996VS末尾淘汰三種人，馬爸爸和大強子你投票給誰改衩？
最近幾天岖常，應(yīng)該不少人被馬爸爸的996刷屏了吧？各界大v都紛紛發(fā)聲葫督，連人們?nèi)請蠖及l(fā)聲：崇尚奮斗竭鞍，不等于強制996。
據(jù)說橄镜，馬爸爸的表態(tài)一出笼蛛，朋友圈的老板們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。但好像員工們并不買賬蛉鹿，不少人表示：本來還要加班滨砍，被你一說“996”，立馬下班走人妖异。你激勵團隊的效果非但達(dá)不到惋戏，甚至還起了反作用。?強制996他膳，是老板對自己管理能力的不自信响逢；懂管理的老板，不強制棕孙，大家自由舔亭，員工回家也會加班；而且企業(yè)要的不是加班蟀俊，而是績效钦铺，相信這一點所有老板都會達(dá)成共識，老板員工都算賬肢预，兩邊對談的是勞動契約矛洞，同時內(nèi)心也會建立“心理契約”，讀懂心理契約是管理者當(dāng)前急需的能力—我的新課《如何做好員工發(fā)展管理》烫映，就是幫助管理者讀懂員工的真實需求沼本，讀懂員工的“心理契約”。
首先表態(tài)锭沟，我的態(tài)度是：“如果你愿意成為奮斗者抽兆，并且，奮斗的過程是共贏的族淮，為企業(yè)做了貢獻辫红，個人也收獲了報酬和能力凭涂，那么钞诡，這個996是值得的，而如果是單方的付出醉途，交換的是健康下降精算、家庭失和，那就還要認(rèn)真掂量掂量女仰。--我相信個人和企業(yè)是可以共贏的，作為個體，不要人云亦云绢片，要不斷培養(yǎng)底氣。作為職業(yè)發(fā)展管理師岛琼，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏底循。”
今兒槐瑞，我們不談?wù)?96的對錯熙涤，我們從管理者的角度來交流一下，馬爸爸的996和大強子的淘汰三種人困檩，他倆的演繹祠挫，那個相對來說，更容易被員工接受悼沿。
先回顧下兩位大佬的原文（來源網(wǎng)絡(luò)）等舔。
馬爸爸的996福報說：
我個人認(rèn)為，能做996是一種巨大的福氣糟趾，很多公司慌植、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996义郑，你什么時候可以996蝶柿？你一輩子沒有996，你覺得你就很驕傲了非驮？這個世界上只锭，我們每一個人都希望成功，都希望美好生活院尔，都希望被尊重蜻展，我請問大家，你不付出超越別人的努力和時間邀摆，你怎么能夠?qū)崿F(xiàn)你想要的成功纵顾？
我不要說996，到今天為止栋盹，我肯定是12x12以上施逾。這世界上996的人很多，每天工作12小事、13小時的人很多汉额，比我們辛苦曹仗、比我們努力、比我們聰明的人很多蠕搜，并不是所有做996的人都有這個機會真正做一些有價值怎茫、有意義并且還能夠有成就感的事。
所以今天中國BAT這些公司能夠996妓灌，我認(rèn)為是我們這些人修來的福報轨蛤。你去想一下沒有工作的人，你去想一下公司明天可能要關(guān)門的人虫埂，你去想想下一個季度公司的Revenue在哪里都還不知道的人祥山，你去想想你做了很多努力的程序根本沒有人用的人……跟他們比，直到今天掉伏，我依然這么覺得缝呕，我很幸運，我沒有后悔12x12斧散，我從沒有改變過自己這一點岳颇。
我們再對比一下大強子在朋友圈發(fā)的：
剛開始做電商的時候，每一分錢都要省著用颅湘，舍不得租房子话侧，就睡在辦公室整整四年!每天工作到半夜就在辦公室地板上鋪上一個席子、褥子闯参、床單和一個枕頭瞻鹏、被子!然后把老式鬧鐘放在耳朵邊的木地板上!四年的時間，從來沒有連續(xù)睡眠兩個小時以上的!因為那時我是公司的一號客服鹿寨，負(fù)責(zé)論壇里邊的投訴!為了保證24小時服務(wù)新博，我把鬧鐘設(shè)定為2小時后響鈴
只要鬧鐘一響，感覺就像地震脚草，整個木地板都在震響!再困也會被吵醒!于是起床回復(fù)客戶的問題或者給出解決方案赫悄，然后再把鬧鐘設(shè)置為2小時后響鈴，再睡...那個時候兄弟們也很拼馏慨，于是硬生生在上千家電商公司里邊一路殺了出來埂淮，活到了今天!
京東最近四、五年沒有實施末位淘汰制了!人員急劇膨脹写隶，發(fā)號施令的人愈來愈多倔撞，干活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多!這樣下去慕趴，京東注定沒有希望!公司只會逐漸被市場無情淘汰!
混日子的人不是我的兄弟!?真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖痪蝇，一起承擔(dān)責(zé)任和壓力鄙陡，一起享受成功的成果的人!我是要為18萬兄弟背后那18萬個家庭負(fù)責(zé)，還是要留下那1%混日子的人躏啰，向他們負(fù)責(zé)?我沒有選擇余地!
