本文由行諾加咨詢旗下品牌一節(jié)文化課原創(chuàng)拒秘。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)） 企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家
文化課的意義，是用價值觀創(chuàng)造價值臭猜，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題躺酒。我們致力于研究企業(yè)文化落地（OC）與組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊請關(guān)注：一節(jié)文化課获讳。
2018年第一個工作日阴颖，按道理你應(yīng)該已經(jīng)完成企業(yè)文化年度規(guī)劃了，因為這應(yīng)該是在2017年年底前就完成的丐膝。畢竟2018年是從1月份開始的量愧，而不是春節(jié)后的3月份。
又或者你根本不知道什么是企業(yè)文化年度規(guī)劃帅矗。
企業(yè)文化年度規(guī)劃偎肃，無論對于大企業(yè)還是小公司，無論是對于OC（Organization Culture）部門還是單兵作戰(zhàn)的企業(yè)文化專員浑此，都極為重要累颂。畢竟，有了目標(biāo)和與目標(biāo)匹配的作戰(zhàn)計劃凛俱，才有可能打勝仗紊馏。
一個優(yōu)秀的年度規(guī)劃，除了能為你一年的工作開展提供指南之外蒲犬，也是你在老板面前申請經(jīng)費和展現(xiàn)全局能力的重要載體朱监。
企業(yè)文化年度規(guī)劃，至少需要考慮以下三個層面原叮，才有可能是一個優(yōu)秀的規(guī)劃方案：
目標(biāo)與主題性赫编、內(nèi)容與參與性、效果與觸發(fā)性奋隶。
1. 目標(biāo)與主題性
對于企業(yè)文化工作推進的規(guī)劃需要從整體出發(fā)擂送，思考從3-5年的中期規(guī)劃到1年的推進規(guī)劃，這是一個基本認知唯欣。
對于新的一年嘹吨，企業(yè)文化工作的推進需要有一個整體目標(biāo)，基于目標(biāo)設(shè)計全年推進的主題黍聂，可以從以下三個方面思考：
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1. 從年度文化戰(zhàn)略出發(fā)
通過對公司高層訪談或從公司新年戰(zhàn)略中提取出公司新的一年企業(yè)文化理念的推廣側(cè)重點躺苦，然后基于此設(shè)定支持公司戰(zhàn)略的年度推進目標(biāo)身腻，并從目標(biāo)中萃取出年度推進主題。
2. 從企業(yè)文化推進階段出發(fā)
通過過往1-3年工作復(fù)盤和多層級調(diào)研匹厘，獲取公司目前企業(yè)文化推進效果反饋嘀趟，并基于效果反饋討論和確定公司目前企業(yè)文化的關(guān)鍵推進階段，比如認知宣貫階段愈诚、認同提升階段她按、或者是行為轉(zhuǎn)變引導(dǎo)階段。然后基于此進行目標(biāo)設(shè)定和主題提煉炕柔。
3. 從現(xiàn)存主要問題出發(fā)
通過對于員工意識調(diào)查報告分析和公司企業(yè)文化氛圍與踐行現(xiàn)狀調(diào)研酌泰，提取公司企業(yè)文化推進的主要問題，然后基于問題進行解決問題的方案研討匕累，并從解決方案中提取年度企業(yè)文化目標(biāo)與主題設(shè)定陵刹。
2. 內(nèi)容與參與性
對于企業(yè)文化推進工作的核心，從結(jié)果層面來說欢嘿，是引導(dǎo)和影響員工行為發(fā)生正向轉(zhuǎn)變衰琐，契合公司企業(yè)文化理念，并持續(xù)達成績效和創(chuàng)造價值炼蹦。
那么羡宙，對于企業(yè)文化推進工作的基本思路就是，讓每一個想要被影響的人參與進來掐隐，對于內(nèi)容的設(shè)計和參與性的思考至關(guān)重要狗热。
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1. 內(nèi)容需要動態(tài)系統(tǒng)
