1熄攘、1兽愤、2、3挪圾、7錯誤
看到這段浅萧，我突然想起一句話“理想和現(xiàn)實之間的差距”。有了好的想法哲思，以及切實可行的方案洼畅，根據(jù)經(jīng)驗證明，未必能夠達(dá)到我們期望的成果也殖，就如事情成敗土思，和天時地利人和都有關(guān)系务热。
比如我們做一個項目忆嗜，內(nèi)容研發(fā)部出概念和方案、方向崎岂，在可行的情況下捆毫，宣傳、發(fā)行冲甘、制作部門就要逐步的落實后面的步驟绩卤。
從宣傳的角度來講，是否有可以配合的資源來做江醇，發(fā)行上濒憋，平臺方是否接受，市場的需求在哪里陶夜，從制作上的現(xiàn)實和成本支出凛驮，都要做一個綜合的評估，這就是說服同級条辟，就是目前我的工作中經(jīng)常做的黔夭，然而我們把內(nèi)部各部門間的意見匯總到領(lǐng)導(dǎo)宏胯，領(lǐng)導(dǎo)會考慮公司的發(fā)展方向，資金等本姥，上下經(jīng)常是矛盾所在肩袍，我們要有充足的準(zhǔn)備和實例來證明我們的新項目是可以給公司掙錢的。
3婚惫、完美的行為模式
想跳過第2條先說第3條氛赐，接上面的情況，對于在給公司回本上先舷，其實具有極大的不可預(yù)測性鹰祸，所以會給自己很大的壓力，每個環(huán)節(jié)想做的盡善盡美密浑。于是蛙婴，現(xiàn)在想引進(jìn)評分制，項目分及格可做以及其他的方式尔破，作為內(nèi)容生產(chǎn)者街图，最終將成品/產(chǎn)品賣出，有的是賣口碑懒构，有的是賣經(jīng)濟(jì)利益餐济，當(dāng)然我們想追求的二者的融合，現(xiàn)實層面達(dá)到有困難胆剧，懂得取舍絮姆，知道自己要什么是關(guān)鍵。
2秩霍、人際交往過程中的反饋
相信大家對于視頻彈幕一定不陌生篙悯，是大家在觀看節(jié)目中最直接、常用的一種表達(dá)自己的感受和看法的方式铃绒。
在彈幕中鸽照，可能出現(xiàn)最多的是吐槽，偏批評這種負(fù)面方向的評價颠悬，但是矮燎，恰恰這種不帶惡意的吐槽是非常有價值的，不僅能夠看到我們待提升的空間赔癌，更能提供給我們一些好的點子诞外，推進(jìn)后面項目的發(fā)展，真心感慨觀眾的智慧是無窮的灾票，高手在民間峡谊！
