在一個平臺工作握联，怎樣能不做傀儡，今天下午開始思考這個問題役纹，覺得無解偶摔，公司體制下的請示與決策確認，如果被理解為傀儡促脉，那么怎樣隔斷控制傀儡的線呢辰斋，相對于安全的控制線是確保工作被有效掌控的憑據(jù)策州，也許除了最大的Boss一切的高管都是生活在控制線下，而一切的中層都被高管而掌控亡呵。最佳決策需要復盤和確保PlanB的存在抽活，最安全的執(zhí)行體系存在么？無解锰什。
如果權(quán)限僅限于執(zhí)行下硕，各個階層是否只是執(zhí)行層的高低與知情權(quán)高低的區(qū)別，不全是汁胆，又不全不是梭姓。“管理之刺”讓我脫離了底層的親密嫩码，越接近峰頂越難看清來路誉尖，而來自于底層的聲音也被有效的屏蔽了真實性，增加了認知局限铸题，全局基本靠猜和推斷铡恕。這是過渡還是過程，是局限還是另一種認知廣闊丢间。
認知探熔，環(huán)境局限決定認知局限，如果這只是過渡烘挫，怎樣在過渡中突破環(huán)境局限帶來的認知局限诀艰，如果這是過程，怎樣在過程中獲得獨立思考與決策的權(quán)限饮六。這無關(guān)制度其垄，有一個心理按鈕，找到它卤橄，按下它绿满，這個按鈕應(yīng)該就是資本底牌∷浞纾看到波妞突然有點想通了棒口，是資本底牌在控制。如果想得到更高的權(quán)限與決策權(quán)辜膝，最可靠的方法就是打勝仗无牵。我為什么不會聽一只貓的建議，為什么只會參考一線員工的提議厂抖，為什么會認真思考中層管理者的提議茎毁，為什么會聽取高層管理者的提議，為什么會直接執(zhí)行Boss的提議，這就是打勝仗的資本底牌七蜘。
如果覺得自己像傀儡谭溉，那么一定是自己打勝仗的底牌不夠發(fā)聲的資本，如果自己的建議沒有被有效的執(zhí)行和采納橡卤，排除建議的不正確性扮念，那么只剩勝利資本累計不夠帶來的不確定性。萬事諸己的思考方式不知道會不會有局限性碧库，但是對于解決問題來說柜与，對內(nèi)總比對外推斷的可實施性更強。
聊天是所有人的事嵌灰，溝通是一群人的事弄匕，執(zhí)行是一部分人的事，決策是特定少數(shù)人的事沽瞭，思考是一個人的事迁匠。認知則是根據(jù)所有人的聊天內(nèi)容，抽取并縮小部分人有效溝通的范圍驹溃，進行少數(shù)人決策的嘗試性執(zhí)行城丧，來思考整個過程的正確與否和戰(zhàn)略的調(diào)整。
如此看來傀儡并不受層級優(yōu)先級的控制線豌鹤，而是員工在平臺上戰(zhàn)績累計而獲得發(fā)言的優(yōu)先權(quán)芙贫，羅胖說的“扎硬寨，打呆仗”只是過程傍药，善用死士打勝仗，并不斷累積戰(zhàn)勛的含金量才是打破局限的資本魂仍。
想通了拐辽，洗洗睡。
