（本文摘錄自新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷少帥劉雷寺渗，原創(chuàng)：劉雷）
一、制度面前人人平等兰迫，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人
? ? 每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)信殊，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度汁果，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果鸡号，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性须鼎，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。
制度是戰(zhàn)略的保證府蔗。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩晋控，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證姓赤，路線確定下來(lái)赡译，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度不铆，“己所不欲栖忠，勿施于人”霹购。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略瘸右，一手抓管理，管理要細(xì)化言津。管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理荣暮，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足距芬、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去涝开。有人總覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局框仔，從組織分工的原則來(lái)講舀武，這是對(duì)的，可從管理的手段與藝術(shù)上离斩，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)银舱，抓住細(xì)微的小事瘪匿，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事纵朋，管好全局柿顶。
二、與90后員工相處要更重視人性
? ? 90后員工愛(ài)玩操软、更向往自由嘁锯，與他們打交道要營(yíng)造更多人性的關(guān)懷和場(chǎng)景。和90后能夠“玩”在一起聂薪，才能真正的管理好家乘。案例1：三只松鼠章燎原的年輕團(tuán)隊(duì)管理，辦公環(huán)境的萌化藏澳。案例2：江小白的的創(chuàng)始人和員工的人性化相處之道仁锯。
? ? 玩，也要有“調(diào)性” 筆者談的玩翔悠，不是無(wú)規(guī)則的玩业崖，公司畢竟是公司，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓蓄愁。那么双炕，如何玩得有“調(diào)性”？制度中人性化的東西要多一些撮抓，氛圍要營(yíng)造得活潑一些妇斤。例如，工作時(shí)要給予空間丹拯，組織更多的活動(dòng)站超，休假時(shí)不要加班，批評(píng)要有藝術(shù)等乖酬，這些都會(huì)讓員工感覺(jué)到這是一個(gè)與眾不同的公司死相。等他在這里玩的很嗨，感覺(jué)工作充滿趣味時(shí)剑刑，自然會(huì)努力發(fā)揮自己的能力媳纬。
? ? ? 同時(shí)，要給員工一定的試錯(cuò)成本施掏。江小白公司在不違犯法律不違背道德的情況下幾乎沒(méi)有罰款钮惠，更多的是獎(jiǎng)勵(lì)。老板出國(guó)經(jīng)常給員工帶回各種禮物七芭，辦公室有飛鏢素挽、桌球、雞尾酒狸驳、咖啡等预明，員工可以在閑暇時(shí)集體娛樂(lè)缩赛。
? ? ? 制造玩的快樂(lè)，可以從不同環(huán)節(jié)入手撰糠。江小白創(chuàng)始人陶石泉平時(shí)愛(ài)玩摩托車酥馍，還去參加賽車比賽，就鼓勵(lì)員工考摩托車駕照阅酪，帶著員工一起玩旨袒。若是員工考了駕照，暫時(shí)買不起車术辐，還可以騎他的車砚尽。
? ? ? 最近陶石泉花10萬(wàn)元買了一套許燎原大師的桌椅，員工加班時(shí)馬上用這個(gè)桌子吃飯辉词，還可勁兒地造必孤。有人開(kāi)玩笑說(shuō)，這是自己用過(guò)的最貴的桌子瑞躺。中途老陶回來(lái)敷搪，員工調(diào)侃地問(wèn)他有啥感想？他樂(lè)呵呵地說(shuō)幢哨，挺好啊购啄，物盡其用，藝術(shù)品也不能脫離生活嘱么。你說(shuō)，這樣的老板顽悼，員工怎能不愛(ài)曼振？
三、新管理蔚龙，參與感產(chǎn)生價(jià)值
