊一路走來妨托，取得的成績和所有人當(dāng)下的工作狀態(tài)，都離不開我們總監(jiān)的管理有方吝羞。
今天學(xué)習(xí)收獲:作為老板一定要讓你的員工越來越值錢兰伤。不把他們當(dāng)成消費品，試著把他們當(dāng)成投資品钧排。工作是消費敦腔，培訓(xùn)是投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯說:員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小恨溜，收益最大的戰(zhàn)略性投資会烙。
使用7-2-1模型负懦，投資員工培訓(xùn)。70%來自學(xué)習(xí)柏腻，20%來自像他人學(xué)習(xí)纸厉，同事之間的分享，10%來自正式培訓(xùn)五嫂。
對于在在工作中自我學(xué)習(xí)颗品，今天聽說了10000小時定律，以前也知道簡單的事情重復(fù)做沃缘，就一定能做好躯枢，原來走進(jìn)了誤區(qū)。一件事重復(fù)做10000小時沒有意義槐臀，我們必須不斷總結(jié)锄蹂，持續(xù)進(jìn)步，從而10000小時才有作用水慨。
還有正式培訓(xùn)得糜，文章說道現(xiàn)在管理者對正式培訓(xùn)的認(rèn)識，有三個階段晰洒。
第一階段朝抖，很多企業(yè)包括一些小的經(jīng)營項目管理者跟老板都還停留在第一階段，自己滿世界參加培訓(xùn)谍珊，但是忽略了對于員工的投資培訓(xùn).我自己就是例子.自己經(jīng)營了三年瑜伽館治宣，每年都會全國各地到處學(xué)習(xí)，不斷想要提高自己的專業(yè)知識砌滞，從來沒有想過去給管理的老師投資讓她們?nèi)ヅ嘤?xùn)侮邀。所以導(dǎo)致我們的教學(xué)風(fēng)格有差異，我總是想把自己學(xué)到的最新知識給她們贝润，可是那個人都有自己的固有思維绊茧。所以我明白了，讓員工的腳步题暖，跟上你的思路按傅。這點至關(guān)重要。
第二階段胧卤，公司認(rèn)識到培訓(xùn)很重要唯绍，建立了培訓(xùn)體系，有專門的培訓(xùn)部門枝誊，和專項的培訓(xùn)預(yù)算况芒。這樣以來，是把員工從消費品叶撒，變化為投資品的重要分水嶺绝骚。
第三階段耐版，公司中午認(rèn)識到，投資員工培訓(xùn)压汪，最大受益方是公司粪牲。
對于未來如果我們成為一名管理者，一定切忌止剖，不要一昧的把員工當(dāng)成消費品腺阳，試著留出一部分資金作為員工培訓(xùn)的投資，讓員工越來越值錢穿香，獲取更大的企業(yè)收益亭引。
作為個人或員工，我們一定有好的態(tài)度皮获，留出一定的時間資金投資自己或是努力成為公司的投資對象焙蚓。讓自己變的更加的努力給所在的公司帶來多的收益體現(xiàn)自己的價值。
