樊登讀書會在對《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》的解讀中講到的領(lǐng)導(dǎo)力的七個關(guān)鍵問題：一，設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要務(wù)刀诬；二咽扇，管理你的時間；三陕壹，給予反饋质欲，接受反饋；四糠馆，接班規(guī)劃與工作授權(quán)嘶伟；五，為你的團(tuán)隊把脈又碌，做出相應(yīng)的調(diào)整九昧；六，領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊的典范毕匀；七耽装，發(fā)揮你的潛能。
其實這七項關(guān)鍵問題都很重要期揪。每個問題都涉及到怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力的一個具體方面掉奄，雖是宏觀要點，但還是能給予我們極大的啟發(fā)凤薛。我給第六點加上了加粗的標(biāo)記姓建，不是說第六點在這七點當(dāng)中最重要。而是樊登在講“領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊的典范”的時候說了這樣的一句話缤苫，這段話在我的內(nèi)心引起了強大的共鳴速兔。
樊登說：“一旦你成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個小領(lǐng)導(dǎo)活玲，或者就是一個小組長涣狗，那么你立刻就會變成這個團(tuán)隊的大猩猩谍婉。什么叫團(tuán)隊的大猩猩，就是你的一舉一動都會被員工放大镀钓∷氚荆”
說的很貼切生動，當(dāng)我們不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的時候丁溅，沒有人會在意我們說什么唤蔗，我們做什么。因為我們不值得他們關(guān)注窟赏，因為我們的一言一行只是個體的行為妓柜。當(dāng)我們成為那個“大猩猩”的時候，我們的一言一行就會立即暴露在團(tuán)隊的關(guān)注中涯穷，團(tuán)隊成員就會模仿棍掐、或者跟隨“大猩猩”的一舉一動，這一舉一動可能是積極的方面拷况，也會是消極的方面塌衰。這就是領(lǐng)頭羊的典范作用。
如同一個領(lǐng)導(dǎo)人的工作狀態(tài)將直接決定著整個團(tuán)隊的工作氛圍蝠嘉。這個氛圍也許是充滿活力的，也許是士氣低下的杯巨，與團(tuán)隊成員沒什么任何關(guān)系蚤告，關(guān)鍵是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人自己所選擇的。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人選擇的是積極向上的服爷，那團(tuán)隊定是積極向上杜恰，反之亦然。
籃球評論員王猛老師在點評比賽時曾說過這樣一句話仍源，“當(dāng)這只隊伍的領(lǐng)袖在比賽時所表現(xiàn)出精神狀態(tài)是懶散的心褐，那整只球隊所表現(xiàn)出來的狀態(tài)必然是懶散的，如果領(lǐng)袖在比賽中表現(xiàn)出的是想贏和必贏的信心時笼踩，整個球隊的整體狀態(tài)也就會被點燃逗爹。”
說的就是領(lǐng)袖的榜樣作用嚎于。俗話說掘而，要想火車跑得快，全憑車頭帶于购。車頭就是我們團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人袍睡。車廂就是我們的團(tuán)隊成員，成員能力的大小完全掌握在車頭的控制下肋僧。
“一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊的部隊斑胜，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子的部隊控淡。”這是歐洲戰(zhàn)神拿破侖說過的一句經(jīng)典名言止潘。他的含義是指一只部隊的戰(zhàn)斗力取決于隊伍指揮官掺炭，縱使是一只老弱病殘的隊伍，也可以在優(yōu)秀指揮官的帶領(lǐng)下取得戰(zhàn)斗的勝利覆山。這也說明了領(lǐng)導(dǎo)人典范的重要性竹伸。
“大猩猩”的一舉一動是一種典范，這種典范會被團(tuán)隊放大簇宽，就比如遲到勋篓，如果領(lǐng)導(dǎo)人遲到一次，被團(tuán)隊成員看見了魏割，那團(tuán)隊成員就會說領(lǐng)導(dǎo)人又遲到了譬嚣。如果作為領(lǐng)導(dǎo)人違反了一次紀(jì)律，那團(tuán)隊成員就會認(rèn)為钞它，領(lǐng)導(dǎo)人都一直這樣做的拜银，應(yīng)該自己做也沒問題。久而久之遭垛，團(tuán)隊就會跟隨消極的“典范”形成一種消極的氛圍尼桶。
特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人面臨著壓力時，在團(tuán)隊成員面前所表現(xiàn)出來時是牢騷滿腹锯仪、怨天尤人泵督、自暴自棄，進(jìn)而萬念俱灰時庶喜，整個團(tuán)隊成員必然是一種萬念俱灰的氛圍小腊，他們會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人靠不住，不可靠久窟。并且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人沒有真正的抗壓能力和擔(dān)當(dāng)能力秩冈，進(jìn)而整個團(tuán)隊喪失信心，戰(zhàn)斗力低下斥扛，毫無生氣可言入问。
怎樣才能起到“大猩猩”的表率作用，就需要打造“其身正稀颁，不令而行”的團(tuán)隊队他，讓員工充滿信心，充滿活力和朝氣峻村，這種氣質(zhì)其實就來自領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)麸折。如同獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊部隊所彰顯出來的必然是獅子的氣質(zhì)，而綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子部隊粘昨，必然感染了綿羊的氣質(zhì)垢啼。
讓“大猩猩”作用發(fā)揮積極的作用窜锯，就需要每位領(lǐng)導(dǎo)人自身有足夠的自律，員工才能相信你芭析，支持你锚扎。如果連自己的生活和時間、工作狀態(tài)都不能管好馁启，那“大猩猩”所起的作用必然是消極的驾孔，悲觀的。
作為團(tuán)隊的“大猩猩”惯疙，必須時時嚴(yán)格要求自己翠勉，樹立正面的榜樣，傳達(dá)正能量霉颠。唯有如此对碌，才算一個合格的“典范”。
