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創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失敗，6點(diǎn)自噬虮础杠人！
現(xiàn)在似乎在一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我們可能一邊聽(tīng)著誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又創(chuàng)業(yè)成功宋下，估值超過(guò)多少多少的故事嗡善，又一邊在看新聞?wù)f，市場(chǎng)環(huán)境不好，投資謹(jǐn)慎园细，創(chuàng)業(yè)失敗率高嵌器。
很多人做著建立獨(dú)角獸的夢(mèng)，但又有人在不斷告訴你：創(chuàng)業(yè)維艱蜒程。
今天為什么聊這個(gè)問(wèn)題呢？
因?yàn)槲抑耙黄饎?chuàng)業(yè)的朋友告訴我伺帘，他要撐不住了昭躺，準(zhǔn)備要放棄。當(dāng)然伪嫁，比不上他领炫，我很久前就放棄了。我曾一度覺(jué)得只要堅(jiān)持下去张咳，他肯定能成功的帝洪，但是事實(shí)是如此的殘酷。
也讓我不得不反思脚猾，盤點(diǎn)下那些創(chuàng)業(yè)失敗的原因葱峡！
1.缺乏對(duì)市場(chǎng)的完整評(píng)估（瞎）
很多時(shí)候我們都是有一個(gè)想法覺(jué)得能行，馬上就去執(zhí)行了龙助，還自詡執(zhí)行力超高砰奕！其實(shí)這是一件很悲傷的事情，讓我不得不想起我在大學(xué)創(chuàng)業(yè)時(shí)做的那個(gè)網(wǎng)站提鸟。
2013年军援，做一個(gè)向?qū)W生銷售零食的網(wǎng)站，有了想法称勋，一拍腦子就開(kāi)干胸哥。最開(kāi)始一共四個(gè)人，一個(gè)程序員（前端后端全搞定赡鲜，膜拜一下）空厌，我兼職繪制視覺(jué)稿庐船，其他人準(zhǔn)備其他的東西。雖然人少嘲更，但是服務(wù)器醉鳖，倉(cāng)庫(kù)，配送車哮内，貨品都提前準(zhǔn)備好了盗棵，頗有要大干一場(chǎng)的架勢(shì)。過(guò)程我就不細(xì)講了北发，最后的結(jié)局當(dāng)然是很悲傷的纹因。
在做這一切事情之前，我們沒(méi)有去調(diào)查過(guò)在全國(guó)做這個(gè)事情的其他人是怎么做的琳拨？沒(méi)有調(diào)研過(guò)當(dāng)下市場(chǎng)是一個(gè)什么樣的狀況瞭恰，也不知道用戶的真正痛點(diǎn)是啥。覺(jué)得我們肯定是第一個(gè)瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)的人狱庇，頂著大霧就開(kāi)干了惊畏。
當(dāng)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的瞎子盲目前行時(shí)，跌進(jìn)下水道是肯定的密任。
2.沒(méi)有縱觀行業(yè)發(fā)展的視野
上面說(shuō)的是對(duì)自己做的事情當(dāng)下的情況進(jìn)行了解⊙掌簦現(xiàn)在要說(shuō)的是要從整體行業(yè)的發(fā)展去進(jìn)行宏觀理性的分析。
其實(shí)很多時(shí)候浪讳，我們認(rèn)定了一件事情能夠做成缰盏，并不是因?yàn)橛袛?shù)據(jù)的支撐，只是因?yàn)?strong>我們認(rèn)為是這樣淹遵，然后我們就去不斷找理由來(lái)補(bǔ)上別人提出來(lái)的漏洞口猜，甚至是用詭辯的方式。
我們都缺乏對(duì)與所要接觸行業(yè)的一個(gè)整體透視透揣，不了解它的過(guò)去济炎，不了解它的未來(lái)方向。我們就像被困在山中辐真，看不到事情的全貌一樣须尚。相信很多人創(chuàng)業(yè)時(shí)是盲目的，自己沒(méi)有能力抽身出來(lái)從一個(gè)較高角度去看待這個(gè)行業(yè)的過(guò)去與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)拆祈。
就像手機(jī)產(chǎn)業(yè)里諾基亞被干掉一樣恨闪。迷失在自己的世界中倘感，不能抽身出來(lái)看到行業(yè)的未來(lái)放坏，注定要走向死亡。
3.產(chǎn)品缺乏清晰的定位和目標(biāo)
產(chǎn)品缺乏清晰的定位和目標(biāo)老玛，這是一種比較愚蠢的死法了淤年。
在做事情的時(shí)候?qū)Ｗ⒂诠δ茳c(diǎn)的堆積钧敞，并沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)和自身的定位，去解決某一類用戶的某一類需求麸粮。
因?yàn)槿狈Χㄎ慌c目標(biāo)溉苛，對(duì)自己的產(chǎn)品就會(huì)缺乏邊界的制約，沒(méi)有邊界的制約弄诲，結(jié)果顯而易見(jiàn)愚战，一拍腦袋，功能加加加齐遵！工期無(wú)限期延長(zhǎng)寂玲，最后死死死！
4.空談目標(biāo)梗摇，缺乏落地執(zhí)行（缺乏清晰的業(yè)務(wù)模式和盈利方式）
還有一種情況是空談目標(biāo)拓哟，只是在炒概念，然而并沒(méi)有什么卵用伶授。遇到很多創(chuàng)業(yè)者一來(lái)就和你談O2O断序，和你談互聯(lián)網(wǎng)＋，但是其實(shí)并沒(méi)有太多的實(shí)際意義糜烹。因?yàn)樗麄兲岢龅亩ㄎ缓湍繕?biāo)模模糊糊违诗，根本不知道該怎么去落地執(zhí)行，腦子里或許有方案疮蹦，但是從沒(méi)真正驗(yàn)證過(guò)方案的可行性较雕。
可能大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“PPT創(chuàng)業(yè)者”，通過(guò)一份漂亮的PPT騙到投資挚币，揮霍完投資人的錢再做一份PPT繼續(xù)咯亮蒋。所有概念都很高大上，很多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有太深了解的人覺(jué)得不明覺(jué)厲妆毕，然后就投投投慎玖！結(jié)果錢花完了，他和你說(shuō)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)么都是要燒錢的么笛粘，要補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶啦趁怔！你看誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)！
