偶遇一個辭職的職工，問及現(xiàn)在的工作乃摹，他很得意的說在一家民營呂型材公司做電工禁漓。由于是異地派駐有補貼，一個月能賺上萬八千塊錢孵睬。隨便閑聊幾句播歼，他說這公司管理特別嚴格，走路時兩人并排掰读，三人列隊秘狞，而且必須沿著人行線走，不能穿越蹈集，不能出線烁试。不論管理人員還是普通工人都必須嚴格遵守。公司保安被賦予了很大權力拢肆，只要在巡邏中發(fā)現(xiàn)有人沒按這個規(guī)定執(zhí)行减响，就要開罰單。我問他你覺得這么嚴格的公司好嗎郭怪？他很肯定的說好支示。他接著說到，這個公司除了對走路有嚴格規(guī)定移盆，對衛(wèi)生的管理更是嚴格悼院。地面一塵不染，各類物品的擺放井然有序——讓我聯(lián)想到了7S管理咒循。如果領導檢查出哪里不合格据途，寧可停產(chǎn)整頓，也非要把文明衛(wèi)生搞好叙甸。
而令我意外的是颖医，這家公司老板在各個分支機構安置的總經(jīng)理或負責人，都是自己的親屬裆蒸。也不論他們什么專業(yè)背景熔萧，說你行，你就行》鹬拢看出來在這個企業(yè)贮缕，制度應當是很健全的，領導人可以什么都不會俺榆，按制度和管理規(guī)則做好執(zhí)行就可以感昼。在這一點上，那些西方企業(yè)高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人的模式顯得十分多余罐脊。領導者就成了請示老板定嗓，向下級發(fā)布決策和發(fā)號施令的家伙。也就是說萍桌，我們學工商管理和多年積累的企業(yè)管理經(jīng)驗宵溅，只能是為這樣的領導者打下手，畢竟大多數(shù)的職業(yè)生涯規(guī)劃并沒有給我們提供一條晉升成為老板和老板親戚的通路上炎。
以前還聽說過一間企業(yè)嚴格管理到員工的體重恃逻，不但招聘面試時對體重有嚴格的限定，在日常管理中還要對職工的體重變化進行檢查考核藕施，超出體重標準范圍的予以辭退辛块。以至于到客戶端提供技術服務的技師在接受客戶邀請時都不敢多吃，擔心回去長了肉而被警告或考核铅碍。在這家企業(yè)看來润绵，員工對個人的管理是工作能力的一種體現(xiàn)，一個人如果對體重和嘴巴都管理不好胞谈，他們有理由認為這個員工缺乏自律尘盼，不是一個能適應嚴格管理和產(chǎn)出高質(zhì)量結果的人。
而再看另一些企業(yè)的員工烦绳，領導交辦不執(zhí)行卿捎，推諉扯皮。工作標準低径密，得過且過午阵。人際關系矛盾多，互相拆臺享扔。主管以職位權威去發(fā)號施令底桂，下屬覺得不合理就跟主管放狠話，對著干惧眠。自己的工作敷衍了事籽懦，對別人指手畫腳。企業(yè)風氣敗壞氛魁，螃蟹理論大行其道暮顺，自己升不上去厅篓，別人也休想在上頭呆多久，人才不斷流失捶码，劣幣驅逐良幣羽氮，企業(yè)烏煙瘴氣。沒有企業(yè)文化和嚴謹管理制度的企業(yè)是不穩(wěn)定的惫恼，也是危險的乏苦。職工沒有成就感，再高收入也不會換來職工滿意和工作動力尤筐。所以，在大企業(yè)中洞就，管理還是嚴點好盆繁，小企業(yè)適當放羊反而會是不錯的企業(yè)文化。