內(nèi)容是對目標(biāo)和主題的支持，必然需要保持對于目標(biāo)和主題的統(tǒng)一性虑省。動態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵是對于目標(biāo)在一年中不同階段的分解和遞進匿刮，分解確保目標(biāo)實現(xiàn)的完整性，而遞進確保目標(biāo)實現(xiàn)的可能性探颈。
2. 內(nèi)容考慮參與門檻
企業(yè)文化工作推進最大的挑戰(zhàn)是員工的參與性僻焚，命令式被動參與對于企業(yè)文化工作弊大于利，純粹完成任務(wù)式的策劃勞民傷財膝擂。所以，在設(shè)計內(nèi)容時隙弛，有一個關(guān)鍵要點就是考慮參與門檻三點：參與人員覆蓋性（包括不同部門和不同人員）架馋、參與內(nèi)容吸引性（趣味性和專業(yè)性）和參與方式便利性（線上和線下結(jié)合）。
3. 內(nèi)容考慮參與狀態(tài)
對于企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計全闷，除了完成目標(biāo)叉寂，契合主題，還需要關(guān)注員工在內(nèi)容中的參與狀態(tài)总珠，在互聯(lián)網(wǎng)時代屏鳍，從滴滴到餓了么的出現(xiàn)勘纯，充分說明了個體對于體驗性的需求提升，企業(yè)文化內(nèi)部推進也必須認真對待這一點钓瞭，充分考慮員工的參與體驗感與愉悅性驳遵。
3. 效果與觸發(fā)性
在制作年度規(guī)劃時，最容易忽略的一點就是內(nèi)容效果的整體監(jiān)控和觸發(fā)設(shè)計山涡。
想要通過企業(yè)文化推進為公司帶來真（老）正（板）價（邀）值（功）堤结，對于效果的監(jiān)控必不可少，也是個人能力快速提升的有效方式鸭丛。
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1. 評價與復(fù)盤效果
在年度規(guī)劃里竞穷，必須建立評價與復(fù)盤效果機制，可以基于不同類型的復(fù)盤機制確绷鄹龋活動效果的跟進和監(jiān)控瘾带，比如按照時間維度，月度／季度／年度評價復(fù)盤熟菲，又或者按照項目維度看政，項目階段／完成復(fù)盤等。通過評價和復(fù)盤機制建立科盛，確保規(guī)劃目標(biāo)的達成和持續(xù)迭代帽衙。
2. 效果觸發(fā)機制建立
什么是觸發(fā)？企業(yè)文化推進的本質(zhì)是引導(dǎo)改變員工的思維模式贞绵，進而影響其行為模式厉萝，而對于思維模式的影響不是一蹴而就的事，需要持續(xù)影響榨崩。效果觸發(fā)機制的建立一定程度上是削弱艾賓浩斯記憶遺忘曲線的作用谴垫，通過觸發(fā)使記憶間隔性重復(fù)，從而達到效果的持續(xù)影響母蛛。
3. 持續(xù)觸發(fā)環(huán)境打造
對于企業(yè)文化年度規(guī)劃的效果影響設(shè)計翩剪，更深入的一環(huán)是在觸發(fā)機制建立后，仍需要在組織內(nèi)打造積極的觸發(fā)環(huán)境彩郊，通過觸發(fā)環(huán)境的設(shè)計打造前弯，使團隊內(nèi)部形成積極的文化氛圍。
對于每一個企業(yè)文化人來說秫逝，做好一個年度規(guī)劃是一年工作的開始恕出，全局思考和尊重員工是兩個最根本的思維基礎(chǔ)。
剩下的就是行動违帆，在行動中思考浙巫，在行動中迭代，在行動中發(fā)現(xiàn)文化之光。
本文由行諾加咨詢旗下品牌一節(jié)文化課原創(chuàng)的畴。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)） 企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家
一節(jié)文化課的意義渊抄，是用價值觀創(chuàng)造價值，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題丧裁。我們致力于研究企業(yè)文化落地（OC）與組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域的模型和方法护桦。更多資訊請關(guān)注：一節(jié)文化課。