再遇到這樣的人薪前，請(qǐng)給他一人給他一口唾沫润努，一個(gè)產(chǎn)品連盈利模式都沒(méi)有想好，不掙錢示括，你當(dāng)企業(yè)是慈善機(jī)構(gòu)捌探健！
總而言之就是缺乏清晰的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的創(chuàng)業(yè)是注定走向死亡的垛膝。
5.沒(méi)有做MVP鳍侣，總想一下子大而全
先普及下什么是MVP丁稀，不是最有價(jià)值球員哈，而是Minimum viable product －最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品倚聚。重點(diǎn)是用低成本展示最重產(chǎn)品的主要特色與核心差異线衫。
這個(gè)概念可能大家都知道，但是真正能做到的沒(méi)有幾個(gè)吧惑折！很多之前的軟件公司在轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題授账。確定方案，封閉開(kāi)發(fā)惨驶，半年出一個(gè)產(chǎn)品矗积，投入市場(chǎng)，市場(chǎng)沒(méi)反應(yīng)敞咧，然后公司就狗帶了棘捣！
幸運(yùn)或者不幸，我也遇到過(guò)這樣的情況休建。創(chuàng)業(yè)失敗后進(jìn)到一家公司乍恐，也是創(chuàng)業(yè)公司，老板很強(qiáng)力测砂，不過(guò)是傳統(tǒng)行業(yè)的茵烈，與另外一家傳統(tǒng)做外包業(yè)務(wù)的軟件公司合作。準(zhǔn)備要做一個(gè)針對(duì)校園市場(chǎng)的App砌些，產(chǎn)品功能很臃腫呜投。設(shè)想是校園版的糗事百科＋今日頭條＋微店＋知乎，現(xiàn)在回想起來(lái)就覺(jué)得心好累存璃，我都不忍看自己的黑歷史仑荐。
最開(kāi)始開(kāi)發(fā)的時(shí)候準(zhǔn)備先不做微店的功能，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)花了三個(gè)月開(kāi)發(fā)算是完成了基本功能纵东，但是一測(cè)試各種各樣的bug粘招，bug沒(méi)事，修復(fù)就好了么偎球。但是團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)決定洒扎，不行，微店一定要加衰絮，這個(gè)才是最核心的需求袍冷。加吧！??一致覺(jué)得猫牡，產(chǎn)品一定要雕琢到最完美才能上線胡诗。
后來(lái)的事情我就不知道了，我退出了，然后也脫離了校園乃戈，不知道產(chǎn)品現(xiàn)在怎么樣了褂痰。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)自己腦洞和勇氣竟然那么大亩进。
5.缺乏強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)症虑，團(tuán)隊(duì)分工有缺陷
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)最重要的財(cái)富，最理想的狀態(tài)當(dāng)然是归薛，一個(gè)強(qiáng)力的極具 商業(yè)嗅覺(jué)的暴君式領(lǐng)導(dǎo) 把好舵谍憔，就像 路飛 一樣的船長(zhǎng)，其他的團(tuán)隊(duì)成員各司其職主籍，分工明確习贫，沒(méi)有太明顯的短板。就像海賊王里的一群小伙伴千元，各司其職苫昌，各自有各自的優(yōu)勢(shì)。
但是那是理想的團(tuán)隊(duì)幸海，很多時(shí)候我們?nèi)タ磩?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題祟身。幾個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，會(huì)有兩種情況物独，一種是每個(gè)人都覺(jué)得自己是老板袜硫，都有自己的小算盤；另一種是團(tuán)隊(duì)里缺乏能夠真正擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前走的成員挡篓。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)婉陷，會(huì)陷入無(wú)限的內(nèi)耗之中，狗帶也是很快的事情了官研！
6.沒(méi)有堅(jiān)持下去的勇氣
最后一點(diǎn)秽澳，創(chuàng)業(yè)維艱，最難莫過(guò)于堅(jiān)持了戏羽。我最近發(fā)現(xiàn)只要堅(jiān)持去寫一些東西肝集，自己腦子里的內(nèi)容會(huì)慢慢的建立體系；一個(gè)朋友每天堅(jiān)持分析一點(diǎn)自己對(duì)PPT的見(jiàn)解蛛壳，不到半年杏瞻，已經(jīng)成為知乎大神。
在創(chuàng)業(yè)初期衙荐，上面的問(wèn)題你都有可能會(huì)遇到捞挥。
堅(jiān)持下來(lái)是最重要的，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估忧吟，那就去評(píng)估砌函；沒(méi)有對(duì)行業(yè)的深入了解，那就深入了解；沒(méi)有清晰的目標(biāo)和定位讹俊，那就努力去做垦沉；沒(méi)有找到清晰的業(yè)務(wù)模式和盈利模式，那就繼續(xù)找仍劈。發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤就及時(shí)改正厕倍。
我相信 事在人為，堅(jiān)持下來(lái)的才是最寶貴的贩疙。
我只是有過(guò)很多失敗的經(jīng)驗(yàn)讹弯。希望把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，告訴自己这溅，到底自己都做錯(cuò)了些什么组民？
也希望能鼓勵(lì)那些在創(chuàng)業(yè)的朋友，加油悲靴！??
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