16年我從一家大企業(yè)走出族淮，到了一家創(chuàng)業(yè)公司椭迎，目前負責5條產(chǎn)品線的規(guī)劃和落地。把我在過去幾年和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的一些產(chǎn)品感悟分享給大家：
- 簡單瘾敢，簡單拍冠，再簡單尿这！
- 設(shè)計一個大而全的產(chǎn)品不難，因為這符合人的本能或本性庆杜。難的是做簡單的產(chǎn)品射众！
- 產(chǎn)品經(jīng)理懂/了解技術(shù)不是為了從技術(shù)那里獲得贊揚，“你真牛還懂技術(shù)”晃财。而是為了辨別技術(shù)說的是否有道理叨橱，提的建議是否合理，以決定是堅持你的想法還是聽從建議断盛，同時避免陷入無效的爭論中罗洗！
- 想明白遠比動起來更重要；這不容易做到钢猛，尤其是面臨deadline伙菜、來自上級和公司的各種壓力時，動起來會讓你內(nèi)心和領(lǐng)導內(nèi)心感到些許安慰命迈，但很可能所做的事情都是錯的贩绕，一旦想明白了就要重新來做。
- 一個產(chǎn)品設(shè)計完成壶愤，研發(fā)完成淑倾，才僅僅是產(chǎn)品生命剛剛開始！
- 都說產(chǎn)品運營不分家公你，這其實是不對的踊淳，各有各的責任假瞬，工作范圍要明確陕靠！產(chǎn)品就是產(chǎn)品，運營就是運營脱茉！
- 產(chǎn)品設(shè)計思路不一樣很正常剪芥，避免無效的爭論，最重要的是講清楚你的想法琴许，并讓別人明白税肪。
- 用戶看到的東西，才是產(chǎn)品榜田，才是我們應該重點關(guān)注的部分益兄。當然這并不是說運營后臺作為產(chǎn)品不重要！
- 什么樣的人會是好產(chǎn)品經(jīng)理箭券？能夠體驗他人感受的人净捅，通常這種人都有些內(nèi)向或者看上去不是那么能侃。
- 不負責任的產(chǎn)品經(jīng)理肯定會埋坑辩块，但即使再負責的產(chǎn)品經(jīng)理也難免會留坑蛔六，因為項目時間總是很趕荆永，由不得你徹底把事情想清楚，再動起來国章！另外具钥，很多事情是產(chǎn)品經(jīng)理不能左右的，你只能順勢而為液兽，或得過且過骂删！
- 產(chǎn)品有三種，2B四啰、2C桃漾、2VC。
- 99%的研發(fā)不會從產(chǎn)品角度考慮問題拟逮，你提什么需求我就做什么撬统，只要你不頻繁變更需求或需求不要太復雜！
- 有的公司做不成產(chǎn)品敦迄，并不是因為團隊的能力恋追。而且因為公司的制度文化！
- 做產(chǎn)品加班嗎罚屋？有不加的嗎苦囱？還真有！至少我相信有脾猛。
- 做產(chǎn)品撕彤、研發(fā)工資高嗎？用你的月薪除以你的每月工作時長就知道有多低了猛拴，再按照每天8個小時羹铅、每周5天換算一下，這才是你真正的月薪愉昆！
- 一個公司里职员，真正為公司未來（生死）著想，并實際行動改變影響命運的人我覺得不超過2%跛溉！
