為什么有些部門忙的不可開(kāi)交？
從下往上的管理角度來(lái)分析烙常，我認(rèn)為部門有四個(gè)原因印叁。
一是部門主要管理人員時(shí)間觀念太差，遇到事情喜歡“拖”军掂，沒(méi)有“立即就辦”的執(zhí)行能力轮蜕，放大拉長(zhǎng)時(shí)間軸，本不應(yīng)該這么忙的工作被硬生生的拖成了一塊疙瘩蝗锥，幾個(gè)事情交織在一起跃洛，不忙才怪。
二是部門的人員確實(shí)能力不足终议，解決問(wèn)題能力差汇竭，本應(yīng)該很輕松的工作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力來(lái)處理。這里面又包含兩個(gè)方面穴张，一方面是直接解決問(wèn)題的能力確實(shí)差细燎，比如財(cái)務(wù)報(bào)表、合同編寫皂甘，有些人經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)玻驻，分分鐘就搞定好幾份，但有些人摳扭半天也弄不出來(lái)一個(gè)合格的材料；另一方面是間接解決問(wèn)題的能力差璧瞬，主要包括協(xié)同能力户辫、溝通能力和理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力等方面，有些人情商很高嗤锉，看問(wèn)題一眼就看到了主要矛盾點(diǎn)渔欢，找關(guān)鍵因素也很準(zhǔn)，于是就能花費(fèi)很短的時(shí)間解決問(wèn)題瘟忱，另一部分的人就屬于瞇著眼瞎干奥额，干半天也干不到點(diǎn)子上。
三是部門主要管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力不足访诱，對(duì)部門內(nèi)部的管理很差披坏，體現(xiàn)在不會(huì)分工，不會(huì)做職工思想工作盐数。這種情況棒拂，往往會(huì)出現(xiàn)忙的忙死、 閑的閑死的通用現(xiàn)象玫氢，長(zhǎng)此以往帚屉，如果薪酬分配機(jī)制再出現(xiàn)問(wèn)題，那些老黃牛也會(huì)慢慢的變成懶牛的漾峡。
四是辦公室文化的假象攻旦。是真的忙嗎？還是表現(xiàn)得忙生逸？這個(gè)真的要打一個(gè)問(wèn)好牢屋。有的單位部門每天晚上都加班到很晚，并不是因?yàn)楣ぷ髁繕O大槽袄，而是很多人習(xí)慣了這種“加班”文化烙无，不加班就感覺(jué)不是好員工一樣，所以白天干工作磨磨唧唧遍尺，中午沒(méi)事再睡個(gè)小覺(jué)截酷，不到晚上不下班不干活，這樣的人乾戏，加班也活該迂苛。
我們很多管理人員，也真心實(shí)意的沉下基層好好的感悟一下鼓择，不要用自我眼光去看三幻，多用一些第三視角去俯視，客觀評(píng)判是不是真的有這種情況呐能，如果有的話就好好加強(qiáng)管理念搬，如果真的沒(méi)有的話，那就要多從我們自身找原因，那就是我們的工作安排有問(wèn)題了锁蠕。
