在職場(chǎng)中捞烟，為了升職加薪，我們希望碰到好的領(lǐng)導(dǎo)当船，有好的發(fā)展空間题画。但是很多時(shí)候，魚(yú)和熊掌不可兼得德频。領(lǐng)導(dǎo)很愿意培養(yǎng)苍息，公司沒(méi)有發(fā)展前景，這個(gè)時(shí)候壹置，我們就會(huì)面臨跟公司Say bye-bye 的時(shí)候竞思。

想到領(lǐng)導(dǎo)的淳淳教導(dǎo)，走還是留钞护，決策變得異常困難盖喷，心里總在拔河。以下幾招可以幫你走出困局难咕。

一课梳、你的下一步發(fā)展目標(biāo)是什么？即2年余佃、3年的職業(yè)目標(biāo)暮刃，這必須是要清晰的。因?yàn)檫@是判斷領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和平臺(tái)是否合適的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)爆土。我們不能單純無(wú)參照物椭懊、僅憑心理感受去評(píng)判這兩者的好與不好。

如果只看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度步势、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)氧猬、給機(jī)會(huì)嘗試不同項(xiàng)目背犯、尊重你的意見(jiàn)就覺(jué)得他對(duì)你好，愿意培養(yǎng)你狂窑；如果只看公司發(fā)展業(yè)績(jī)不好媳板、福利不好桑腮、晉升空間沒(méi)有泉哈、培訓(xùn)沒(méi)有就判斷公司不好，那就只是從自我的公平維度出發(fā)破讨，根據(jù)市場(chǎng)的廣泛標(biāo)準(zhǔn)去做的評(píng)估丛晦。

請(qǐng)問(wèn)，你自己想要什么提陶？你的目標(biāo)在哪里烫沙？職場(chǎng)關(guān)系和諧，領(lǐng)導(dǎo)好隙笆，公司薪酬福利好锌蓄，培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展體系完善撑柔，這是每一個(gè)職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的理想平臺(tái)瘸爽，但是，對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人的選擇铅忿，不可能十全十美剪决。所以，我們只能對(duì)標(biāo)自身目標(biāo)檀训，找到階段性所需要的條件去滿(mǎn)足柑潦。這樣，你才能判斷峻凫，你如果留下渗鬼，這個(gè)平臺(tái)是否可以滿(mǎn)足我未來(lái)的發(fā)展。如果離開(kāi)荧琼，選擇下一個(gè)平臺(tái)譬胎，什么樣的平臺(tái)才是我目標(biāo)的跳板，這樣铭腕，離開(kāi)或留下就會(huì)變得有的放矢银择，而不是盲目。

二累舷、評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)于職業(yè)目標(biāo)達(dá)成是否起到支撐作用浩考。我們?cè)谶M(jìn)行職業(yè)目標(biāo)推進(jìn)時(shí)，分解到半年被盈、1年析孽、2年這樣的階段性目標(biāo)搭伤，每一步都有決策時(shí)間限制，這樣才有利于我們目標(biāo)達(dá)成袜瞬。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好培養(yǎng)你怜俐，培養(yǎng)的方向跟你的發(fā)展目標(biāo)是一致的嗎？企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)是有期待的價(jià)值兌現(xiàn)的邓尤，這個(gè)時(shí)候拍鲤，就要理清，自己的目標(biāo)跟企業(yè)的期待是不是一致汞扎。如果不一致季稳，那領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好會(huì)讓你在幾年后背離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，逐漸這種好會(huì)變成毒藥澈魄。

如果領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與你的目標(biāo)一致景鼠，在領(lǐng)導(dǎo)（+）和公司（-）的條件綜合判斷下，你的階段性目標(biāo)有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎痹扇？有時(shí)候铛漓，領(lǐng)導(dǎo)想提攜，但公司沒(méi)有位置鲫构，部門(mén)價(jià)值不受重視浓恶，部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，領(lǐng)導(dǎo)話(huà)語(yǔ)權(quán)不足芬迄，你的發(fā)展之路就會(huì)停滯问顷。我們需要綜合各方條件來(lái)推斷自己的目標(biāo)達(dá)成幾率。

三禀梳、如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的好杜窄，不好意思提離職，面臨的最壞結(jié)果是什么算途？我們做決策塞耕，一定要看到最糟的情況。如果你能接受嘴瓤，可以不提扫外。如果你不能接受，那就要鼓起勇氣走出這一步廓脆。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)筛谚，職場(chǎng)是為自身發(fā)展負(fù)責(zé)的，不是為了人情存在停忿。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和公司來(lái)說(shuō)驾讲，員工是達(dá)成公司使命的資源。他對(duì)你的好，是基于他的利益吮铭、公司的組織目標(biāo)而做出的行為时迫。

如果你清楚了目標(biāo)、時(shí)間推進(jìn)表和需要支持的條件谓晌，你就要為這些去做努力掠拳，這才是職場(chǎng)生存規(guī)則。

離職是職場(chǎng)的常見(jiàn)現(xiàn)象纸肉，一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)理解和支持溺欧，你可能礙于他對(duì)你的好不好意思提，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檫@樣跟你賭氣毁靶，失望胧奔，關(guān)系破裂，如果真那樣预吆，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)還有待提升。職場(chǎng)的路一直在前方胳泉，離開(kāi)了這個(gè)站點(diǎn)拐叉，那些都是你的過(guò)去，同事永遠(yuǎn)只是在某一個(gè)岔路口某個(gè)時(shí)間點(diǎn)同行的一群人扇商。只有“朋友”才有可能在生活中常見(jiàn)凤瘦。

如果提離職，我們可以考慮以下兩種方式：

1案铺、開(kāi)誠(chéng)布公：領(lǐng)導(dǎo)也是職場(chǎng)人蔬芥，如果你覺(jué)得時(shí)間已經(jīng)不能再拖了，跟他去談你的職業(yè)目標(biāo)和困難控汉，我覺(jué)得他應(yīng)該會(huì)理解你的選擇笔诵。當(dāng)然，也有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)夸下汗米樱口給予承諾乎婿，你就要綜合各方面的因素做判斷了。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自己利益而說(shuō)服員工留下的街佑。

職場(chǎng)時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)等人谢翎，職業(yè)目標(biāo)需要不停追趕時(shí)間。例如沐旨，40歲還沒(méi)到經(jīng)理森逮，這對(duì)于一些往管理方向發(fā)展的人來(lái)說(shuō)，就很尷尬了磁携。

2褒侧、鋪墊緩沖：如果你還有時(shí)間可以等，那給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間，達(dá)成什么目標(biāo)璃搜，如果不行就會(huì)離職拖吼，跟領(lǐng)導(dǎo)去提前鋪墊。這是我們?cè)跓o(wú)法做決策時(shí)使用的緩沖時(shí)間这吻，也給了對(duì)方接受的時(shí)間吊档。

以上3招，你學(xué)到了嗎唾糯？職場(chǎng)如開(kāi)車(chē)怠硼，首先你要知道你的終點(diǎn)在哪里。在途中我們會(huì)經(jīng)歷很多岔路口移怯，就如你現(xiàn)在就處在岔路口香璃，我們需要想走哪條路是可以通往終點(diǎn)的。