就在2009年雙十一，阿里莫名選了個(gè)日子滑肉，于是就有了光棍節(jié)包各，莫名雙十一頭年27家商家銷(xiāo)售就抵達(dá)了5000萬(wàn)。
2010年雙11赦邻，參與品牌抵達(dá)711家髓棋，當(dāng)天銷(xiāo)售額抵達(dá)9.36億，
2011年雙11惶洲，銷(xiāo)售額達(dá)52億元按声。
2012年的雙11大促銷(xiāo)總銷(xiāo)售額抵達(dá)191億。
2013年恬吕，阿里的“雙十一（雙11）”一路飆升至350億元签则，5年翻了700倍。
2014年雙十一淘寶銷(xiāo)售額571億元铐料。
2015天貓雙十一成交額抵達(dá)912.17億元宠蚂。
2016天貓雙十一成交額抵達(dá)1207億元揍堰。
2017天貓雙十一買(mǎi)賣(mài)額達(dá)1682億元咖为。
今年雙十一更是突破2000億元總成交額2135億元苞笨。一個(gè)尾數(shù)就比2009年雙十一成交額還要多的多。估計(jì)馬云最喜歡的就是光棍節(jié)了篓跛，一天就賺了許多人一輩子膝捞，甚至幾代人都賺不來(lái)的財(cái)富。
馬云的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光實(shí)在是令人欽佩愧沟，那么他到底是如何布局阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃的呢蔬咬？從客戶體驗(yàn)開(kāi)始的企業(yè)戰(zhàn)略布局，如何走出第一步沐寺？
首先馬云英語(yǔ)說(shuō)的非常流利林艘，甚至比一些外國(guó)人說(shuō)的還要好，這就給了他出國(guó)能夠很好的與外界交流混坞。
馬云在外國(guó)東奔西跑狐援，見(jiàn)過(guò)很多世面，見(jiàn)到過(guò)當(dāng)時(shí)在國(guó)外流行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還在起步階段咕村，甚至很多人都還沒(méi)有看清楚互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)场钉，于是馬云回國(guó)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)蚊俺，做起來(lái)互聯(lián)網(wǎng)黃頁(yè)懈涛。
馬云有著大膽的想象力，讓人們足不出戶就可以在網(wǎng)上買(mǎi)到日常所需用品泳猬，當(dāng)時(shí)很多人不理解他批钠。最終18個(gè)人相信他的人一起干，成就了十八羅漢得封。
所以幸福云集團(tuán)建議企業(yè)首先考量外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境埋心、科技技術(shù)以及企業(yè)本身的才干資源，去定義產(chǎn)品忙上、效能體驗(yàn)以及將來(lái)的運(yùn)營(yíng)方向拷呆，從顧客利益動(dòng)身反思企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)的體驗(yàn)戰(zhàn)略思想。
談及戰(zhàn)略疫粥，“戰(zhàn)略的基本是選擇那些事情不去做”茬斧，企業(yè)的資源無(wú)限，必需清楚那些業(yè)務(wù)優(yōu)先梗逮、那些業(yè)務(wù)重要项秉，才干把資源放對(duì)中央，這就是戰(zhàn)略選擇慷彤。
在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的年代娄蔼，企業(yè)終究該如何制定戰(zhàn)略，才干夠在市場(chǎng)上做出差別化定位底哗，取得制勝先機(jī)？比起直覺(jué)判別涕癣，指點(diǎn)需求迷信化辦法作出正確判別属划。馬云就是具備了這種思維，把阿里巴巴的商業(yè)計(jì)劃書(shū)做的高瞻遠(yuǎn)矚须蜗，且勇于打破常規(guī)菱农，才有今天的阿里循未〉难可見(jiàn)一個(gè)公司如果想要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的好嫂粟，商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須做的完好，戰(zhàn)略規(guī)劃必須制定的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光宽涌。
