交易成本:干了活拿不到錢绢陌，給了錢好不好活兒
對經(jīng)濟(jì)周期缺乏認(rèn)識:
拉斯維加斯:賠率高，三四千個攝像頭熔恢，你是誰脐湾，玩了哪些，喜歡玩哪個叙淌，玩了多久走了沥割，荷官耗啦，無線耳麥——科技行業(yè)。酒店不愿意了解他的客戶——傳統(tǒng)行業(yè)
理解生意和設(shè)定目標(biāo):
美團(tuán)
1全國開多少家分店机杜？七十多家
市場存在規(guī)模效應(yīng)和用戶邊際效應(yīng)帜讲，意味著5000多家絕大多數(shù)會死掉；
跟錢有關(guān)椒拗，跟團(tuán)隊和運營人員有關(guān)似将，資源有限，干部有限蚀苛；
既要規(guī)模在验，又要擴(kuò)張速度，721效應(yīng)
贏全國堵未，中國有350多個地級市腋舌，2800多個縣，350多個地級市分5級渗蟹，S級北上廣深—跑馬拉松块饺，長期競爭，兵家必爭之地雌芽，最后退出運營——咬住
C,D級——三四線城市授艰，不需要去打，遇到問題世落，最先關(guān)閉淮腾，綿陽，2013年才進(jìn)
資源集中在省會城市A級城市——2012年取得絕對領(lǐng)先屉佳，支撐快速擴(kuò)張谷朝。
美團(tuán)如何補貼?——花錢買來的流水沒有價值，供給端是核心武花，北京12萬家餐飲企業(yè)徘禁，是不是制高點？獨特的供給髓堪？獨家合作，企業(yè)要不到毛利娘荡，會死該死干旁，12年上岸，掙錢炮沐，掙不到錢争群，社會不承認(rèn)你的價值
補貼的錢帶來多少流水？
如何要毛利大年？
每個城市4%?做的好的城市要毛利换薄，
全國的70多個城市分成十幾個不同行業(yè)玉雾，1000多個管理節(jié)點，12年實現(xiàn)盈利
美團(tuán)的早會
每天早上9點轻要，鐵打的早會复旬，手機(jī)日報，25個數(shù)據(jù)值冲泥？日環(huán)比驹碍？討論兩個小時，討論清楚了凡恍。日報和周報月報志秃，更快的進(jìn)步，過狗年
管理身高嚼酝？管理體重浮还？管理什么得到什么？
對標(biāo)——時光穿梭機(jī)闽巩，美團(tuán)搞毛利钧舌，從零售行業(yè)學(xué)，基本開設(shè)——我們不是這個星球上最聰明最努力又官，不是第一個干延刘，太陽底下沒有新鮮事，向零售學(xué)六敬，遍及全國碘赖，100多年歷史，剝掉外殼外构，比自己拍腦袋強普泡，學(xué)習(xí)的對象
重構(gòu)——學(xué)習(xí)零售后，學(xué)習(xí)到品類控制审编，不需要每個城市掙錢撼班，不需要每個品類掙錢，可量化垒酬，可追溯砰嘁，可控制，我們的文明落后——西方發(fā)現(xiàn)分子勘究，有了化學(xué)反應(yīng)矮湘，有了蒸汽機(jī)，有了元素周期表口糕，對世界的結(jié)構(gòu)比陰陽領(lǐng)先太多缅阳，不在這個心率，事倍功半
報表——運營
最高層看的數(shù)據(jù)和最底層看的數(shù)據(jù)能夠自洽
重構(gòu)——業(yè)務(wù)創(chuàng)新景描，組織創(chuàng)新十办，流程再造
科學(xué)的組織架構(gòu)
生意——掙錢的才叫生意
FM——職能部門
BM——業(yè)務(wù)部門
輪崗——培養(yǎng)BM
事業(yè)部——管過1萬個人不一定能管好事業(yè)部秀撇，BM幾條業(yè)務(wù)線，問題指數(shù)級增長向族，80%問題是組織架構(gòu)問題呵燕，該獨立就獨立，對業(yè)務(wù)的理解要清楚
基于數(shù)據(jù)的運營機(jī)制
真正做老板要像法官
判斷邏輯——人員三分法
野生純天然——沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練炸枣，撅屁股早晚死虏等，
見過好體系:市場證明(獵頭生意)，幫助提升适肠，問題在于沒
建過好體系——見識過好體系霍衫，
妄自尊大
空降高管出問題多，依葫蘆畫瓢侯养，東北凍傻了
見識過——有方法論
管理的四個段位——自然生長敦跌，目標(biāo)預(yù)算管理，過程管理(以終為始逛揩，有效拜訪柠傍，簽單比例)，借假修真(要求是假的辩稽，團(tuán)隊成長是真的)一層層衰減惧笛，天花板，邊界逞泄？美團(tuán)培養(yǎng)了大批人才患整，團(tuán)隊強了，企業(yè)就強了喷众。把員工當(dāng)自己孩子培養(yǎng)各谚，要眼前還是要未來，我們不是在布置任務(wù)到千，我是在培養(yǎng)員工昌渤。讓下屬在能力和意愿上不遜色于你，你沒事兒干憔四，意味著你可以干更大的事兒膀息。
