我是一名全棧工程師，過去幾年的生涯里猜旬，我的眼中 "萬般皆下品惟有coding高"脆栋。
有一天倦卖，我的一個(gè)朋友跟我說，他想往項(xiàng)目經(jīng)理方向轉(zhuǎn)椿争，說單單只會(huì)寫代碼是不夠的...
我便疑惑怕膛，項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的？
于是秦踪，我便找到我們新仁類CTO汪總褐捻，談?wù)勛约旱南敕ǎＭ艿玫酵艨偟闹笇?dǎo)椅邓。
我問：“汪總柠逞，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)怎樣的角色？”
汪總答道：“ 項(xiàng)目經(jīng)理是公司委派的負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人景馁，是公司授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人板壮，是項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)外代表公司與客戶和相關(guān)單位進(jìn)行練習(xí)合住，處理相關(guān)的商務(wù)事宜绰精。對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理扮演著非常多的角色透葛，比如說笨使，
規(guī)劃者：為了讓項(xiàng)目成功，要確保恰當(dāng)?shù)馁Y源在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖隆?
組織者：通過分解工作获洲、估算和安排進(jìn)度阱表，確保項(xiàng)目要完成的所有工作、工作任務(wù)的合理完成順序贡珊、項(xiàng)目的完成時(shí)間最爬、執(zhí)行者以及所需的成本。
問題解決者：在項(xiàng)目過程中遇到阻礙問題门岔，需要協(xié)調(diào)資源來解決問題爱致，保證項(xiàng)目的進(jìn)行。
教練員：尋找方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員寒随，提高團(tuán)隊(duì)成員技能糠悯，并據(jù)他們的個(gè)人表現(xiàn)及時(shí)給出建設(shè)性的反饋意見。
督察者：依項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況妻往，制定必要的整改措施互艾，并審查項(xiàng)目過程和項(xiàng)目交付的質(zhì)量⊙镀”
我接著問：“項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)是什么呢纫普？”
汪總答道：“公司里的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有三個(gè)方面：
第一，管理客戶關(guān)系好渠，以取得客戶對(duì)交付的成果及過程的滿意度昨稼〗谑樱客戶可以是你的老板，其他相關(guān)部門等假栓。
第二寻行，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行組織和管理，按預(yù)期交付項(xiàng)目的成果匾荆。
第三拌蜘，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓相關(guān)的成員高效工作牙丽。
總的來說拦坠，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)做到‘按預(yù)期交付成果’、‘讓客戶滿意’剩岳、‘讓員工滿意’”。
聽完后入热，我感嘆道：“做項(xiàng)目經(jīng)理真不容易拍棕，要面對(duì)那么多人、負(fù)責(zé)那么多事勺良、還要確保項(xiàng)目的成功绰播，感覺真有挑戰(zhàn)性啊∩欣В”
汪總說：“所以說蠢箩，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵人物，要求素質(zhì)高事甜、綜合能力強(qiáng)谬泌、職責(zé)范圍廣。
項(xiàng)目經(jīng)理還有很多專業(yè)的領(lǐng)域逻谦，專業(yè)的方法掌实。后面慢慢跟你討論分享“盥恚”
“好嘞贱鼻，期待！”滋将。
