? ? 前面我講的關(guān)于戰(zhàn)略的定義、層次内地、特點等內(nèi)容伴澄，有人在問我怎樣對我的企業(yè)或者組織進行戰(zhàn)略分析？我今天分享的是這么三板斧阱缓。
? ? 第一板斧是 PES丅分析模形非凌，他作為政治、經(jīng)濟荆针、社會敞嗡、技術(shù)這四方面的環(huán)境分析很有效，相當于我們東方的管理話語來說航背，就是天時地利人和的分析喉悴，
? ? 第二板斧是SWOT分析模型，是對內(nèi)外部的分析玖媚，對內(nèi)是分析我的優(yōu)勢和不足箕肃。對外部分析是機會和威脅，這個模型在生活當中可以應(yīng)用到修身齊家治國平天下諸方面最盅，企業(yè)的戰(zhàn)略可以用突雪，報考學校選專業(yè)可以用起惕，畢業(yè)了選職業(yè)做職業(yè)規(guī)劃可以涡贱，甚至男大當婚，女大當嫁惹想，找對象也同樣可以用问词。
? ? 第三板斧是波士頓分析模型，這是美國波士頓咨詢公司發(fā)明的嘀粱，它可以分析你當下該做什么不該做什么激挪？或者說你現(xiàn)在做的事情辰狡，分析出一個輕重緩急的順序排列。下面三張圖是多年前為西部區(qū)域規(guī)劃做的三個分析圖垄分，可以供大家參考宛篇。
第一張圖就是PEST分析圖
第二張圖就是SWOT分析圖
第三張圖就是波士頓分析圖
? ? 這三張圖的共同特性，就是可以在白板上畫一個十字薄湿，分成四個象限叫倍。你可以填出這四個方面的特點和元素，然后就可以很直觀的進行比較分析豺瘤，你不妨可以用這幾樣工具吆倦，對你的職業(yè)生涯做一個小小的分析和定位。
? ? 經(jīng)過比較和分析后坐求，你就會得出許多你意想不到的啟示與驚喜蚕泽，不妨試試！
