作者樊登在《可復制的領(lǐng)導力》一書中绍昂，告訴我們領(lǐng)導力是有模板的，每個人都可以通過應用偿荷，思考窘游，將它構(gòu)建成自己的管理知識體系。
學會管理首先要懂人性跳纳，懂得最大限度地激發(fā)人的善意和做事的熱情忍饰。
主要做好以下九個方面：
1、領(lǐng)導力是可以標準化的寺庄，以及提升領(lǐng)導力的四重修煉
2.明確角色定位艾蓝，避免親力親為。
3.明確團隊愿景斗塘，構(gòu)建人人愿意參與的游戲化組織
4.赢织、理清關(guān)系，打造團隊一致性
5.馍盟、明確目標于置，讓目標管理標準化
6..正確溝通，尊重員工的潛能
7.用心傾聽贞岭，建立良好的交流通道
8.及時反饋員工的工作成果讓員工保持積極的工作狀態(tài)
9.八毯、把時間用在有效的事情上，拒絕無效努力
