前段時(shí)間在朋友的推薦下看完了《精益創(chuàng)業(yè)》翎蹈，受益匪淺淮菠，總結(jié)了書(shū)中的核心內(nèi)容，給大家分享下~
這本書(shū)是由美國(guó)作家埃里克·萊斯編寫(xiě)荤堪，全書(shū)描述的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品理念合陵。與現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司的一些項(xiàng)目遇到的問(wèn)題有相似之處，但它上升了理論層澄阳，更加系統(tǒng)化拥知。書(shū)中的核心內(nèi)容是價(jià)值假設(shè)和最簡(jiǎn)化可行性產(chǎn)品。
那什么是精益創(chuàng)業(yè)呢碎赢？如果用一句話來(lái)表示低剔，就是為了解決在高度不確定的環(huán)境中，在創(chuàng)新過(guò)程中肮塞，如何避免資源浪費(fèi)最終取得成功的方法襟齿。
這套新型的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略由埃里克·萊斯在2011年提出，用來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司最大限度的整合資源枕赵，提高成功的幾率猜欺，消除開(kāi)發(fā)中流程的不確定性。
初創(chuàng)公司會(huì)遇到的問(wèn)題：
1拷窜、項(xiàng)目流程：創(chuàng)業(yè)者有個(gè)新的點(diǎn)子替梨，希望通過(guò)能把點(diǎn)子銷(xiāo)售出去，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值装黑。于是撰寫(xiě)商業(yè)書(shū)-說(shuō)服投資人-組建團(tuán)隊(duì)-推出產(chǎn)品-售賣(mài)副瀑。這套標(biāo)準(zhǔn)化的流程看似沒(méi)有毛病，但是你不知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)致命的錯(cuò)誤恋谭，等到你開(kāi)始銷(xiāo)售方案的時(shí)候糠睡，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)方案行不通，不符合用戶的需求疚颊。這個(gè)時(shí)候一切都晚了狈孔，既浪費(fèi)了時(shí)間信认，又浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)資源。據(jù)哈佛商學(xué)院什卡·高希（Shikhar Ghosh）的最新研究顯示均抽，75%的初創(chuàng)公司都會(huì)失敗嫁赏。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式：開(kāi)發(fā)既管理油挥，很多初創(chuàng)公司的管理模式都是CMI管理模式潦蝇。定制化開(kāi)發(fā)，注重遵循流程深寥。流程冗余復(fù)雜攘乒。而且大多數(shù)是以任務(wù)為導(dǎo)向，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向惋鹅。舉個(gè)例子：設(shè)計(jì)師接到需求的時(shí)候则酝，一味的追求界面效果而忽略用戶的真實(shí)需求。這時(shí)候就應(yīng)該把此界面的設(shè)計(jì)的目的和最終的商業(yè)價(jià)值結(jié)合起來(lái)闰集，設(shè)計(jì)師直接對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)沽讹。總之武鲁，初創(chuàng)公司所面臨的不確定因素太多爽雄，失敗的風(fēng)險(xiǎn)又太大，失敗成本高達(dá)數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)千萬(wàn)洞坑。精益創(chuàng)業(yè)讓你找到降低失敗成本的有效的解決方案，拒絕昂貴的失敗蝇率。
精益創(chuàng)業(yè)核心觀點(diǎn)一：價(jià)值假設(shè)
英國(guó)著名的心理學(xué)家和魔術(shù)師達(dá)倫.布朗說(shuō)“我們每個(gè)人事實(shí)上都活在我們自己構(gòu)建的世界里迟杂，如果能找到別人構(gòu)建世界的方法，那么我們就能解碼這個(gè)人在想什么”本慕。如果我們把這個(gè)人想象成創(chuàng)業(yè)者排拷，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者事實(shí)上都是在構(gòu)筑自己的一個(gè)世界孵滞，不管你有意無(wú)意倔幼，你都會(huì)帶著一個(gè)極強(qiáng)的預(yù)設(shè)，試圖構(gòu)筑自己的一個(gè)世界衅码。
當(dāng)你在構(gòu)建自己的世界藤违，想象用戶的痛點(diǎn)的時(shí)候浪腐，以及根據(jù)這個(gè)想象的痛點(diǎn)給出你覺(jué)得合適的解決方案。但是你所想象的痛點(diǎn)顿乒、想象的解決方案和真實(shí)的痛點(diǎn)议街、有效的解決方案之間，存在著巨大的差異和鴻溝璧榄。
