有些時(shí)候我們很難分清什么叫幫助別人更好的完成工作、 什么叫綁架別人的思想、阻礙別人的成長。
以為做出了最清楚最明確的表達(dá)巴柿，甚至自作主張的把往后的所有路徑都按照自己所期望的樣貌搭建好，以為這樣死遭，就能讓接下來工作的人非常輕松的上手也更快的可以完成預(yù)期的任務(wù)广恢。
我常常猶疑在這個難以把握的度上，一方面我的腦袋總愛自動的放電影殃姓，這句話的意思是說每當(dāng)我在做一個方案或者一個規(guī)劃甚至是一個簡單的海報(bào)頁設(shè)計(jì)的時(shí)候袁波，我的腦袋里就會出現(xiàn)一張又一張清晰的圖片，甚至?xí)?lián)動整個規(guī)劃的所有流程蜗侈，有一個近乎真實(shí)的呈現(xiàn)篷牌，我總是會被這種近乎真實(shí)的呈現(xiàn)所震懾，甚至?xí)幸环N微妙的興奮感踏幻。另一方面我又想極力遏制自己的過度表達(dá)枷颊，以免阻礙真正負(fù)責(zé)呈現(xiàn)的小伙伴的思路。
這種矛盾就在于你不能說的太少，如果讓人摸不著頭腦完全沒有思路那么整個效率就會存在很大的問題夭苗，可是如果你過度表達(dá)信卡，達(dá)成的效果固然是你可以滿意的，可是呈現(xiàn)者本人從中獲得的滿足感就會少的可憐题造，甚至有的時(shí)候會跳脫開呈現(xiàn)者固有的價(jià)值觀傍菇，這種幾近扭曲的想法非但不能讓呈現(xiàn)者產(chǎn)生任何興奮反而會讓他覺得煩躁甚至受辱。
僅僅滿足你自己的興奮點(diǎn)界赔，而無法讓協(xié)同的伙伴感受到自己在燃燒和發(fā)光的興奮丢习，那么即使合作默契，也會在這個看似舒適的舒適區(qū)里爆發(fā)無法預(yù)期的災(zāi)難淮悼，你的伙伴一旦發(fā)現(xiàn)自己無法在這個工作上獲得興奮和刺激咐低，無法因?yàn)檫@個工作而感到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，無法收獲類似不斷碰撞后尋找到共鳴的幸福感袜腥，在這樣的時(shí)刻见擦，各種倦怠就會襲來，即使沒有選擇離開也會不再喜愛與你的合作羹令，當(dāng)合作者關(guān)閉所有的創(chuàng)意之門鲤屡，繳械放棄決定就隨便的應(yīng)付過去的時(shí)候，也就是你最無力無助的時(shí)候特恬。
這種感覺是微妙的执俩，如何努力的讓團(tuán)隊(duì)的人感受到自我價(jià)值的光亮徐钠，如何讓每一次合作變得盡管過程曲折癌刽、充滿爭吵，但是一切結(jié)束以后都能彼此會心一笑尝丐，并且視作珍寶一樣的把玩剛剛完成的東西显拜。其實(shí)我還沒有找到這個讓所有人處在最高效率點(diǎn)的作戰(zhàn)法門，不過爹袁，我會一直努力的去尋找远荠，尋找到那個可以凝聚起所有力量，讓彼此的光芒最大化失息，在一次次合作結(jié)束以后譬淳，大家都會彼此欣喜的感受到周遭所有人的努力的方式。
這種事也急不來盹兢，唯有不斷反思自己然后慢慢的在實(shí)踐里優(yōu)化和嘗試咯~
