最近在閱讀樊登老師寫的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》抛蚁，對領(lǐng)導(dǎo)力有了更新更深的認(rèn)識陈醒，也更有信心以后在管理崗位上做好基礎(chǔ)的工作，其實(shí)書中最關(guān)鍵的是破除了我們對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解瞧甩，領(lǐng)導(dǎo)力并非天生所有钉跷，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們每個(gè)人都可以習(xí)得肚逸，那么管理中最重要的是什么呢爷辙？

這是一個(gè)很基本卻又重要的認(rèn)識，管理要通過別人完成任務(wù)朦促。明白這一點(diǎn)膝晾，對于做好管理工作非常關(guān)鍵，否則管理中很多工作都是無效的务冕，甚至還可能產(chǎn)生負(fù)面的作用玷犹。

為什么這么說？

有些領(lǐng)導(dǎo)非常能干洒疚，凡事親力親為歹颓，時(shí)間和精力都花在了一些瑣碎的事情上，這樣就沒有時(shí)間去思考更大層面的發(fā)展戰(zhàn)略與方向上油湖，團(tuán)隊(duì)就處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的位置巍扛，另一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)什么事都自己做了乏德，下屬得不到足夠的鍛煉撤奸，個(gè)人的能力沒有提升，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也沒有提升喊括，未來發(fā)展一定受到極大的限制胧瓜。

明白了這個(gè)道理之后，我們可以得到一個(gè)很重要的結(jié)論郑什，團(tuán)隊(duì)中最重要的事情就是培養(yǎng)員工府喳，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力蘑拯，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力钝满。

那么兜粘，如何培養(yǎng)員工呢？

首先弯蚜，正確必要的引導(dǎo)教育孔轴。

傳奇CEO杰克韋爾奇說，我們要把員工當(dāng)作是我們的合作者碎捺，他們投資了時(shí)間路鹰，管理者應(yīng)該提供足夠的機(jī)會讓他們成長進(jìn)步。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者收厨，他將培養(yǎng)員工成長視為自己的使命和責(zé)任悍引，同時(shí)員工也一定要認(rèn)識到自己不斷成長的重要性。這為自身未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)帽氓。

小米的創(chuàng)始人雷軍講，員工每天要開心地上班俩块，充滿動(dòng)力地投入工作黎休，因?yàn)橹挥袚碛凶銐虻慕?jīng)歷，有足夠的接觸玉凯，才有足夠的經(jīng)驗(yàn)势腮，這是成長進(jìn)步最重要的東西。

通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)漫仆，員工認(rèn)識到不僅自己為企業(yè)捎拯，為老板認(rèn)真工作，更要為自己的成長盲厌，為未來的發(fā)展付出足夠多的心血署照，他才能主動(dòng)積極工作，把每一天都當(dāng)做自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的好機(jī)會吗浩。

其次建芙，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

一個(gè)好的工作氛圍讓員工明白工作的價(jià)值懂扼，幫員工找到自己的歸屬感和成就感禁荸，因此他們對工作充滿激情和動(dòng)力，自愿付出更多的時(shí)間和精力阀湿，團(tuán)隊(duì)的凝聚力赶熟，戰(zhàn)斗力，以及執(zhí)行力都會大大提升陷嘴。

《亮劍》中的李云龍就是創(chuàng)建氛圍的高手映砖，戰(zhàn)斗動(dòng)員前他對獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士講，狼走千里吃肉灾挨，狗走千里吃屎啊央，所有的戰(zhàn)士都像打了雞血一樣眶诈，都嗷嗷叫了起來。日常訓(xùn)練時(shí)瓜饥，有一次他對戰(zhàn)士們講逝撬，大家好好訓(xùn)練，能打贏老子的有肉吃乓土，打不贏老子的宪潮，別他娘的吃肉，大家都認(rèn)真訓(xùn)練趣苏，為了吃肉狡相，更為了為自己爭口氣。

因此食磕，管理者必須重視創(chuàng)建良好的氛圍尽棕，大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的價(jià)值彬伦，都要為團(tuán)隊(duì)的勝利貢獻(xiàn)力量滔悉，無論為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)多少力量，他們都會得到尊重单绑，以及應(yīng)得的榮譽(yù)回官。

最后，及時(shí)充分的反饋搂橙。

及時(shí)有效的反饋非常重要歉提，一方面這是對員工的肯定，能夠充分調(diào)動(dòng)他的工作積極性区转，另一方面苔巨，這也是傳遞團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的好時(shí)機(jī)，哪些行為是對的废离，應(yīng)受到肯定和贊揚(yáng)恋拷，哪些行為是錯(cuò)的，要受到批評和禁止厅缺。

員工做對時(shí)蔬顾，這是強(qiáng)化行為的最佳時(shí)機(jī)，管理者必須及時(shí)予以反饋湘捎，一是要指出來哪個(gè)行為是對的诀豁，二是要解釋為什么這個(gè)行為對了，由此構(gòu)建正確的企業(yè)價(jià)值觀和文化窥妇。

未來生活中舷胜，每個(gè)人都有機(jī)會管理和帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，即便一個(gè)家庭，一個(gè)班級烹骨，一所小飯店翻伺，一家理發(fā)店也是一支團(tuán)隊(duì)，因此我們都要重視鍛煉和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力沮焕，時(shí)刻重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的成長吨岭，給予足夠的時(shí)間和充足的機(jī)會讓大家快速成長，引導(dǎo)他們在正確的道路上持續(xù)進(jìn)步峦树，這是每一名管理者的重要使命與責(zé)任辣辫。