凌晨一點(diǎn)亿乳。微信突然彈出一個微信—— “你可以當(dāng)我教練嗎?我想突破我的工作硝拧【斗ぃ”?
（暴露了我晚睡的習(xí)慣了...大家別學(xué)）
信息是小C發(fā)來的。小C是我老東家的一個同事障陶，原本想加入我的團(tuán)隊(duì)的滋恬，但是老板分配到別的地方去了。她意思說18年馬上又要過去了抱究，眼看今年又是一個沒有解鎖大多成就的一年恢氯。這帶來了深深的焦慮感。
我相信很多人在年底會有同樣的感受鼓寺，明明在年初的時候制定了雄心萬丈的計(jì)劃勋拟，堅(jiān)持了最初兩三個月之后，大多都偃旗息皷了妈候。等到想起來敢靡，一年已經(jīng)到頭了！
美國的商業(yè)哲學(xué)家吉米羅恩有一個理論：“你的成就的平均水平等于你身邊相處最多的五個人的平均值苦银。”?
其實(shí)我也一直在尋找自己在這一階段的導(dǎo)師或者教練角色的人啸胧，因?yàn)樵谶^去，無論在體育領(lǐng)域幔虏、學(xué)習(xí)領(lǐng)域纺念、職場領(lǐng)域，自己都有幸遇到自己的導(dǎo)師教練所计，我深知其中的作用柠辞。而且她之所以提出這個要求，也是因?yàn)橹拔彝扑]了一個學(xué)習(xí)品牌的老師給她主胧，她在課程上學(xué)習(xí)了“運(yùn)動員理論”之后才有了這個想法的叭首。那個老師雖然我沒有上過她的課，但也是我非常喜歡的一位大佬踪栋。
好吧焙格，既然這個鄭重其事地提出來，我就當(dāng)回一吧夷都，要知道學(xué)習(xí)理論里面早就指出眷唉，教導(dǎo)別人是學(xué)習(xí)鞏固的最有效方式，甚至還可以通過此來倒逼自己增加輸入囤官。這話不假冬阳，我馬上就找來了幾本書，重新梳理了一下教練角色的認(rèn)知党饮。雖然在管理崗位上以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)做過教練肝陪，但我想現(xiàn)在處于不同的工作環(huán)境下，只能以其他角度來實(shí)施教練的嘗試刑顺。
我做了啟動前的小計(jì)劃氯窍，雙方要先達(dá)成一些共識饲常。
1.需要達(dá)成共識，這個教練計(jì)劃有什么難點(diǎn)狼讨，可以做到什么贝淤，不可以做到什么，最終要靠自己政供。
2.找到目前瓶頸的準(zhǔn)確問題播聪。（找到準(zhǔn)確的問題相當(dāng)于解決問題的一半了）
3.解決問題目標(biāo)與行動計(jì)劃
4.周期性的自檢和總結(jié)
5.重復(fù)以上四步
如果就這幾點(diǎn)達(dá)成第一階段的共識，就可以開工鲫骗。周末約她找時間研究一下犬耻。后續(xù)的嘗試有機(jī)會再考慮分享出來。
以下是我的參考的部分書單：
《釋放潛能：7個改變個人执泰、團(tuán)隊(duì)和組織的教練技巧》
《專業(yè)級教練（PPC）認(rèn)證手冊》
《BCG波士頓特訓(xùn)：培養(yǎng)人才的徒弟制》
想一想，如果你每天接觸最多的人可能就是喜歡打游戲的室友渡蜻、樓下早餐店老板术吝、外賣小哥、快遞員茸苇，以及理發(fā)店的Tony老師排苍。那你就該注意了，給自己找一個能夠提升你平均值的伙伴吧学密！
