很多銷售管理團隊锌妻，目前都是梁山好漢型的，大碗喝酒旬牲，大碗吃肉仿粹，大秤分金銀。
曾經(jīng)記得一個同事跟我講過引谜，他希望帶領(lǐng)的團隊牍陌，恨不得都是精兵強將擎浴，全部是高手员咽，不需要管理，主動去執(zhí)行贮预。
目前他發(fā)展的很好贝室，還沒有遇到什么問題。
但是仿吞，團隊要想規(guī)幕担化發(fā)展，要想發(fā)展壯大唤冈，就需要以治軍的方式去管理峡迷，治軍只要，在于曲制、官道绘搞、主用彤避。
曲制，是組織架構(gòu)夯辖、編制和指揮系統(tǒng)琉预。
官道，是人事系統(tǒng)蒿褂。
主用圆米，是物資管理和財務(wù)制度。
團隊領(lǐng)導(dǎo)人的大部分作用啄栓，應(yīng)該安排好組織架構(gòu)娄帖，編制定好，指揮系統(tǒng)搭建好谴供，團隊的執(zhí)行力提上來块茁，一切都好處理了。
