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№11 本章導語
- 今日導讀
從昨天的學習中，我們知道要成為卓有成效的管理者第一步就是學會時間管理赞枕，將有限的時間投入到最具有價值的事情上早处。
今天我們將解答兩個重要問題：我能貢獻什么以及如何發(fā)揮人（包括自己）的長處瓷蛙。
我們必須意識到時間管理并不是我們的最終目標邻悬，它只是可以協(xié)助我們更有效的完成目標的一個工具验庙。那么，有效性的關(guān)鍵是什么过牙？是重視貢獻甥厦。今天我們將了解以下三個方面：
- 自己的工作纺铭，包括工作內(nèi)容、工作水準及其影響刀疙；
- 自己與他人的關(guān)系舶赔，包括與上司、同事和下屬的關(guān)系谦秧；
- 各項管理手段的運用竟纳，例如會議或報告等。
如果僅僅會時間管理卻沒有明確的目標疚鲤，我們做事情會有效率但是沒有效果蚁袭。引用雷軍的一句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”,所以我們不能夠只是窮忙，而是應當將我們的投入與成果掛鉤石咬。
現(xiàn)在的大多數(shù)管理者都過于重視自己的勤奮程度揩悄，而忽略了成果的重要性。然而鬼悠，有效的管理者往往是注重貢獻的删性，他們懂得將自己的工作和長遠目標結(jié)合起來。一個人如果僅僅知道埋頭苦干焕窝，總是強調(diào)自己的職權(quán)蹬挺，那么無論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”它掂；但如果一個人重視貢獻巴帮，注重對成果負責，那么即使其職位再低虐秋，也算是“高層管理人員”榕茧。
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