? ? ? 和“90后”在一起冰评，要滿足他的自我價(jià)值。有些企業(yè)的新產(chǎn)品很少讓年輕員工參與木羹，員工就會(huì)有一種強(qiáng)迫感甲雅，不僅對(duì)產(chǎn)品指手畫(huà)腳，還不用心推廣坑填。多給“90后”參與產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)抛人，他們有這個(gè)能力。小米的產(chǎn)品有多少是“90后”的貢獻(xiàn)脐瑰？三只松鼠妖枚、江小白這些高速成長(zhǎng)的企業(yè)很多管理層都是“90后”了。
? ? ? 三只松鼠創(chuàng)始人章燎原在談員工管理時(shí)苍在，常說(shuō)三點(diǎn)：一绝页、創(chuàng)始人要做甩手掌柜荠商。二、敢于放手续誉，讓下屬成長(zhǎng)莱没。三、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信仰和價(jià)值觀酷鸦∈味悖可見(jiàn)他對(duì)于這個(gè)“90后”眾多的團(tuán)隊(duì)是充滿信任和尊重的。
? ? ? “90后”自尊心強(qiáng)井佑，具有叛逆性属铁，但更容易接受感情溝通。當(dāng)不被尊重時(shí)躬翁，他們寧愿冒著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)焦蘑，也不愿容忍自己的價(jià)值被忽略。這類顯著特征需要管理者有平等心態(tài)盒发，放下姿態(tài)例嘱，發(fā)自內(nèi)心地去尊重他們，也需要管理者改變高高在上的命令式宁舰，采用平等協(xié)商的方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)拼卵。如：三只松鼠中，各種稱謂就很好玩蛮艰，有鼠政委腋腮、鼠老爹、鼠小瘋等壤蚜，這些人都是企業(yè)的高管即寡，稱謂如此“萌萌噠”，自然消除了上下級(jí)之間的距離感和嚴(yán)肅味兒袜刷。
四聪富、重塑管理者新魅力
? ? 沒(méi)魅力，你還玩?zhèn)€啥著蟹？
? ? 你可能是管理者墩蔓，也想帶員工玩，他卻因?yàn)椴幌矚g你萧豆，不和你玩奸披。你怎么辦？
? ? ? ? 一本正經(jīng)的管理者涮雷，需要好好思考了源内。
? ? ? 作為一個(gè)新群體的管理者，面臨著更多的挑戰(zhàn)，更需要體現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)人魅力膜钓，比如包容嗽交、幽默、有才颂斜、有味兒等夫壁。“90后”反感推卸責(zé)任沃疮、玩弄權(quán)謀的管理者盒让，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)司蔬，管理者需要更柔和的管理藝術(shù)邑茄，如果是硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)有魅力俊啼、有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者肺缕。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化授帕，努力把自己打造成魅力型管理者同木，做一個(gè)招人喜歡、有靈魂的人跛十。馬云彤路、劉強(qiáng)東這樣的老板，鑄造出一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡芥映，靠團(tuán)隊(duì)洲尊，也靠個(gè)人魅力。
? ? ? 正如萬(wàn)科一位高層感嘆的“遇到‘80后’奈偏、‘90后’颊郎，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了”，有些企業(yè)管理者開(kāi)始患上“90后”管理恐懼癥霎苗。其實(shí)大可不必，讓自己成為有魅力的管理者榛做，自然追隨者云集唁盏。
五、慢培養(yǎng)检眯、快兌現(xiàn)的新思路
? ? ? “90后”的客觀現(xiàn)狀表明厘擂，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了锰瘸，因此要調(diào)整為慢培養(yǎng)刽严、快兌現(xiàn)的節(jié)奏。對(duì)于日常管理暫時(shí)不要要求太高避凝，要給予他們更多的包容舞萄，給予更多的時(shí)間眨补。要慢慢玩，耐住性子培養(yǎng)倒脓。但是撑螺，需要建立快速兌現(xiàn)的新文化觀。例如：工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化崎弃，要快速兌現(xiàn)甘晤。很多“90后”對(duì)于洗腦很反感，你經(jīng)常給他們玩高大上的洗腦饲做，他會(huì)嘲笑你是腦殘线婚！他們很現(xiàn)實(shí)，所以要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化盆均，形成月獎(jiǎng)勵(lì)塞弊、周獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)方式要多元化缀踪，哪怕有些是虛擬的居砖，如平時(shí)群內(nèi)發(fā)個(gè)小紅包等。他們的神經(jīng)驴娃，需要經(jīng)常撥撥奏候！
? ? ? 總之，對(duì)于“90后”這個(gè)群體唇敞，需要給予更多的尊重與欣賞蔗草，需要帶給他們快樂(lè)。玩出感情疆柔，玩出尊重咒精，玩出成績(jī)，玩出價(jià)值體現(xiàn)旷档，管理就簡(jiǎn)單了模叙。