用戶探索和用戶驗(yàn)證：
1特漩、用戶探索：
其最基本的任務(wù)就是定義兩個(gè)基本假設(shè)吧雹，即用戶的痛點(diǎn)是什么？創(chuàng)業(yè)者的解決方案是什么涂身？當(dāng)你對(duì)用戶的痛點(diǎn)和解決方案做出定義之后雄卷，再通過(guò)用戶的驗(yàn)證來(lái)驗(yàn)證這兩個(gè)基本假設(shè)，同時(shí)驗(yàn)證商業(yè)模式是否可重復(fù)蛤售、可規(guī)亩○模化。與天使用戶的大量互動(dòng)悍抑，正是驗(yàn)證這兩個(gè)假設(shè)的途徑鳄炉。
2、用戶驗(yàn)證：
在用戶驗(yàn)證的過(guò)程中搜骡，如果你所得到的結(jié)論和你的預(yù)設(shè)是不一致的拂盯，這就需要調(diào)整，或者說(shuō)所謂的軸轉(zhuǎn)记靡。軸轉(zhuǎn)是整個(gè)用戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)核心反饋機(jī)制谈竿，軸轉(zhuǎn)必須快速、敏捷摸吠，必須把握時(shí)機(jī)空凸。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)快速、敏捷的軸轉(zhuǎn)寸痢，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金需求的最小化呀洲，實(shí)現(xiàn)功能組合的最小化，實(shí)現(xiàn)真正的啼止、實(shí)時(shí)的用戶反饋道逗。
如果我們對(duì)整個(gè)這個(gè)框架進(jìn)行探討的話，我想特別明確献烦，精益創(chuàng)業(yè)是關(guān)于用戶探索和用戶驗(yàn)證這兩步滓窍。這兩步是從0到1的過(guò)程，而從用戶驗(yàn)證到用戶積累是從1到N的過(guò)程巩那，再到公司運(yùn)營(yíng)是N到N+1的過(guò)程吏夯。任何的工具都是有邊界的，精益創(chuàng)業(yè)的邊界就在于它只解決0到1的問(wèn)題即横，它解決不了1到N的問(wèn)題噪生，更解決不了N到N+1的問(wèn)題，所以說(shuō)精益創(chuàng)業(yè)的聚焦點(diǎn)以及它的邊界非常地明確东囚，從0到1杠园。
精益創(chuàng)業(yè)核心觀點(diǎn)二：最小化可行性產(chǎn)品（MVP）
最小化可行性產(chǎn)品是指，所做的產(chǎn)品在每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的功能都是最小的。舉個(gè)栗子：某個(gè)公司開(kāi)發(fā)一款網(wǎng)上購(gòu)物的的app抛蚁。那么“進(jìn)入產(chǎn)品-挑選商品-下單付款-查詢物流信息”這一系列操作就是最小化方案陈醒，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，此應(yīng)用就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)瞧甩。但是像積分商城钉跷、發(fā)表評(píng)論、點(diǎn)贊肚逸，這些屬于基礎(chǔ)功能上錦上添花的功能爷辙，可以先不做。把最小的方案投入到市場(chǎng)朦促，通過(guò)直接或間接的方式從用戶那快速獲得用戶反饋膝晾，針對(duì)反饋意見(jiàn)以最快的速度調(diào)整產(chǎn)品，融入到新產(chǎn)品中务冕，這一系列的流程是精益創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)血当。
也是基于兩個(gè)基本假設(shè)的解決方案，其中我想特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：把自己變成用戶的一分子禀忆。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)有兩種思路：第一種臊旭，從自己的痛點(diǎn)出發(fā)，這個(gè)痛點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者每天都面對(duì)的箩退，從這個(gè)痛點(diǎn)出發(fā)离熏，創(chuàng)業(yè)者和他的團(tuán)隊(duì)試圖從這個(gè)痛點(diǎn)建立一個(gè)解決方案；第二種戴涝，帶入式滋戳，雖然這個(gè)痛點(diǎn)不是創(chuàng)業(yè)者自己的，但是他試圖站在用戶的這個(gè)角度去推出一個(gè)解決方案啥刻。如果從概率角度來(lái)說(shuō)奸鸯，一定是第一種成功的概率更高。
局限性
1郑什、精益創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)和流程偏理論府喳，在實(shí)踐的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些想象不到的問(wèn)題蒲肋，需要反復(fù)實(shí)踐蘑拯。
2、能容忍失敹嫡场：你和你的團(tuán)隊(duì)要做好失敗的心理準(zhǔn)備申窘。
