3态辛、4月公司新進了好幾十號人，雖然中途陸續(xù)的有人離開挺尿，但近期面臨轉(zhuǎn)正的同事還是不少奏黑，與我相關(guān)的有3個，這三個恰好代表了3種類型的員工编矾。
A是今年剛畢業(yè)的實習(xí)生熟史，3月份以實習(xí)生的身份進入我們部門，職位數(shù)據(jù)分析師窄俏。轉(zhuǎn)正考核的時候以故，為難死我和葡萄了，葡萄是他的主管裆操，我是客戶（任務(wù)的發(fā)起方）怒详，考核是否轉(zhuǎn)正的權(quán)利在我倆的手里。為難的原因是現(xiàn)有崗位都是一個蘿卜一個坑踪区，而當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展較快昆烁，產(chǎn)品迭代速度也要求快，因此對個人的綜合素質(zhì)要求還是比較高的缎岗，而A是實習(xí)生轉(zhuǎn)正静尼，面臨的卻是和有1年左右工作經(jīng)驗的人員做比較，其實是不公平的但HR給的選擇是要么留下A传泊，要么重新招個1年經(jīng)驗的人鼠渺。
與A同期進入部門的有3個實習(xí)生，A是剩下的最后一個眷细，從感情角度我和葡萄都很想讓他留下拦盹，理性的角度招個1年經(jīng)驗的人更實用，壓力會小很多溪椎，糾結(jié)的關(guān)鍵點是我倆覺得A不夠主動普舆，分一點活就做一點，缺乏專研精神校读，思考問題也比較片面不夠全沼侣，分配的活完成的質(zhì)量只能算是及格。
經(jīng)過一晚的糾結(jié)歉秫，還是決定留下A蛾洛，我沒帶過新人，想給他一次機會雁芙，想想當(dāng)初剛畢業(yè)的時候轧膘，自個不也這樣么，多么希望有個領(lǐng)路人能指點下却特，不成器的話我倆多背點扶供，萬一成器了呢？
B工作經(jīng)驗1年多裂明，職位java開發(fā)椿浓。B進入公司的時候不在我們部門，是最近一月他原有部門項目拆解闽晦，調(diào)配到我們這邊的扳碍。我其實對他的了解不是很多，但坐在我的斜對面仙蛉，我抬頭就能看到他在做什么笋敞。
B想對A來講要主動一些，雖然他跟我們呆在一起的時間不久荠瘪，但很快就能混成一片夯巷，即使暫時沒活分配給他赛惩，他也會主動問問有什么事要做，空閑時間還會翻翻程序書趁餐。B的缺點在于不大會利用身邊的資源喷兼，遇到問題了就一個人埋頭苦干，卻不知身邊和公司里有很多有經(jīng)驗的人后雷，請教下季惯，解決問題的速度要快很多。
C是運營部門的臀突，具體幾年工作經(jīng)驗忘了問勉抓，崗位商家運營。我也是作為她的客戶參與考核的候学，C的PPT演講完畢后藕筋，大家一致好評，HR甚至給予了撿到寶的評價盒齿。
C之前是從事傳統(tǒng)實體行業(yè)的工作念逞，實體從業(yè)人員的務(wù)實在她身上體現(xiàn)的比較明顯。C住的比較遠边翁，但是是每天早到公司的幾個之一翎承，在運營和產(chǎn)品的溝通上，她是站在客戶角度提問題提的最多的之一符匾，而且都是比較接地氣的需求叨咖。從傳統(tǒng)行業(yè)跳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是需要勇氣的啊胶，而且能快速的適應(yīng)甸各，并且勝任新工作，好評也就是理所當(dāng)然的了焰坪。
結(jié)論：從個人角度趣倾，主動性、自學(xué)能力某饰、溝通能力儒恋、有明確的目標是主要的考核點；從公司角度黔漂，能給公司帶來價值诫尽、良好的團隊協(xié)作、良好的技能是主要的考核點炬守。
第一次做考核官牧嫉，從開始的激動，到中途考核的不安，再到做選擇時的糾結(jié)酣藻，以及到考核完的平靜（自我對照反什芮ⅰ），好了臊恋，可以睡覺了衣洁！
