員工要想成為企業(yè)的股東，可以直接持股蠢正，將自己的名字加入注冊股東列表中可以借助代持模式來持股华匾，但這兩種方法都存在弊端，在一定情況下不利于企業(yè)發(fā)展，而搭建持股平臺就是另一種非常好的員工持股方式
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需要注意的是蜘拉，直接持股和代持模式的弊端是相對的萨西，相關(guān)分析如下。
(1)直接持股:適合股東人數(shù)少的公司旭旭，優(yōu)點是激勵性強谎脯，操作簡單。如果公司的合伙股東非常多持寄，在激勵員工時源梭，這種方法就不太適合了，員工人數(shù)多稍味，穩(wěn)定性較差废麻，不僅會改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東信息，如果他們在持股后離職模庐，還需要進(jìn)行工商變更登記烛愧，同時會影響企業(yè)后期的上市和融資。
(2)代持模式:是指由其他人代替員工掂碱，持有公司的股權(quán)土涝，這種方式會涉及稅收和表決權(quán)的問題愁茁，同時還存在不小的道德風(fēng)險姆打，不推薦大家使用鲫懒。
搭建持股平臺的主要方法就是另外成立一家企業(yè)來管理公司用于股權(quán)激勵的股份。下面通過一個有限合伙企業(yè)的案例來分析持股平臺的基本組成結(jié)構(gòu)醉者，如下圖所示但狭。
案例分析:主體公司(公司A)成立一個公司B作為股權(quán)激勵的持股平臺，此時公司B成為公司A的新股東撬即，且占股比例為20％立磁。接下來公司將激勵對象放入公司B中，讓員工和部分小股東間接成為公司股東搞莺。創(chuàng)始人(GP)不管在公司B里占多少股份，只要《合伙協(xié)議》中約定了GP作為持股平臺的執(zhí)行事務(wù)合伙人(如下圖所示)掂咒，則他可以對公司B所持有的公司股份行使表決權(quán)才沧。
公司B不需要進(jìn)行實際的經(jīng)營，其成立目的就是持股绍刮，所有激勵對象的加入温圆、退出都在公司B內(nèi)部進(jìn)行，用到的也只有這20％的股權(quán)孩革，而不會影響公司A的股權(quán)構(gòu)岁歉。另外，公司A后期也可以注冊一家全資控股的有限責(zé)任公司(公司C)，同時將其作為公司B的普通合伙人锅移，從而實現(xiàn)通過持股平臺來擴展其他業(yè)務(wù)的目標(biāo)熔掺。
★專家提醒
同時，財政部和國家稅務(wù)總局布的《關(guān)于完善股權(quán)激勵和技術(shù)入殿有關(guān)所得稅政策的通知》(財稅(2016]101號)中對于激勵股票來源也做了相關(guān)規(guī)定非剃。這里對于法律法規(guī)允許的其他合理方式置逻，我們也可以理解為包括通過有限公司或有限合伙持股平臺間接持股方式，來授予激勵對象股權(quán)备绽。
激勵標(biāo)的應(yīng)為境內(nèi)居民企業(yè)的本公司股權(quán)券坞。股權(quán)獎勵的標(biāo)的可以是技術(shù)成果投資入股到其他境內(nèi)居民企業(yè)所取得的股權(quán)。激勵標(biāo)的股票(權(quán))包括通過增發(fā)肺素、大股東直接讓渡以及法律法規(guī)允許的其他合理方式授予激勵對象的股票(權(quán))恨锚。
