每周分享會(huì)這個(gè)東西扒秸，已經(jīng)持續(xù)了很多年
從05年最開始我能做主的項(xiàng)目組開始一直持續(xù)到每一個(gè)我弄的公司
要說為什么炉抒，就要先說下流程
針對(duì)人群：你覺得的核心成員
分享會(huì)的階段分兩個(gè)：
階段一：我認(rèn)為他們不行的時(shí)候奖唯，我主講
階段二：我認(rèn)為他們行的時(shí)候署穗，他們主講
內(nèi)容也根據(jù)兩個(gè)階段不同
階段一：
1芯义、每人準(zhǔn)備一個(gè)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象提問愕难，5分鐘早龟，可以是公司惫霸、行業(yè)、模式葱弟、產(chǎn)業(yè)鏈壹店、流程......所有人交流，選擇出最想問的問題（我趁這時(shí)間去泡杯咖啡芝加、點(diǎn)根煙）硅卢，不過他們討論的選擇過程我是要聽到的，這樣可以最快速的幫我了解到下面每個(gè)人當(dāng)前的疑問產(chǎn)生的由來藏杖，也就是當(dāng)前的狀態(tài)
2将塑、我分析這個(gè)提問，50分鐘（可以隨時(shí)向我發(fā)問蝌麸，我會(huì)解釋点寥，但一般他們來說不會(huì)打斷，因?yàn)闀r(shí)間上花不來来吩，而且我也許下句就會(huì)解釋）
3敢辩、針對(duì)我分析的向我提問，5-8分鐘误褪，我會(huì)選擇其中的2-3個(gè)解答责鳍，并不深入，深入的需要自己會(huì)后自己思考
階段二：
1兽间、我選定的對(duì)象走到白板前開始
2历葛、題目我現(xiàn)場(chǎng)出，仍然是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)嘀略，也有可能是平時(shí)的團(tuán)隊(duì)或管理的現(xiàn)象分析（也就是場(chǎng)景再現(xiàn)恤溶，3分鐘內(nèi)）
3、被選人講帜羊，上限30分鐘咒程，但一般人都會(huì)在10-20分鐘結(jié)束
4、我提問讼育，3分鐘內(nèi)
5帐姻、其他人就講的主題和我的提問，再次提問奶段，4-5分鐘
6饥瓷、備選人就我和其他人的問題進(jìn)行統(tǒng)一回答，10-15分鐘
描述完了自然要說為什么
這是我認(rèn)為需要長(zhǎng)期執(zhí)行下去的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)辦法
也是我常用的阿米巴模式的最基礎(chǔ)拓展
好處明顯：
1痹籍、心緒上的鍛煉呢铆，鎮(zhèn)定，挑戰(zhàn)其原來的慌亂
2蹲缠、不管是哪個(gè)階段棺克，接觸到最新的東西悠垛，產(chǎn)品上的。就向我和運(yùn)營(yíng)說的：你即使負(fù)責(zé)渠道娜谊，也要將渠道看成你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品來對(duì)待确买，所以模式、流程等我都認(rèn)為是他們各自關(guān)心的產(chǎn)品
3因俐、反應(yīng)力和語言組織能力的鍛煉
4拇惋、了解我的思路我的風(fēng)格周偎。思路讓他們學(xué)習(xí)抹剩，風(fēng)格讓他們宣揚(yáng)，這風(fēng)格認(rèn)可繼承的多了蓉坎，也就是企業(yè)文化了
5澳眷、他們職位不同，按照阿米巴模式的拓展蛉艾，也會(huì)后期各自產(chǎn)生這樣的活動(dòng)钳踊，現(xiàn)在他們先走一步，為了將來的的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充
6勿侯、為何會(huì)有時(shí)間限定拓瞪，簡(jiǎn)練和效率，話語的簡(jiǎn)練是心智成熟的催化劑助琐，效率是企業(yè)之本
而為什么要有每周分享會(huì)祭埂？
最最核心的要點(diǎn)是：因?yàn)樗茉谒蟹椒ɡ铮鼓阕羁焖俚牧私夂驼邕x出兵钮，哪些敏銳的蛆橡、有足夠思想、并愿意刻苦的核心團(tuán)員
每次會(huì)后的思考無異于一道Deadline掘譬，使所有的差異更加顯著
