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? ? 選人來源：
? ～? 具有電話銷售經(jīng)驗的銷售人才(醫(yī)藥代表枷遂，房地產(chǎn)等不被尊重又跟很辛苦的)做什么行業(yè)獵頭可以選擇做過該行業(yè)的銷售
? ? ～ 有強烈意愿轉(zhuǎn)型的Hr，Disc測試為Di模型更適合.
? ? 業(yè)務模式：Ka模式? ? 交付主要以mapping為主棋嘲。
? ? Team leader均由內(nèi)部培養(yǎng)為主酒唉。非常重視新人培訓，新員工入職培養(yǎng)兩周封字，講解?實戰(zhàn)訓練(按業(yè)務流程分為若干細節(jié)動作) ? 顧問幫帶輔導?專業(yè)咨詢公司定期培訓(新技能)
? ? 團隊授權(quán)模式：團隊負責人裂變黔州，競聘：從財務指標(一般500萬目標10人)客戶開發(fā)耍鬓？流程阔籽？團隊培養(yǎng)流妻？如何做。 分成機制制定：約團隊業(yè)績10％蚂子。公司提供培訓酝枢、大客戶難點處理維護等支持栗弟。
? ? ? 公司主要進行標準化，制度體系完善证薇。
? ? ? 團隊分工：全員BD，AC C .內(nèi)部客戶按職能分匆篓，進行崗位細分化浑度，細化到行業(yè)非常具體專業(yè)的崗位。
? ? ? 提成機制：20-31? 低于50%無提成? 新人第一年任務30萬鸦概。
? ? ? 考核過程標準化：月考 ?季考?年考
考核非常嚴格箩张，依據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)薪窗市。
改進落地計劃：
1先慷、梳理制定獵頭引人標準，明確人才來源.
2咨察、新人培養(yǎng)計劃制定：重點建立sop手冊.
3论熙、細化周月Kpi，規(guī)范過程考核摄狱。
