“汽車是一個特殊的領(lǐng)域目锭，假如不了解他們中間的行話纷捞，可能很難獲取他們信任主儡，更加談不上幫他們修改簡歷了》峤荩”已經(jīng)在汽車行業(yè)擁有13年人力資源管理經(jīng)驗的獵聘職伴顧問墨玉寂汇，這樣說骄瓣。
9成以上的求職者榕栏，簡歷并不合格
“其實有9成以上的求職者，他們的簡歷并不合格庆揪∩酰”墨玉看來始鱼，一個求職者往往會遇到4個問題脆贵。
其一卖氨，職場迷茫期负懦，著時候需要給對方輸出一些成功的求職案例纸厉，并且給他們明確幾條可選的通道五嫂，這樣可以讓他們心理上得到一些寬慰，也能看到合適的路徑躯枢；
其二锄蹂，簡歷上呈現(xiàn)的工作無重點水慨，很多的簡歷都相對坑長晰洒，并且重點不突出，這時候其實需要將簡歷數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)槽棍，去掉很多重復的經(jīng)驗抬驴。
其三布持，在簡歷中呈現(xiàn)一些專業(yè)術(shù)語有助于在HR或者招聘方篩簡歷時候加分。
其四按傅，能夠從故事中挖掘自身的優(yōu)勢胧卤，這方面需要有職業(yè)顧問的引導枝誊，可以將求職者感知并不明顯的特點提煉出來叶撒。
案例一：10年汽車供應鏈 馬先生
簡歷問題：篇幅過長，重點不突出
馬先生粪牲，因為企業(yè)并購止剖，導致被動離職腺阳，他本人雖然是一名在汽車供應鏈深耕長達10年的職場人，原本也是屬于技術(shù)過硬的老員工滴须。
10年的工作時間舌狗，讓馬先生對于汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語熟練于心，對于內(nèi)行扔水，他常常能滔滔不絕痛侍，但是外行，卻話不投機半句多魔市。在找到墨玉前主届，已經(jīng)有一些顧問服務馬先生，但都因“外行”待德，一旦涉及到專業(yè)，馬先生都會覺得對方并不是汽車行業(yè)人将宪，便拒絕溝通绘闷。
在和馬先生溝通的時候，“您這邊的話是做供應鏈有多少年呢较坛？供應鏈包括哪些內(nèi)容呢印蔗？”短短兩個問題往往會攔住不少人，墨玉則會把自己背景給他介紹下丑勤，另外也告訴他华嘹，在自己服務的職場人中有多少是來自供應鏈和采購領(lǐng)域的婴削，同時她也會向馬先生講以往的工作崗位一般的選人標準是什么察滑，通過著三個方面的闡述后彻采，基本獲得馬先生的信任了裳凸，就開始正式的溝通。
馬先生雖然深耕供應鏈多年趋距，但還是能感覺到他身上充滿迷茫亦鳞，在進行1個多小時的溝通后僧界，墨玉會結(jié)合汽車行業(yè)現(xiàn)狀秉剑，給他一個新選擇職業(yè)方法來進行分析泛豪，并且也會告訴馬先生相同北京的職場人會是什么狀態(tài)，最后如何做出轉(zhuǎn)變并且成功了侦鹏。這個過程實際上是給相對迷茫的職場人指路诡曙，并不會幫他們做選擇。
馬先生的原始簡歷堆砌的比較滿略水，這樣是沒辦法對他簡歷進行細化和提煉的价卤。針對這樣的簡歷墨玉會首先從原始簡歷中找到關(guān)鍵亮點，并且進行一些數(shù)據(jù)化的輸出渊涝。馬先生的簡歷和他想要去應征的崗位關(guān)聯(lián)性并不大慎璧，所以墨玉會再進行1小時的溝通，對他每一段經(jīng)歷進行深挖跨释，最后才能提煉出相對匹配的簡歷樣式胸私。
不僅如此，馬先生日常也時不時會和墨玉進行溝通鳖谈，逐漸才發(fā)現(xiàn)簡歷優(yōu)化也是那么簡單岁疼，在服務期快結(jié)束的時候馬先生非常感謝墨玉，并且也表示會推薦一些和他差不多的求職者缆娃。
案例二：15年汽車行質(zhì)量管理
簡歷問題：經(jīng)驗豐富捷绒，但經(jīng)歷相似度較高，無法突出實際能力贯要。
王女士暖侨，在汽車行業(yè)已經(jīng)擁有15年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，雖然去過6家企業(yè)崇渗，但是每家企業(yè)所做的事情也都還是在質(zhì)量管理方面字逗，并沒有質(zhì)的變化，這樣同質(zhì)化的經(jīng)驗讓王女士在求職過程中非常犯難宅广，投遞了一個月的簡歷后葫掉，基本石沉大海。
墨玉首先對她進行了兩個小時的采訪乘碑，雖然6份經(jīng)歷高度相似挖息，但還是逐一將她的履歷進行梳理，在采訪中將王女士在工作過程中兽肤，攻堅克難以及遭遇的困難都一一梳理開來套腹，最后，墨玉將王女士最后兩份工作經(jīng)歷進行量化展現(xiàn)资铡，作為可數(shù)據(jù)化的突出电禀，而前4份工作則突顯每個工作不一樣的側(cè)重點，這樣簡歷的結(jié)構(gòu)更加明晰笤休。
最終王女士斬獲3家車企OFFER尖飞。
