經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是老板一個(gè)人去影響所有人贮乳，而是用一伙人去影響另外一伙人，老板必須花所有的時(shí)間恬惯、精力向拆、金錢打造自己的核心團(tuán)隊(duì)；
一句話：核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)未來酪耳。
試問：你的核心層有幾人浓恳？
你的半核心層又有幾人？
你的外圍層有多少人碗暗？
如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年奖蔓，你還沒有幾個(gè)核心成員，是老板的失敹锏獭吆鹤！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
一支軍隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得勝利就洋洋得意洲守，注定會(huì)付出慘痛的代價(jià)疑务！ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得結(jié)果就沾沾自喜梗醇，注定會(huì)被其他團(tuán)隊(duì)所超越知允！ 一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得一點(diǎn)成就驕傲自滿叙谨，注定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰温鸽！ 沒有危機(jī)，就是最大的危機(jī)！
曾有人說：老板都是開著奔馳車的大業(yè)務(wù)員涤垫！ 蘇引華說：能把事業(yè)做大的老板都不太會(huì)銷售姑尺，而很會(huì)銷售的人則沒有幾個(gè)人把事業(yè)做大的。為什么蝠猬？ 原因是：老板說服力太強(qiáng)切蟋、很會(huì)銷售則會(huì)高估了自己銷售上的優(yōu)勢(shì)，而沒有辦法知道客戶為何不買的原因榆芦，無法有產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)柄粹！ 大腦銀行能做大的原因是因?yàn)槲也粫?huì)銷售，為了活下去匆绣，我們只能選擇把產(chǎn)品打造到極致驻右，從而讓客戶主動(dòng)購(gòu)買！ 另一方面我們必須想辦法找到更會(huì)賣東西的人為我所用崎淳，因而研究出了極具誘惑力的分錢機(jī)制旺入，打造了強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)…… 因?yàn)橛辛藲Φ漠a(chǎn)品和極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，所以我們才成功的凯力！
一個(gè)產(chǎn)品賣得好不好，除產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格之外礼华，還要看推廣此產(chǎn)品的人是否有足夠的利益咐鹤！ 如果賣產(chǎn)品的人好處不夠多，那再好的產(chǎn)品也不會(huì)有人知道圣絮，沒有人知道就不會(huì)有人買祈惶！
判斷一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 第一是需要有饑餓感，想要出人頭地扮匠，否則容易放棄捧请； 第二是要堅(jiān)忍的心理承受力，撐不下去的人走不到最后棒搜； 第三是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)疹蛉，沒有好幫手，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不行
為什么老板很投入員工不算很投入力麸，因?yàn)楣镜墓煞萁^大部分是老板的可款；為什么老板擔(dān)心公司倒閉，而員工不操心克蚂，員工可以隨時(shí)跳槽而老板只能跳樓闺鲸？怎樣才能讓員工和老一樣操心？那就想辦法讓這個(gè)公司和員工有關(guān)埃叭。關(guān)系越多誰操的心就越多摸恍，為什么談男女朋友的時(shí)候說分手就分手，結(jié)婚以后吵了很多次還是沒離婚赤屋？投入的多少?zèng)Q定員工付出的多少立镶！
經(jīng)營(yíng)管理無非兩件事：人壁袄、事，
員工圍著事賺谜慌，事情就會(huì)越做越好然想，
員工圍著人賺，老板就會(huì)越來越累欣范！
絕大多數(shù)老板管不好企業(yè)是因?yàn)樗麄冊(cè)诠苋吮湫梗芾碚嬲暮诵脑谟诠苁拢汛蠹业淖⒁饬械绞虑樯夏涨恚p罰分明妨蛹，人自然趨利避害，管理就簡(jiǎn)單了晴竞！
人生最重要的工作是學(xué)別人蛙卤，修自己，但大多人都在修別人噩死，學(xué)自己颤难！成長(zhǎng)最快的方法是把所有別人對(duì)自己的不滿和建議、甚至是抱怨當(dāng)成修正自己的契機(jī)已维、和完善自己的鏡子行嗤，正所謂以人為鏡、可以以明得失垛耳！
一一蘇引華《在紅塵中修心》
【本文出自大腦銀行蘇引華在總裁商業(yè)語錄栅屏，由大腦銀行李益維編輯】
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