工作中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)敲街，優(yōu)秀的人往往會被賦予過多的責(zé)任，承擔(dān)過大的壓力严望，而變得越來越缺乏工作動力和激情多艇。如何保護他們的工作積極性、提高效率著蟹，是一個團隊的管理者必須思考的問題墩蔓。美國有一家專門幫助人們提升效率的公司叫Zarvana，他們發(fā)現(xiàn)許多公司和領(lǐng)導(dǎo)者常常會在不知不覺中萧豆，讓團隊中最優(yōu)秀的人陷入崩潰的狀態(tài)奸披。是什么讓優(yōu)秀員工感到疲倦？如何解決這個問題呢涮雷？馬特·普盧默阵面，這家公司的創(chuàng)始人針對這個問題進行研究，發(fā)表了文章在《哈佛商業(yè)評論》上洪鸭，他認(rèn)為：
首先样刷，管理者通常會讓優(yōu)秀員工去處理最棘手的項目。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工常被要求一遍又一遍地執(zhí)行最困難的項目览爵，但如果你一次又一次地讓能者多勞置鼻，其實會給他們帶來傷害。
其次蜓竹，管理者會派優(yōu)秀員工去支持團隊中比較弱的成員箕母。大家都會期待優(yōu)秀員工能夠去支持和指導(dǎo)他人，但假如管理者因為有優(yōu)秀員工的支持和指導(dǎo)俱济，而放過較弱的成員嘶是，優(yōu)秀員工可能會惱羞成怒。
第三蛛碌，優(yōu)秀員工常被要求做一些與工作無關(guān)的小事聂喇。表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和員工經(jīng)常被要求幫他人一些小忙，這樣的幫忙很難劃分界限蔚携，也難以拒絕希太，優(yōu)秀員工就要為這些小事花費不少工作時間克饶。
普盧默認(rèn)為，想要解決這種問題誊辉，管理者可以參考以下3種策略彤路，以長期支持自己的優(yōu)秀員工。
第一個策略是芥映，偶爾讓優(yōu)秀員工自主選擇項目。這樣他們會非常有干勁远豺，自主選擇工作可以讓他們重新找到工作的動力奈偏，忍受工作中的倦怠和痛苦。
第二躯护，讓優(yōu)秀員工與水平相同的人一起工作惊来。優(yōu)秀員工經(jīng)常被安排去跟低績效的員工一起工作，這樣反而會增加工作量棺滞，削弱士氣裁蚁，限制發(fā)展。優(yōu)秀的同伴能夠推動他們的思考继准，獲得成長枉证。
第三，關(guān)注他們在工作時間內(nèi)的其他工作要求移必。與核心工作無關(guān)的其他工作要求室谚，是讓人產(chǎn)生倦怠的原因，每個小要求看似無足輕重崔泵，但聚集在一起卻難以想象秒赤。一位管理者就會幫助自己團隊平衡各個工作要求的重要性，確保他們大部分的工作時間都留給最重要的事憎瘸。