京東還遠(yuǎn)談不上成功趁矾，我們的國家還不是世界，上最強大的國家给僵，我們還有很多貧困人口需要幫助!天上掉不下餡餅毫捣，我們只有拼搏奮進!才能讓這個世界更加美好!京東永遠(yuǎn)不會強制員工995或者996,但是每一個京東人都必須具備拼搏精神!
我現(xiàn)在無法再像創(chuàng)業(yè)初期那樣拼命工作了!但是以我的體質(zhì)，做到8116+8想际，(周一?到周六培漏，早8點工作到晚11點溪厘，周日工作8個小時胡本，每個月休假兩天，每年也會休一次長假)完全沒有問題!我享受拼搏的快感!我要找到一幫愿意為理想而一起拼的兄弟們!并讓他們的日子過得愈來愈好!
兩下一對比畸悬，你們更愿意理解和接受誰說的侧甫？
顯然是劉強東。
為什么呢蹋宦？
因為馬云通篇講述披粟，都是在講道理，說觀點冷冗，開篇先給結(jié)論“996是巨大的福氣”守屉。然后通篇論證這個結(jié)論。論據(jù)也是干巴巴的蒿辙，像不像我們小時候最討厭的“議論文拇泛。”
再來看劉強東的講述思灌，他一上來先講了一個地板鬧鐘的故事俺叭，還講的十分生動，各種細(xì)節(jié)：“老式鬧鐘放在耳朵邊的木地板上”“只要鬧鐘一響泰偿，感覺就像地震熄守，整個木地板都在震響!”像不像我們小時候最愛看的故事書，下課看耗跛，上課也偷偷看裕照，那精神有沒有點“996”？
劉強東的故事講完调塌，我們不由的被帶入他當(dāng)年的情境中牍氛，創(chuàng)業(yè)不易，不管是誰烟阐，選擇了創(chuàng)業(yè)搬俊，不也得這樣全副精力的投入啊紊扬。故事結(jié)束后，他再講點道理唉擂，也就大致能理解餐屎，先不談?wù)J同不認(rèn)同，要讓別人認(rèn)同你玩祟，他必然要先理解你腹缩。
So,你明白作為一個管理者，“講故事”的能力有多重要了吧空扎？--一定程度上藏鹊，管理者“講故事”的能力 ，決定他團隊人員對他下達(dá)任務(wù)指令的接受程度转锈。
記得有一篇公號文《為什么90后不鳥管理者盘寡，卻愿意被大神虐？》（作者：贊賞小俠撮慨，專門研究關(guān)系竿痰，文中所言為9年研究的部分成果。）一文中說到：“今天你手下管的是90砌溺、95甚至是00后影涉，你會發(fā)現(xiàn)，不講人性人招不來规伐，招來留不下蟹倾，留下干不好。”
“為什么90后猖闪、95后懟我們鲜棠？因為他們不裝，也看不慣別人裝萧朝。管理者做的時間長了岔留，氣質(zhì)叫“端莊”，又端又裝检柬，自然不招90献联、95后員工待見。為什么跟年輕人溝通的時候有很多沖突何址？不是管理經(jīng)驗不足里逆，也不是學(xué)的管理工具不夠，唯一的差別是用爪，如果他觀察到你身上有端和裝的氣質(zhì)原押，所有溝通大門都會瞬間關(guān)死≠搜”
??如何去掉自己身上的端和裝诸衔，--講個自己的故事盯漂，就是個”走心“的方法。?
上次文章送給管理者一個“任務(wù)分類四象限”的工具笨农，反饋很不錯就缆。
也有人提出：“雖然現(xiàn)在會根據(jù)不同任務(wù)和員工階段,進行不同任務(wù)的管理策略和溝通方法了,可是員工不接受我的任務(wù)要求怎么辦?我們怎么說、怎么做員工才能接受你的任務(wù)呢谒亦？”
這就用到《如何做好員工發(fā)展管理》中竭宰，另外一個工具了—任務(wù)推動四部曲：講案例、談任務(wù)份招、提要求切揭、給價值。
1锁摔、?????講案例：也就是講故事了廓旬，不要向馬爸爸一樣一上來講觀點，而是要想劉強東一樣鄙漏，先講一個故事嗤谚、案例棺蛛。然后通過這個故事帶出來要完成什么樣的任務(wù)怔蚌。
]2、??談任務(wù)：哪些任務(wù)可以鍛煉這幾個能力旁赊？是寫郵件桦踊、做方案，還是統(tǒng)計數(shù)據(jù)终畅、打邀約客戶電話籍胯。
3、????提要求：要鍛煉這個能力离福，具體有那些要求—這里還有一個小工具叫“任務(wù)紅綠燈”我們下次講杖狼。
4、????給價值：當(dāng)員工做到要求完成任務(wù)妖爷，可以給員工的價值蝶涩，比如：工作自主、培訓(xùn)學(xué)習(xí)絮识、能帶新人绿聘、升職加薪、休假獎勵等次舌，給員工1-2個你可以給到的價值熄攘。
和90后的員工談任務(wù)、談“996”彼念，不防試試“任務(wù)推進四部曲”吧挪圾。重點是：一定要把故事講好哦浅萧，故事要貼切，還要你會講哲思，這個可是需要勤學(xué)多練呢惯殊。
最后，給自己做個廣告：
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